项目成本管理-考点(个人笔记)

25项目成本管理

25.1 规划成本管理

规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

25.2成本分类**

项目成本	项目全过程所耗用的各种成本总和
全生命周期成本	权益总成本、即开发成本、运营成本和维护成本的总和
固定成本	不受业务量增减变动影响
可变成本	随着产量的变化而变动（燃油、原材料、动力）
直接成本	直接归属于项目的成本（工资+奖金）
间接成本	分摊的成本（房租、水电）
沉没成本	已经发生、不可回收
机会成本	选A、弃B；B的收益是A的机会成本

25.2成本管理计划*（管理项目成本的指南和方向）

25.3成本估算级别*

25.4项目预算的组成****

S曲线——成本状态报告；

25.5挣值分析*****

• • • 进度偏差：SV = EV -PV
    • 成本偏差：CV = EV -AC
    • 进度绩效指数：SPI = EV/PV
    • 成本绩效指数：CPI = EV/AC

EV在左边，EV越大越好，SV>0 进度提前， CV>0 成本结余；

SV>1 进度提前， CV>1 成本结余

25.6工具与技术****