本文是关于项目范围管理的个人笔记，涵盖了产品与项目范围的区别、范围管理计划、需求收集方法（如德尔菲、头脑风暴等）、需求跟踪矩阵、定义范围、创建WBS以及确认和控制范围的重要性。强调了范围说明书、WBS词典在项目管理中的作用，以及如何避免范围蔓延和确保可交付成果的正式验收。
22.项目范围管理
确保项目做且只做所需的全部工作；
定义和控制哪些工作包含在项目中，哪些不包含在内；
产品范围VS项目范围；
产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。
项目范围 ——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时 也包括产品范围。
22.1预测型和项目生命周期的范围管理的特征对比；
| 对比项 |
预测型生命周期 |
适应型生命周期 |
| 定义和更新可交付成果 |
项目开始时定义；整体变更控制过程 |
每次迭代开始时定义和批准范围 |
| 收集需求、定义范围、创建WBS |
只在项目开始时进行 |
每次迭代都会开展 |
| 确认和控制范围 |
可交付成果生成时确认范围；持续控制 |
每次迭代都重复开展 |
| 范围基准构成 |
范围说明书、WBS、WBS词典 |
使用“未完项”（产品需求、用户故事）反应当前需求 |
22.2
22.3项目范围管理计
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