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RSS订阅原创 163页PPT丨IBM业务架构咨询：制造业核心业务流程框架及解决方案
IBM的制造业核心业务流程框架咨询项目旨在通过数字化转型，夯实企业基础，提升业务流程协同效率，实现敏捷创新，深化数据应用，优化业务管理体系，并推动系统落地该项目定位为财务纵向一体化体系设计成果的落地项目，致力于构建稳健、高效的后台运营体系。IBM采用“整体出发、价值导向、内外结合、强调速赢”的实施方法，通过敏捷开发模式提升系统开发成果的用户体验在业务流程设计中，IBM遵循5S原则（简单、标准、持续、集成、智能），重点关注效率、风险和成本的改善。：包括订单管理、生产计划、物流配送等，确保订单的高效履行。
2025-02-27 10:52:11
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原创 避免情绪化决策、精英领袖成功的关键能力“预判”，决策过程的逻辑模式：五步决策法深度剖析（看文末）
五步决策法作为一种经典的决策逻辑模式，以其系统性和科学性为决策者提供了清晰的指导。它不仅适用于企业管理、公共事务管理，也适用于个人生活中的重要决策。然而，决策者在应用时也需注意其局限性，结合实际情况灵活运用。在数字化和智能化快速发展的今天，五步决策法仍具有重要的现实意义，它帮助我们在复杂多变的环境中做出更明智、更科学的决策。
2025-02-27 10:51:03
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原创 IPD+CBB：破解中国研发管理的“不可能三角“——一位20年项目经理的深度观察
组织架构变革：PDT团队如何打破部门KPI割据（实战案例：某安防企业IPD转型后研发人员有效工时提升53%）创新孤岛现象：某医疗器械公司3年报废23个"实验室完美样品"一、研发管理的世纪难题：为何"质量、速度、成本"总难兼得？开发流程再造：TR1-TR6技术评审点的"质量阀门"设计。跨产品线协同机制：如何解决"谁养孩子谁吃肉"的利益分配。三、破局时刻：IPD+CBB落地实施的"三阶九步法"流程穿越演练：某汽车零部件企业的"流程压力测试"案例。需求"传话游戏"：市场→销售→产品→研发的失真链条。
2025-02-27 10:48:14
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原创 228页PPT丨制造业核心业务流程优化咨询全案(战略营销计划生产研发质量)，附核心系统集成架构技术支撑体系，2月26日资料已更新
案例参考：某汽车零部件企业通过上述优化，实现人均产值提升2.3倍，客户投诉率下降67%，获评工信部智能制造标杆工厂。2. 数据治理：统一数据标准（ISO 8000），确保数据资产质量。●开展自动化率梯度提升计划（普通工序→高危工序→精密工序）2. 试点阶段（3-6个月）：选择标杆产线/仓库进行验证。●推行SMED（快速换模）2.0（换型时间降低50%）●建立紧急订单"热插拔"缓冲区（不超过总产能的5%）●部署MES+工业物联网（设备数据采集频率≤15s）●部署AI视觉检测系统（缺陷识别准确率≥99.5%）
2025-02-27 10:46:03
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原创 129页PPT丨《激活组织：华为奋进的密码》打造一体化军团，建设“打得赢、攻不破”的经营堡垒
企业通过技术创新和有效的管理模式，能够更好地满足客户需求，提高客户忠诚度，扩大市场份额，从而实现市场价值的最大化。：非线性时代的世界极其复杂，许多问题和现象不再是简单的、可预测的、可控制的，而是复杂的、不确定的、不可逆的。例如，在物理学中，很多自然现象并不遵循简单的线性关系，而是表现出非线性的特征，如冰川融化的速度在某个临界点后会急剧加快。：优化的流程和制度能够规范企业运作，降低运营风险，提高工作效率。例如，在社会学中，社会运动的发生和发展受到多种因素如政治、文化、心理等的影响，可能呈现出多种不同的状态。
2025-01-05 00:39:06
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原创 145页PPT智慧矿山整体规划建设方案
本资料收录在【智慧方案文库】知识星球（截止目前共9500+份，PPT+WORD超过7000份，持续上传中......）77页PPT智慧矿山整体规划建设方案。68页PPT丨5G智能矿山解决方案。
2025-01-04 23:18:17
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原创 198页PPT丨智慧水务系统一体化及智慧水利综合解决方案
本资料收录在【智慧方案文库】知识星球（截止目前共9500+份，持续上传中......），星球上的所有资料均对会员开放供个人学习使用，版权归原作者所有，公众号篇幅受限，无法展示全文，请到知识星球下载👇👇👇。本星球不对所涉及的版权问题承担法律责任，请知悉。32页PPT数字孪生水利建设中应把握的要点。若版权所有方不愿意分享，可微信联系删除，40页PPT智慧水务系统一体化解决方案。63页PPT数字孪生智慧水利建设方案。本公众号每日免费分享高质量专业的。63页PPT智慧水务解决方案。45页PPT智慧水务解决方案。
2024-12-26 11:25:40
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原创 204页PPT金税四期监管要求与最新政策及风险防范-培训课件
核心内容涉及金税四期的发展历程、与金税三期的主要变化、指挥决策系统、税务风险预警指标、重点监控行为、税务稽查重点领域、避税方法及处罚、以及企业自查和税务风险管控原理。在金税四期下，税务稽查将更加严格和精准，重点关注企业发票问题、资金流、发票流、合同流的一致性，以及企业真实性核实、利润表审计与所得税申报一致性、公转私监管等方面。建立合规的纳税管理模式，根据企业的实际情况和业务模式，搭建适合自己的纳税管理的标准、目标和实施方案，充分运用合法的税收优惠政策降低税负，同时保证各项经营活动的合规性。
2024-12-19 23:31:33
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原创 78页PPT丨家居集团流程信息中心战略规划报告2020
组织资源决定组织能力的大小与成长的边界，组织结构决定资源的组合方式与组织方式，从而决定组织能力释放的强度和力度。企业需要提高组织资源的获取、整合、配置能力，包括人才资源、技术资源、品牌资源、资金资源等。110页PPT战略管理全流程:从市场洞察到战略规划、解码、执行、评估与落地保障的综合性工作坊指南,ppt。73页PPTID研发流程管理机制:构建流程管理的流程、流程管理的组织及流程管理的IPPT.pptx。260页PPT战略管理方法论:咨询公司战略分析、战略设计、战略实施及战略控制核心方案,pptx。
2024-12-16 16:36:33
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原创 108页PPT丨华为从战略规划到执行：DSTE战略规划指南
包括管理IBP（Integrated Business Planning）、KPI结果评估、管理战略专题、高管PBC绩效辅导与评价等。：包括识别战略问题、确定战略指引、战略制定、战略宣讲、导出战略衡量指标、战略协同批准等。：如开成汇报会、邀功会、诉苦会等，缺乏直面问题的勇气和有效的根因分析。：包括增长驱动、聚焦机会与资源配置、寻找新机会、解决关键问题等。：包括市场洞察、战略制定、战略解码与展开、战略评估。：包括财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度。：涉及战略制定、战略执行、战略过程管理。
2024-12-16 16:19:25
708
原创 108页PPT丨OGSM战略规划框架：实现企业目标的系统化方法论
此外，OGSM模型还强调全员的执行落地，特别适合将公司的战略变成每个部门、每一个团队、每个人都能够瞄准的方向，并且有可视的结果和过程。OGSM（Objectives-Goals-Strategies-Measures）是一种战略规划和执行的管理工具，它帮助企业将长远的战略目标细化为可执行的策略和可量化的指标，确保战略的有效执行和监控。公司层面战略解码的关键步骤、战略定位设定 “ 3赢”的战略目标、全面预算的实施流程和步骤、从部门到子团队规划拆解的关键流程、目标设定的实用指引 ：3-3-3-3等核心内容。
2024-12-13 01:11:26
941
原创 177页PPT丨构建未来市场竞争力：企业数字化营销整体解决方案
综上所述，准时达供应链协同仓（VMI）方法论是一种有效的库存管理策略，通过需求预测、库存监控、自动补货、数据共享和协同合作等核心原则的实施，可以实现库存管理的优化和供应链效率的提升。准时达供应链协同仓（VMI，Vendor Managed Inventory）方法论是一种高效的库存管理策略，旨在通过供应商与客户之间的紧密合作和信息共享，实现库存管理的优化和供应链效率的提升。自动化是供应链数字化转型的关键一环，通过数据自动分析和系统自动响应，实现流程的高效执行和资源的优化配置。
2024-12-11 13:54:05
462
原创 115页PPTIBM业务架构咨询：集团数字化转型EPF咨询项目方案建议书
本项目旨在通过IBM的业务架构咨询，借助EPF流程框架，实现集团的整体数字化转型，确保战略与运营的一致性，提升业务协同效应，实现财务与业务一体化，推动敏捷创新。通过IBM业务架构咨询的集团数字化转型EPF咨询项目，集团将实现整体数字化转型，提升管理效率与业务创新能力。本项目将为集团的可持续发展提供有力支撑和保障。技术实施风险：选择合适的技术平台和工具是关键，需要充分调研和评估，确保技术方案的可行性和有效性。人员抵触风险：数字化转型可能涉及对人的影响，需要加强沟通和培训，确保员工理解和支持项目。
2024-12-10 14:43:41
726
原创 110页PPT战略管理流程：市场洞察到战略规划/解码/执行/评估/落地
OGSM模型的核心在于将组织的长期愿景分解为可操作的短期行动，并确保这些行动能够有效地支持和实现组织的最终目标。将组织层面的OGSM分解到各个部门和子团队，确保每个部门和子团队都有自己的OGSM，这些应该与组织层面的目标保持一致，并支持组织的整体战略。：用于衡量策略执行效果的具体指标，这些指标应该是可量化的，能够清晰地反映出策略实施的进展和成效。：实现目的的具体、量化的里程碑，是组织在一定时期内（通常是一年）希望达成的具体成果。：组织的长期愿景或最终目标，是定性的描述，为整个战略规划提供方向。
2024-12-07 00:00:18
661
原创 169页PPT城投公司战略规划之产业投资商规划、产业投资商规划
通过明确战略目标和定位、制定战略实施计划、构建管控体系、实施战略并持续优化以及实现战略目标并持续发展等关键步骤，城投公司可以不断提升自身的竞争力和可持续发展能力。在总结经验和教训的基础上，结合公司内外部环境的变化，制定新的战略规划和发展目标。根据城投公司的历史使命、愿景以及当前市场环境，明确公司的战略目标和市场定位。对管控体系进行定期评估和改进，确保其与公司战略和业务发展的需要相匹配。建立严格的监督机制和问责制度，确保战略实施的规范性和有效性。根据战略实施的需要，调整和优化公司的组织架构和职能分工。
2024-12-04 00:41:19
895
原创 172页PPT集团数字化转型采购供应链及财务管控业务流程指南
透明度增强： 数字化工具可以提供实时数据，增加供应链的透明度，帮助企业更好地监控供应商表现。供应商参与： 确保所有供应商都能适应数字化流程，尤其是小型供应商可能缺乏必要的技术资源。效率提升： 数字化可以提高供应商管理的效率，通过自动化流程减少手动操作，加快决策速度。绩效指标： 定义关键绩效指标（KPIs），并使用数字化工具跟踪和评估供应商的表现。数据库管理： 构建一个集中的数据库，存储供应商的基本信息、历史表现和合同条款。电子采购： 实施电子采购系统，以提高采购流程的效率和透明度。
2024-11-30 19:16:21
366
原创 110页PPT战略指南：剖析Cross SWOT分析、市场洞察与内部优化方案
Political）、经济（Economic）、社会（Sociocultural）、技术（Technological）四个方面的外部环境因素，以了解企业面临的宏观机遇和威胁。Cross SWOT制定战略方案，企业可以全面评估自身的内外部环境，识别优势和劣势，把握机遇和应对威胁，从而制定出符合自身实际情况的战略方案。：选择行业内的优秀企业或竞争对手作为对标对象，分析其战略、运营、市场等方面，以找出自身的优势和不足。：分析产业链上下游的构成、关系和动态，了解企业在产业链中的位置和竞争优势。
2024-11-30 00:09:52
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原创 497页PPT麦肯锡思维：麦肯锡五步法赋能结构化战略思维能力指南
结构化拆分：指的是自上而下分析问题时，把问题逐层分解成更细节的部分，最终呈现为树状的逻辑结构。73页TID研发流程管理机制：构建流程管理的流程、流程管理的组织及流程管理的IT.pptxhttps://t.zsxq.com/Lq7wO。精益数字化物流PPT19页.pptxhttps://t.zsxq.com/xW7Zqhttps://t.zsxq.com/xW7Zq。丰田品质管理培训教程105P.pdfhttps://t.zsxq.com/1A7mqhttps://t.zsxq.com/1A7mq。
2024-11-21 12:14:03
1160
原创 47页PPT保险行业数字化转型与应用解决方案
▲关注智慧方案文库，学习9000多份最新解决方案，其中 PPT、WORD超过7000多份 ，覆盖智慧城市多数领域的深度知识社区，稳定更新4年，日积月累，更懂行业需求。47页PPT保险行业数字化转型与应用解决方案。知识星球“智慧方案文库”相关资料推荐。
2024-11-20 00:24:19
252
原创 258页PPT2024智慧仓储解决方案，智慧仓储协同平台建设方案
这一增长趋势得益于物联网、大数据、云计算和人工智能等技术的不断发展和应用，这些技术推动了仓储物流行业的智能化和数字化转型。▲关注智慧方案文库，学习9000多份最新解决方案，其中 PPT、WORD超过7000多份 ，覆盖智慧城市多数领域的深度知识社区，稳定更新4年，日积月累，更懂行业需求。★这里有全面专业并不断丰富的智慧城市最新资料，包括行业报告、解决方案、实践案例、技术研究、企业解码、智能硬件、产品手册等等。内容涵盖智慧仓储、智慧运输、智慧配送物流等诸多专业场景领域，内容丰富专业、服务贴心有温度。
2024-11-20 00:22:48
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原创 152页PPT管理咨询顾问能力进阶方法工具和模板（MCK出品）
通过访谈、问卷、数据分析等方式，了解各部门的工作流程，识别现有流程的瓶颈、痛点和非增值活动。持续改进：流程管理是一个持续优化的过程。：结合技术手段（如数字化工具、人工智能等），在流程中加入创新的元素，使流程更加灵活、便捷，并减少重复劳动。人员培训：针对新流程进行相关人员的培训，确保每个部门、每个员工都清楚新流程的步骤、职责和操作规范。：设计时要评估流程中的潜在风险，并采取适当的控制措施，确保新流程在执行时的合规性和安全性。：根据规划阶段的分析，设计新流程或优化现有流程，确保流程更加高效、灵活且可持续。
2024-11-19 18:49:58
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原创 133页Word智慧港航信息化解决方案
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2024-11-17 01:31:37
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原创 51页PPT智慧交通行业信创基础设施解决方案
▲关注智慧方案文库，学习9000多份最新解决方案，其中 PPT、WORD超过7000多份 ，覆盖智慧城市多数领域的深度知识社区，稳定更新4年，日积月累，更懂行业需求。版权声明：本资讯内容、资料来源，均为转载。如您对该文章内容及引用的资料有任何疑问或质疑，请第一时间跟我们联系，我们将根据您提供的证明材料确认版权立即删除内容！51页PPT智慧交通行业信创基础设施解决方案。知识星球“智慧方案文库”相关资料推荐。
2024-11-17 01:24:29
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原创 111页PPT丨服装零售行业数字化时代的业务与IT转型规划
安踏的数字化转型项目在方法论、计划和组织方面展现出了明确的目标、系统的规划和有效的执行。
2024-11-17 01:21:11
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原创 113页PPT制造业研发工艺协同及制造一体化
研发工艺协同及制造一体化解决方案通过集成先进的数字化技术，如云计算、大数据、物联网等，实现研发、工艺和制造环节的无缝衔接。该方案通常包括企业资源规划（ERP）、产品生命周期管理（PLM）、制造执行系统（MES）等关键组成部分，以及与之相关的自动化和数据分析技术。
2024-11-17 01:14:50
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原创 103页PPTX集团现场精益生产及运营管理整体优化方案
现场精益生产及运营管理整体优化方案是一个综合性的策略，旨在提高企业的生产效率、降低成本并增强市场竞争力。
2024-11-17 01:06:12
424
原创 109页PPT丨全面优化：制造企业运营生产成本削减战略与实践指南
本指南旨在深入分析制造企业运营生产成本削减的战略方向，探讨实践方法，并结合具体案例阐述策略、措施及其实践效果，同时关注企业在实施过程中可能遇到的挑战与机遇，提供相应的解决方案。：某电子制造企业通过建立供应商评估体系，选择优质供应商，并与之建立长期合作关系。：某汽车制造企业通过引入精益生产理念，优化生产线布局，减少不必要的工序和库存。：生产效率提升20%，库存成本降低15%，整体运营成本显著下降。：加强与供应商的合作，降低采购成本，提高供应链响应速度。：供应链复杂且易受外部因素影响，如疫情、自然灾害等。
2024-11-17 00:50:40
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原创 131页PPT文化艺术中心智慧园智能化建设规划方案
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2024-11-14 14:11:37
208
原创 数字孪生城市中台数据中台、业务中台、AI中台、业务中台建设方案
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2024-11-14 11:44:37
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原创 42页PPT流域智慧水电建设方案
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2024-11-13 17:10:33
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原创 163页PPT丨甲方集团业务流程架构顶层规划及销售到回款方案
EPF（Enterprise Process Framework，企业流程框架）咨询与业务蓝图设计是企业战略规划与管理中的重要组成部分，它们共同致力于优化企业业务流程，提升运营效率，确保企业能够适应市场变化并实现可持续发展。以下是对EPF咨询和业务蓝图设计核心内容的详细阐述。
2024-11-13 15:54:27
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原创 114页企业关键业务流程：从战略规划产品开发物料采购和产销协同
定义：物料主数据是关于物料的标准化信息，包括物料编号、名称、描述、规格、单位、存储要求、供应商信息等。专注于业务流程的管理和控制，包括业务流程架构设计、流程机会评估、业务能力评估、数据和分析战略等。包括内部路标开发、市场分析、需求定义、立项准备、产品开发、验证、发布和维护等环节。包括订单管理、客户管理、市场推广、广告物料开发、促销活动、品牌管理等。包括人力资源规划、招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬和福利、员工关系等。包括采购计划、供应商选择、采购订单管理、收货、验货、付款处理等。
2024-11-12 21:33:58
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原创 219页华为供应链管理：市场预测S&OP计划、销售预测与存货管理精要
S&OP计划的整合作用：S&OP是一种综合的销售和运营计划流程，它将市场预测、生产能力、库存水平和财务目标整合在一起，以确保企业能够平衡供需，实现最佳的运营效率。持续监控与改进：市场预测、S&OP计划、计划委员会的决策以及存货管理都需要持续的监控和评估。供应链策略与执行：华为ISC拥有清晰的供应链策略，并通过SISC架构实现了策略的有效执行，包括供应链网络设计、库存管理、物流优化等。持续的供应链创新：华为ISC不断探索新的供应链管理方法和技术，如数字化供应链、智能物流等，以适应全球化和市场的快速变化。
2024-11-11 23:13:07
1269
原创 163页PPT |业务变革与洞察方法论：企业数字化转型优化战略框架
家居集团完成了现状调研，包括领导层访谈、各业务域调研，并产生了大量会议纪要和调研提纲。
2024-11-11 19:47:16
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原创 41页PPT | 华为业务流程架构全景视图：全业务域L1-L3级流程全案
TBD、收集和生成线索、验证机会点、TBD、管理销售授权、管理销售项目、管理销售项目群、管理合同要素/模板、验证和分发线索、标前引导、管理开票和回款、客户网络评估、管理销售评审、TBD、管理交付项目群、管理合同文档、管理结构化合同信息、跟踪和培育线索、制定并提交标书、管理合同/PO变更、客户网络规划、管理销售决策。：4.1 管理技术、服务请求、4.2管理备件、服务交付、4.3管理非技术、服务请求、4.4管理客户、投诉。：管理Idea、产生Idea、激发兴趣与协作、孵化、原型和验证、确认Idea与商业化。
2024-11-11 17:44:09
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原创 128页美的632项目：企业流程框架从战略对接、流程优化到IT系统
该项目通过构建和优化企业的六大运营系统（市场、研发、计划、采购、销售、服务）和三大管理平台（战略管理、财务管理、人力资源管理），以及两大技术平台（MIP统一门户平台和MDP集成开发平台），来实现企业流程的全面升级。EPF（企业流程框架）项目的咨询设计成果主要体现在对企业流程的深入分析和系统化设计上，具体包括L1至L4流程框架设计、流程要素定义、流程串接、流程打开以及流程落地（IT实现）。：明确L1至L4的流程框架，包括流程要素、流程串接、流程打开和流程落地（IT实现）。
2024-11-11 14:31:19
922
原创 华为ISC供应链服务运营：流程、组织、治理与绩效管理的综合框架
华为整合物流服务（Integrated Logistics Services，简称ILS）是华为推出的一项旨在提升供应链效能和敏捷性的创新举措。
2024-11-11 12:00:56
874
原创 175页PPTBCG某企业健康智能制造与供应链战略规划建议书
智能制造与供应链战略规划方法论是一个系统性、科学性的框架，旨在指导企业实现智能制造转型和供应链优化。
2024-11-08 17:34:50
269
原创 313页电力集团大数据应用支撑平台技术支撑服务项目技术投标方案
▲关注智慧方案文库，学习9000多份最新解决方案，其中 PPT、WORD超过7000多份 ，覆盖智慧城市多数领域的深度知识社区，稳定更新4年，日积月累，更懂行业需求。版权声明：本资讯内容、资料来源，均为转载。如您对该文章内容及引用的资料有任何疑问或质疑，请第一时间跟我们联系，我们将根据您提供的证明材料确认版权立即删除内容！313页Word大型电力集团大数据应用支撑平台。知识星球“智慧方案文库”相关资料推荐。技术支撑服务项目技术投标方案。
2024-11-06 18:26:38
287
原创 126页PPT大型集团企业预算管理解决方案
▲关注智慧方案文库，学习9000多份最新解决方案，其中 PPT、WORD超过7000多份 ，覆盖智慧城市多数领域的深度知识社区，稳定更新4年，日积月累，更懂行业需求。版权声明：本资讯内容、资料来源，均为转载。如您对该文章内容及引用的资料有任何疑问或质疑，请第一时间跟我们联系，我们将根据您提供的证明材料确认版权立即删除内容！126页PPT大型集团企业预算管理解决方案。
2024-11-06 18:19:10
221
【327页】高教校园综合安防解决方案.docx
2022-01-20
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