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- 易错选核实情况，第一步不是核实范围，而且关注进度4.整合管理--备选方案分析--备选方案分析用于在出现偏差时选择要执行的纠正措施或纠正措施和预防措施的组合。--出了问题，要找到解决方案，将进度赶回来。
- 易错回顾会议--题干不是要总结，而是要管理风险
- 4.整合管理--6.实施整体变更控制--风险调整待办事项列表--风险调整待办事项列表：风险调整待办事项列表包含了产品所需工作，以及应对威胁和机会的行动。--敏捷中会基于风险和价值进行优先级排序。
- 14.敏捷–流程：（4）迭代回顾会（`总结`、改进、计划）：输入问题日志、干系人的反馈 → 输出改进计划、新的待办事项</font>。
- 易错6.进度管理--5.制定进度计划--资源平衡与资源平滑的区分：资源平衡：改变关键路径；资源平滑：不改变关键路径。
- 易错开工会议--不是在“规划结束、执行开始”，不用开开工会议
- 4.整合管理--5.监控项目工作--备选方案分析--备选方案分析用于在出现偏差时选择要执行的纠正措施或纠正措施和预防措施的组合。--出了问题，在与干系人沟通前，要有解决方案。
- 易错审查会议--让干系人评估否接受，与此题无关
- 4.整合管理--3.指导与管理项目工作--问题解决会议--在指导与管理项目工作时，可以通过会议来讨论和解决项目的相关事项会议类型包括（但不限于）：开工会议、技术会议、敏捷或迭代规划会议、每日站会、指导小组会议、问题解决会议、进展跟进会议以及回顾会议。--开问题解决会议来解决问题。
- 14.敏捷--（3）迭代评审会（演示、评审、`反馈`）：输入产品增量 → 输出确认的产品增量、干系人的反馈；【参与：干系人】
易错选核实情况，第一步不是核实范围，而且关注进度4.整合管理–备选方案分析–备选方案分析用于在出现偏差时选择要执行的纠正措施或纠正措施和预防措施的组合。–出了问题，要找到解决方案，将进度赶回来。
37、 [单选] 在一个项目的编程活动中，每个模块预计持续35天，但第1个模块的编程就已经用了45天。项目经理应该做什么？
The programming activities of a project were planned to last 35 days per module, but the programming of the first module has taken 45 days. What should the project manager do?
A：让团队加班加点按时完成可交付成果。
Ask the team to work overtime to complete the deliverable on time.
B：向项目发起人提交变更请求，以便更改进度计划。
Submit a change request to the project sponsor to change the schedule.
C：检查范围，核实是否存在范围蔓延问题，使项目符合进度计划。
Check the scope to verify if there is sco
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