Decadence_TUI的博客

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规划采购管理——记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程；合同类型理解及适用的场景***** 合作类型 解释 适用范围 固定总价合同(FFP) FFP是最常用的合同类型。大多数买方都喜欢这种合同,因为采购的价格在一开始就被确定,并且不允许改变(除非工作范围发生变更)。因合同履行不好而导致的任何成本增加都由卖方负责 在FFP合同下,买方必须准确定义要采购的产品和服务,..

29.1项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响,降低项目中消极事件的概率和影响。 管理过程 解释 规划风险管理(★★★) 定义如何实施项目风险管理活动的过程 识别风险(★★★★★) 只识别单个项目风险以及整体项目风险的来源,并记录风险特征的过程 实施定性风险分析(★★★★★) 通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征,对风险进行优

28.1沟通是指有意或无意的信息交换。交换的信息可以是想法、指示或情绪。信息交换的方法及沟通分类:书面形式和口头形式正式(报告、备忘录、简报)和非正式(电子邮件、即兴讨论)有效的沟通三要素 沟通目的明确; 尽量了解沟通接收方,满足其需求及偏好; 监督并衡量沟通的效果。 1、书面形式和口头形式:是否需要后续查阅相关信息,如果是,选择书面沟通,如果否,选择口头沟通2、正式和非正式:沟通内容是否重要,如果是,选择正式沟通,如果否,选择非正式沟通28

27.1资源管理计划***27.2组织分解结构**关键词：指令、报告、报告结构工作分解结构（WBS）——》组织分解结构（OBS）指令+报告——资源分解结构资源分解结构是资源依类别和类型的层级展现。资源类别包括(但不限于)人力、材料、设备和用品,资源类型则包括技能水平、要求证书、等级水平或适用于项目的其他类型。27.3团队成员的职责明确（矩阵型）*****负责：R 批准：A 咨询：C 通知：I关键词：团队由内部和外部成员组成、人员复杂27.4 团队章程*...

26 规划质量管理——整个项目期间如何管理和核实质量提供指南仅开展一次或仅在项目的预定义点开展26.1戴明环——持续改进（PDCA环） P 规划质量管理 (定标准:质量测量指标;定方法:质量管理计划)； D 质量管理(做质量:根据质量管理计划)； C 控制质量(看结果:是否达到质量指标;找偏差:未达到质量标准的原因) ； A 质量管理(求改进:根据质量管理计划;再做质量:根据改进的计划) 26.2 质量VS等级**...

25项目成本管理25.1 规划成本管理规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。25.2成本分类** 项目成本 项目全过程所耗用的各种成本总和 全生命周期成本 权益总成本、即开发成本、运营成本和维护成本的总和 固定成本 不受业务量增减变动影响

24.1 进度管理计划（**）项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。 根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。内容：项目进度模型制定。需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。 进度计划的发布和迭代长度。使用适应型生命周期时，应指定固定时间的发布时段、阶段和迭代。固定时间段指项目团队稳定地朝着目标前进的持续时间，它可以推动团队先处理基本功能,然后在时间允许的情况下再处理其他功能，从而尽可能减少范

22.项目范围管理确保项目做且只做所需的全部工作；定义和控制哪些工作包含在项目中，哪些不包含在内；产品范围VS项目范围；产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。项目范围 ——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时 也包括产品范围。22.1预测型和项目生命周期的范围管理的特征对比； 对比项 预测型生命周期 适应型生命周期 定义和更新可交付成果 ..

1、项目（渐进明细性）项目是为创造 独特的产品、服务或成果 而进行的 临时性工作 。可能会产生以下一个或多个可交付成果；某些项目可交付成果和活动中可能存在重复的元素,但这种重复并不会改变项目工作本质上的独特性。临时性： 是指项目有明确的起点和终点。项目驱动变更 ：从商业角度来看,项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态,从而达成特定目标。项目创造商业价值 ：商业价值包含有形、无形。项目启动背景 ：2.项目、项目集、项目组合以及运营管理项目集：项目集是一组相互关联且