Decadence_TUI的博客

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规划采购管理——记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程； 合同类型理解及适用的场景***** 合作类型 解释 适用范围 固定总价合同(FFP) FFP是最常用的合同类型。大多数买方都喜欢这种合同,因为采购的价格在一开始就被确定,并且不允许改变(除非工作范围发生变更)。因合同履行不好而导致的任何成本增加都由卖方负责 在FFP合同下,买方必须准确定义要采购的产品和服务,..

29.1项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响,降低项目中消极事件的概率和影响。 管理过程 解释 规划风险管理(★★★) 定义如何实施项目风险管理活动的过程 识别风险(★★★★★) 只识别单个项目风险以及整体项目风险的来源,并记录风险特征的过程 实施定性风险分析(★★★★★) 通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征,对风险进行优

28.1 沟通是指有意或无意的信息交换。交换的信息可以是想法、指示或情绪。 信息交换的方法及沟通分类: 书面形式和口头形式正式(报告、备忘录、简报)和非正式(电子邮件、即兴讨论) 有效的沟通三要素 沟通目的明确; 尽量了解沟通接收方,满足其需求及偏好; 监督并衡量沟通的效果。 1、书面形式和口头形式:是否需要后续查阅相关信息,如果是,选择书面沟通,如果否,选择口头沟通 2、正式和非正式:沟通内容是否重要,如果是,选择正式沟通,如果否,选择非正式沟通 28

27.1资源管理计划*** 27.2组织分解结构** 关键词：指令、报告、报告结构 工作分解结构（WBS）——》组织分解结构（OBS）指令+报告——资源分解结构 资源分解结构是资源依类别和类型的层级展现。 资源类别包括(但不限于)人力、材料、设备和用品,资源类型则包括技能水平、要求证书、等级水平或适用于项目的其他类型。 27.3团队成员的职责明确（矩阵型）***** 负责：R 批准：A 咨询：C 通知：I 关键词：团队由内部和外部成员组成、人员复杂 27.4 团队章程*...

26 规划质量管理——整个项目期间如何管理和核实质量提供指南 仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 26.1戴明环——持续改进（PDCA环） P 规划质量管理 (定标准:质量测量指标;定方法:质量管理计划)； D 质量管理(做质量:根据质量管理计划)； C 控制质量(看结果:是否达到质量指标;找偏差:未达到质量标准的原因) ； A 质量管理(求改进:根据质量管理计划;再做质量:根据改进的计划) 26.2 质量VS等级** ...

25项目成本管理 25.1 规划成本管理 规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。 25.2成本分类** 项目成本 项目全过程所耗用的各种成本总和 全生命周期成本 权益总成本、即开发成本、运营成本和维护成本的总和 固定成本 不受业务量增减变动影响

24.1 进度管理计划（**） 项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。 根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。 内容： 项目进度模型制定。需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。 进度计划的发布和迭代长度。使用适应型生命周期时，应指定固定时间的发布时段、阶段和迭代。固定时间段指项目团队稳定地朝着目标前进的持续时间，它可以推动团队先处理基本功能,然后在时间允许的情况下再处理其他功能，从而尽可能减少范

22.项目范围管理 确保项目做且只做所需的全部工作； 定义和控制哪些工作包含在项目中，哪些不包含在内； 产品范围VS项目范围； 产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。 项目范围 ——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时 也包括产品范围。 22.1预测型和项目生命周期的范围管理的特征对比； 对比项 预测型生命周期 适应型生命周期 定义和更新可交付成果 ..

1、项目（渐进明细性） 项目是为创造 独特的产品、服务或成果 而进行的 临时性工作 。 可能会产生以下一个或多个可交付成果； 某些项目可交付成果和活动中可能存在重复的元素,但这种重复并不会改变项目工作本质上的独特性。 临时性： 是指项目有明确的起点和终点。 项目驱动变更 ：从商业角度来看,项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态,从而达成特定目标。 项目创造商业价值 ：商业价值包含有形、无形。 项目启动背景 ： 2.项目、项目集、项目组合以及运营管理 项目集：项目集是一组相互关联且