项目范围管理-考点（个人笔记）

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于 2021-08-02 10:45:22 发布 · 置顶 · 1.6k 阅读

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本文是关于项目范围管理的个人笔记，涵盖了产品与项目范围的区别、范围管理计划、需求收集方法（如德尔菲、头脑风暴等）、需求跟踪矩阵、定义范围、创建WBS以及确认和控制范围的重要性。强调了范围说明书、WBS词典在项目管理中的作用，以及如何避免范围蔓延和确保可交付成果的正式验收。

22.项目范围管理

确保项目做且只做所需的全部工作；

定义和控制哪些工作包含在项目中，哪些不包含在内；

产品范围VS项目范围；

产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。

项目范围 ——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围。

22.1预测型和项目生命周期的范围管理的特征对比；