项目进度管理-考点(个人笔记)

24.1 进度管理计划（**）

项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。 根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。

内容：

• 项目进度模型制定。需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。
• 进度计划的发布和迭代长度。使用适应型生命周期时，应指定固定时间的发布时段、阶段和迭代。固定时间段指项目团队稳定地朝着目标前进的持续时间，它可以推动团队先处理基本功能,然后在时间允许的情况下再处理其他功能，从而尽可能减少范围蔓延。
• 准确度。准确度定义了需要规定活动持续时间估算的可接受区间，以及允许的应急储备数量。
• 计量单位。需要规定每种资源的计量单位，例如，用于测量时间的人时数、人天数或周数，用于计量数量的米、升、吨、千米或立方码。
• 组织程序链接。工作分解结构(WBS，见 5.4 节)为进度管理计划，供了框架，保证了与估算及相应进度计划的协调性。
• 项目进度模型维护。需要规定在项目执行期间，将如何在进度模型中更新项目状态，记录项目进展。
• 控制临界值。可能需要规定偏差临界值，用于监督进度绩效。它是在需要采取某种措施前，允许出现的最大差异。临界值通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示。
• 绩效测量规则。需要规定用于绩效测量的挣值管理(EVM)规则或其他测量规则。
• 报告格式。需要规定各种进度报告的格式和编制频率。

24.2 定义活动

识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。

关键词：

• • 滚动式规划***
  • 活动清单***—— 一份包含项目所需全部进度活动的综合清单；
  • 活动属性***—— 对于单个活动的详细注解；
  • 里程碑清单***—— 项目中的重要时点或事件。指明里程碑是必须性的/可选择性的。

通过描述活动属性、活动清单、里程碑清单的关键词来判断——定义活动的输出；例如：需要高级的承包商、属性、排列任务。

24.3 排列活动顺序

识别和记录项目活动之间的关系的过程，本过程的主要作用是定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。本过程需要在整个项目期间开展。

紧前关系绘图法（PDM）***

创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。