项目风险管理——考点（个人笔记）

29.1项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响,降低项目中消极事件的概率和影响。

管理过程	解释
规划风险管理(★★★)	定义如何实施项目风险管理活动的过程
识别风险(★★★★★)	只识别单个项目风险以及整体项目风险的来源,并记录风险特征的过程
实施定性风险分析(★★★★★)	通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征,对风险进行优先排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程
实施定量风险分析(★★★★★)	就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程
规划风险应对(★★★★★)	为处理整体项目风险敞口,以及应对单个项目风险,而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。
实施风险应对(★★★★)	是执行商定的风险应对计划的过程
监督风险(★★★★★)	在整个项目期间,监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识別和分析新风险,以及评估风险管理有效性的过程。

• • • 已知-已知风险：已经识别出并分析过的风险,人们知道它们是什么风险以及发生的可能性和后果,通常按计算出的风险金额计入具体的项目工作的成本中。也就是说, 对已知-已知风险,其成本(按预期货币价值计算)直接计入项日各项活动中；
    • 已知-未知风险：已经识别出但其发生概率或后果还不清楚的风险,通常可以用应急储备(包括应急时间和资金)来应付。应急储备是项目成本基准的组成部分之一；
    • 未知-未知风险：过去从未遇到过的、完全未知的风险。万ー发生,就用管理储备来应付。对未知-未知风险的管理,通常不是项目经理的责任。

29.2残余风险VS次生风险

1. 残余风险(残