PMP考点笔记（一）

1、项目（渐进明细性）

 

项目是为创造 独特的产品、服务或成果 而进行的 临时性工作 。

可能会产生以下一个或多个可交付成果；

某些项目可交付成果和活动中可能存在重复的元素,但这种重复并不会改变项目工作本质上的独特性。

临时性： 是指项目有明确的起点和终点。

项目驱动变更 ：从商业角度来看,项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态,从而达成特定目标。

项目创造商业价值 ：商业价值包含有形、无形。

项目启动背景 ：

2.项目、项目集、项目组合以及运营管理

项目集：项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动,以便获得分别管理所无法获得的利益。（关联关系）

项目组合：有助于实现组织战略和相关优先级。（优先级）

从组织的角度来看项目、项目集和项目组合管理:

项目集和项目管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集和项目;

项目组合管理则注重于开展“正确”的项目集和项目。

3.关键词解释

项目阶段是一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。

阶段关口在项目阶段结束时进行，将项目的绩效和进度与项目和业务文件比较。

项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。商业论证列出了项目启动的目标和理由。它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。

4.项目和开发周期

项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一系列阶段。

• 预测型生命周期——早期阶段确定项目范围、时间和成本。
• 迭代型生命周期——项目范围通常于项目生命周期的早期确定，但时间及成本估算将随着项目团 队对产品理解的不断深入而定期修改。
• 增量型生命周期——预定的时间区间内渐进增加产品功能的一系列迭代来产出可交付成果。最后一次交付后才完整。
• 适应型生命周期——属于敏捷型、迭代型或增量型。

5.五大过程组

• 启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。
• 规划过程组明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。
• 执行过程组完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。
• 监控过程组跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一 组过程。
• 收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。</