ShuZi_11的博客

基于PLM产品生命周期解决方案的数字主线是现代智能制造的核心技术，其打通研发、制造、营销、服务等产品全生命周期以及用户、供应链、物流等全价值链的数据链路，以业务为核心对数据进行重组和重构，极大提升产品制造的自动化程度。今年正是全球疫情爆发的第三年，随着全球供应链的持续中断，全球经济下行，多国通货膨胀率居高不下，加上产品成本上涨，消费者行为已经开始变化，传统产业转型更加聚焦于数字和绿色领域，制造业数字化转型与绿色可持续转型进入了加速期，数字化和绿色化正成为全球经济复苏的主旋律。

虽然大部分企业都上了ERP和现场自动化系统，并已经发展到了非常成熟的程度，但是由于ERP系统的服务对象是企业管理的上层，一般对车间层的管理流程不提供直接和详细的支持，而现场自动化系统的功能主要在于现场设备和工艺参数的监控，只是向管理人员提供现场检测和统计数据罢了，并非真正意义上的管理系统。同时，又能够提高生产回报率。为方便现场操作，方案设计遵循以“现场的事务现场处理原则”，支持在车间现场工位机更改工序，不需在电脑预设工序，所有的动作在现场完成，提高制造执行系统的现场互动性，减少到电脑操作；

我国消费者的消费理念已经发生转变，90后年轻人逐渐成为了社会主力军，消费者变得越来越年轻化、个性化、国际化，更加注重产品的品质和满足个性化需求，向往更加优质富有创意的产品、更合理的价格以及更好的购物体验和服务。在这样的背景下，如何借助互联网的东风，实现企业乃至产业链的转型升级，是业界共同面临的新课题、新挑战、新机遇。在经济新常态下和“互联网+”的大背景下，服装行业要从产品思维向产业思维转变，发扬“工匠精神”，提升产品品质，注重客户体验，优化产业结构，以互联网思维创新营销手段，加快企业转型升级。

从营销等战术行动上升为整合产业链的战略行动，整合服装上、中、下游资源，使服装企业反应更加迅速、运营更加高效，具有更强的核心竞争力，这是中国服装行业的一大进步。​随着服装行业时尚水平的不断提高，人们对服装的需求不再只是“物美价廉”，更多的是品位、情趣和精神满足，成为人们职业特征、生活品味和地位的象征，成为当下的“无字名片”。面对新冠疫情的冲击，服装行业的技术(sofastsoft . com)创新表现出强大的韧性，产业形态和运营模式加速变革，更深层次的技术革命正在重构产业创新版图，重塑产业发展模式。

​从满足物质需要到满足精神需要、从提升生活质量到提升生命质量、从推动消费升级到推动产业升级，服装纺织类产品的充分供给持续满足着民生需求，创造着人民美好生活。一场疫情，吹散了时尚再吹断经济。对于服装纺织行业人来说，N年前，产业拼的是流量，是数据，是爆款；N年后，产业拼的是效果，是转化，是思维。疫情当下，需要比大多数受众的认知超前很多，品牌力无需费力去宣传，只要你有优质内容、产品、服务，让消费者足够信任，才可以获取消费者的口碑。而每一次“灾难”后，活下来的都是积极拥抱变化的企业。这些曾经置之死地而后生的人，都成

“俄乌冲突对你们有影响么？”今年2月底，正值俄乌冲突爆发之初，金融市场高通胀担忧重燃。原油、天然气等价格再度走高，国际油价大幅上涨。在上游原料的逼涨之下，纺织原料也止跌回暖。3月份起，国内多地出现疫情反弹，虽然受成本提振，但从下游市场来看，国内疫情的发酵使得需求出现下滑，在本轮疫情封锁的影响下，终端订单以及开工均出现了一定程度的回落，而终端走弱的负反馈预计逐步发酵，聚酯负荷面临高位回落。对于传统纺织企业来说，绝大部分的中小企业信息化水平低，容易出现产业链各环节间的数据不互通，供应链反应迟缓，服装

​从2020年疫情伊始，数字化便成为了企业们共同面对的一个关键词。企业的数字化水平成为衡量企业生命力的一个标尺，数字化水平高的企业，即便遇到各种突发性的危机，都能有条不紊地专注于处理自己的事务，受外界环境影响极小。那么，企业应该冒着在新世界被边缘化的风险，被裹挟着继续前行呢？还是奋起改革，对企业进行再造？相信大多数企业已经有了自己的答案。数字化转型的核心是连接与协同。企业中有组织、人员、系统、产品、业务等元素，而这些元素之间需要连接和协同，包括线上和线下协同，通过协同共同推进企业运行。高效的连接与协同能

一直以来，数字化被看作改造行业的“核武器”，让服装行业彻底认识数字化转型的必要性，仍是因为疫情。疫情之下，线下渠道受到市场下滑的影响，也受到电商、微商、海淘代购等新兴购物方式的影响，实体店的员工学会了微信加人经营社群，基于 sofastsoft.com ,微信端的私域流量转型，在电商变革大背景下成为暂时阶段。在短视频和内容平台推动下，原本电商平台中的依据消费者购买历史和浏览记录推荐机制变成了基于内容的个人兴趣推荐。这样，品牌方可以更完整地获得消费者数据，也使销售关系变得更加精准和饱满。长远来看.

​如果说疫情倒逼服装品牌积极探索和拥抱私域，那么消费环境的变化则是服装私域发展的决定性因素。对于服装品牌而言，新技术、新渠道、新场景、新人群、新观念皆为品类开创新契机：1.洞察长期趋势与产业机会，紧抓市场痛点需求；2.抓住关键需求完成品类定义；3.品类必须要有好命名；4.找到对手形成竞争表达；5.形成战略配称，以蕉下防晒衣为例，紧抓城市户外空白，成为新赛道拥趸者；6.找到种子用户引爆销量；7.建立壁垒赢得偏好；8.通过品类开创建立品牌。为了更好地与消费者实现连接，满足个性化需求，品商交易逐渐从流量经营走

​在服装行业中，ERP是我们常说的进销存系统，是1990年由美国计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc提出的一种供应链的管理思想。主要针对“制造、供销、财务”三大板块进行同步数字化、信息化管理。但随着资源的范畴越来越精细化，作为企业供应链中的核心下游环节“客户资源”的管理，无法通告传统进销存去实现精准、有效分析和运营。所以同样是Gartner Group Inc公司于1999年提出了CRM的概念，运用专业的数据处理工具和平台，进行会员系统和进销存系统的联合管理。从企业管理层面来说..

​21世纪社会飞速发展，国内的服装行业已走向综合型道路。在以往年代，它只是用来保暖蔽体，如今经济提高后国民需要偏向于符合当下时代潮流的新款服饰。2020年受到大环境影响，服装市场一度低迷，服装行业的规模对比往年也有所下降，成本不具备优势的缘故，让该行业产能正在渐渐的转移，加上国际贸易出现摩擦、市场竞争越来越激烈的因素，间接性让全国服装行业投资出现较大的波动，这也让该行业进一步往数字化、智能化道路前行，并逐步完成集体升级。当线上电商、直播等相关平台建立之后，服装企业多了渠道的营销，也加快服饰走向智能化

服装业从商品时代，回归产品时代。商品性价比将进入一个极致的时代。消费者不再为过多的溢价买单，更愿意为爱好和兴趣买单。如果当价格不再是决定购买与否的首要标准，即消费者越来越理性，也代表着消费升级已经在发生。生存型消费需求转变为改善型需求，物质型消费向服务型消费转变，新的消费形态也悄然形成。在市场流通过程中，对企业来说，当产品出现质量投诉时，希望可以通过产品上的编码，快速了解到该产品的生产及流向信息，以帮助企业分析产品质量事故的原因，改进生产工艺，完善生产管理体系；当产品质量出现问题时，希望可以通过协助企业

​说起RFID，很多人都搞不清楚这个到底是什么，专业的介绍是这样的。RFID（射频识别系统）是一种非接触式的自动识别系统，它通过射频无线信号自动识别目标对象，并获取相关数据，由电子标签、读写器和计算机网络构成。举个简单例子：我们在进行核酸检测的时候，工作人员的扫码也是应用了RFID技术。不论是混合采样还是单个采样，每个试管上面都有条形码，条形码要记录人员的一些身份信息，而RFID的标签检测则会在试管底部封装上一个标签元件，测量前身份信息一应俱全全部已经存在了元件上，可以一步到位进行低成本数字化样本管理。

​如今我们站在虚拟与现实，混沌与秩序、自我与群体的交界处。伴随着20年报复性消费的退潮，消费态度的理性化，电商法的规范，服装企业面临的压力越来越大：1、产品设计，产品的设计就意味着产品的质量，例如有些市面上14.9元的被子，加工费每条3元，面辅料每条才11元，在这种原材料飞涨的情况下，你要求供应商做到，天方夜谭，有些制造商为了达成这个要求，尽量降低产品质量以达成采购方的不合理要求；2、供应商选择，一个高标准要求的产品，你选择了一个专注于做大通货，工艺技术能力都不高、管理水平弱的供应商，选择错了怎

​20世纪90年代以来，我国会展业每年都在速度递增，已成为我国国际会展市场上的一支重要力量。随着中国服装经济的不断繁荣，服装专业展会的发展也异常迅速，每年全国各种各样的服装展会不尽其数。从1894年德国的莱比锡样品博览会到今天的国际性贸易展览活动，现代会展业已走过了百多年的历程。尽管几千年来展览活动的基本原理没有改变，即通过展示来达到交换的目的，但是在经济高度发达的今天，会展早已超出了传统的以物交换或宣传展示的范畴，绝大多数参展商和观众都把其作为展示产品开拓市场和沟通信息的手段。伴随着服装行业的快速发展

“疫情带来的最大问题就是现金流。”无论是直营模式，还是加盟商体系，停止营业后最大的困难就是现金流。新冠肺炎疫情肆虐，大家迫切希望看见的疫情拐点依然需要等待，作为服装从业者，最近日子很不好过，危机感很大，失眠和焦虑也伴随而来。疫情对经济的影响，从宏观的视角，需求和生产骤降，对投资、消费、出口都会带来明显的冲击，短期内会带来失业上升和物价上涨。对餐饮、旅游、电影、交通运输、教育培训等行业受到冲击最大，对于广大的中小企业影响更是巨大。在数字化的今天，在疫情突发情况面前，应对突发情况，需要服装企业展现出更快

近年来，随着服装出口量的不断增加，出口服装企业间的横向联系日益紧密，外发加工成为企业生产的一种重要形式。大多数服装企业都有外发加工业务，有的外发加工业务量远远超过了企业自身的生产量，而外发加工业务的增加，对企业的质量管理也提出了更高的要求。有的企业会因外发加工管理不善，导致产品质量不合格，给企业造成了很大的经济损失。对于大部分服装企业来说，企业的良好运转离不开优质的合作供应商，虽然长年累月，每家企业都有积累许多长期的、短期的合作供应商，但在订单往来过程中，一些问题仍旧无法改善：1、品质参差不齐，数量

年轻人不愿意做服装，认为做衣服是个繁琐且枯燥的过程，也不是说90后不能干，而是现在外面的就业机会很多。工厂虽然做得好的也有月收入过万，但是环境不好，热不透气，经常加班加点，宁可一个月几千。一年四季招工难得问题是市场一直存在的普遍现象外，但目前，产品质量是影响企业发展的最大因素。返工率居高不下，一般来说，要么是工序不合理或者机器出了问题，导致某个款式返工率很高，这种情况管理者一定要及时发现、及时处理，避免更多次品的出现；要么就是车间管理还不到位，尤其是瑕疵品产生不能准确的追溯到人，导致大家互相推诿责任

对服装产品开发认识的片面性是国内大部分服装企业的通病，也是影响企业可持续发展的最大障碍。服装产品开发，在很多业界人士的概念里都会把它归结到产品设计师的工作范畴，因为一提到产品开发，人们总会在第一时间联想到T型台、新款式、流行色、新材料等元素，而设计师也确确实实肩负着产品开发的工作则更加深了人们对这一看法的认同。而实际上，产品设计师只是产品开发过程中的一个有效环节。从消费者的角度来看，消费者的满足只能是相对的。消费者对本公司产品的满足是相对于别的公司和各阶段来说的, 竞争者和时间在不断地发展和前进, 也许

​随着全球城市化步伐的不断加快，城市开展日益受到土地、空间、能源和清洁水等资源短缺的约束，人口膨胀、道路拥挤、环境污染等问题面临的压力也越来越大。因此，需要创新性地引入新的方法来解决城市开展的瓶颈问题。随着以物联网、云计算和移动互联网为代表的新一代信息技术的迅速开展和深入应用，融合人类智慧与智能技术，创立“互联互通、资源整合、协同运作、创新开展”的现代城市新模式—“智慧城市”，既是当今国内外城市开展的趋势与特征，也是提升城市核心竞争力的必然选择。世界经济增长放缓、人民币升值、劳动力和能源成本上涨，原料价

​品牌是产业价值创造的集中体现，中国服装产业从制造强国向时尚强国的转变，必定基于一大批世界级的制造品牌、区域品牌和终端品牌的涌现。今年是‘十四五’的开局之年，是全面建设社会主义现代化国家新征程的开启之年，也是回望初心，展望未来之年。中国服装产业将基于品质化、个性化、多元化和绿色化消费需求的迭代，顺应从外延扩张到内涵式发展的转型升级逻辑，构建数字经济时代集成创新的生态体系，走上创意高密集、资源高融合、产品高附加值的高质量发展之路。到2035年，中国服装产业要成为世界服装科技的主要驱动者、全球时尚的重要引领

​前不久，《“十四五”数字经济发展规划》，对大力提升农业数字化水平提出了新要求，尤其聚焦传统农业向数字化转型。这虽然不是我国第一次提出，将农业作为数字化的关键改革领域，却揭开了新的重要序幕：未来5年，国内一定会有大量数字农业应用场景相继出现。绝大多数传统农企在数字化转型过程中，仍苦于找不到合适的商业模式。换言之，转型究竟是“为转而转”还是可以“转出生机”，还有待更多的实际探索。数字化改造的成本并不低，如果要让技术完全取代人工，成本很可能会是现在的数倍乃至十倍，如果数字化技术让农业所需的人工降到最低点

随着人工智能、物联网等新兴数字技术的飞速进步，数字化转型正在彻底改变全球经济和社会治理模式。2021年，我国工业互联网创新应用水平处于全球第一梯队，从探索起步阶段进入产业深耕、赋能发展的新阶段。展望2022年，工业互联网在政策加持下，基础设施、融合应用等发展将迈上新台阶，在积极推动工业互联网自身提档升级的同时，赋能制造业数字化转型向纵深发展，为经济提质增效深度发力。在《“十四五”数字经济发展规划》、《工业互联网创新发展行动计划（2021-2023年）》指导下，新的一年，围绕加快制造业数字化改造，将采取多

随着社会经济的不断增长和人民生活的日益富足，人们对物质要求的不断提高。然而衣服是生活的必需品，在经济快速发展的时候，人们对服装方面的要求也不断提高，不断促进服装业的发展。如今，在通货膨胀的情况下，国内生产成本上升，人工成本上升，销售成本上升，人民币贬值造成消费能力相对减弱，服装企业的利润较之减少，经营风险不断增大，直接导致了服装销售价格的上升。如果在通货膨胀的情况下，服装企业依旧能有效的控制成本、降低成本，高效的完成任务，保证质量，那就能促进企业健康发展，在市场上取得更大的份额。这就需要我们好好了解成本

目前，我国服装行业的经济增长方式属于粗放型，集中体现在自主创新能力和发展自主品牌的实力薄弱，生产方式、经营管理机制和行业链整合控制力还不能够适应经济全球化、高新技术化的新特点和新要求，而服装企业两化融合就是这种背景下被提出的。两化融合是指在一个工业化的过程中，利用信息技术，使之渗透到工业领域的相关要素中，将信息技术与企业的战略目标、生产制造和经营管理紧密地结合起来，使信息技术形成支撑企业业务发展的系统和平台。它是我国对信息化和工业化关系的认识进一步的深化，是信息化和工业化的高层次的深度结合。通过两化融合

在互联网+服装下的企业供应链的竞争中，不同企业之间的供应链具有差异性。服装企业的供应链管理对于企业而言既是战略也是战术，是在不断发展和快节奏的市场竞争中争夺市场份额的一种手段。服装企业供应管理的重要核心点是以消费者需求为导向。顾客需求的日益多样化，促使服装企业在制定决策时，首先必须先考虑到顾客，再衡量企业效益。当服装企业的产品符合消费者需求的时候，就会有自己忠实的客户群。从整条供应链的角度看，供应链的最重点是消费者，消费者的需求是供应链存在的最终意义，同时也是服装企业供应链的驱动力。资金流的最终

随着“互联网+”的兴起,每个行业都在用实际行动来推动和印证这一概念。服装行业属于传统行业，对于“互联网+”的践行才刚开始。目前，推动服装行业的现有模式在短时间内发生裂变相对艰难，为数不少的服装企业供应链效率不高、库存过剩，受线上的冲击与劳动力成本因素的制约，可谓“内忧外患”。近几年来，在服装行业中，无论是传统的品牌企业，还是互联网电商品牌企业，供应链管理是当下诸多服装企业发展的基础和支撑部分，而供应链整合和优化问题是困扰企业的瓶颈，也是最根本的问题。供应链处在服装行业的暗处，是一张看不到的网。一

随着知识经济时代的到来，经济全球化的进程不断加快，人才资源已经成为推动人类文明和支持经济社会发展的重要要素，相对于物质、资本等要素而言，人才要素更为积极和活跃。目前服装企业的人才流动存在许多问题：人才到哪里去找？找来的人才，甚至培养了三、五年又被别人挖走或频繁跳槽？严重影响企业的发展，所以，我们应该尽早建立服装企业人才良性流动机制。确立人才观念。以人为本，一切从人民群众的需要出发，促进人的全面发展，实现人民群众的根本利益。 尊重人才，不仅要满足人才精神事业上的追求，而且也要适当地满足人才在经济生活物

自去年开始，中国服装市场就开始走下坡路，而造成这一现象的原因，大概是由于国际市场低迷、国内市场增速缓慢、生产成本增加等因素，使整个服装业的效益指标下滑，整个行业也在从紧和严峻的形式下艰难前进。目前中国服装行业已经发展到了以服务为驱动的新时代，服装企业已经不再是价格的竞争而是价值的竞争，企业类型也从以产品为中心转换为以客户需求为中心，以服务为中心，打造“服务型企业”，树立服务品牌。每一个品牌的成功和失败都绝非偶然，但是失败的企业一定没有设计执掌。唯有设计才能在高成本时代下创造更多的价值，设计突围是服装品牌

阅读是为了管理：一是中国传统文化（包括儒家和道家），二是国外的管理学思想。中国传统文化。传统时代，可能儒家更合适于企业文化，因为它体现了团队精神；但在互联网时代，可能《道德经》更切合实际，道法自然、无为无不为，对我们现在实际指导意义更大。国外管理学思想。彼得·德鲁克系列从来没有直接说管理应该怎么管，而主要讲人——外部就是用户，内部就是员工。对管理者，他的定义是：并不是拥有下属、而是拥有成果。另外，德鲁克的预测非常厉害，他在去世之前就讲过，互联网消除了距离，这是最大的影响。中国并没有成熟的企业模式

​面对疫情冲击，中小企业特别是一些小微企业，规模小、实力弱，“免疫力”也相对较低。要让中小企业真正渡过难关，需要因地制宜、因时制宜，提高其生存和发展能力。与“大块头”的规模以上企业相比，中小企业特别是一些小微企业规模小、实力弱，“免疫力”也相对较低，一笔贷款、一张订单，都可能直接决定企业的生死。加之大量中小企业面对疫情，受到的冲击相对更大。1.增强企业有效性，让好政策既“看得见”也“摸得着”。中小企业往往处于经济循环的末梢，要得到“阳光雨露”的滋养、增强抵御冲击的能力，尤其需要透明化的财务对账明细管

当前，企业社会责任的研究越来越受到企业界和学术界重视。作为全球供应链的一环，中国企业在发展过程中也需要承担自身的社会责任，除了要最大限度地为股东创造价值和效益外，还要尽量减少其经营行为可能带来的消极影响。从短期来看，企业社会责任政策的主要问题在于，其能否激励企业采用成本最低的方法促进企业社会责任水平的提升；从长期来看，企业社会责任政策会对企业产生较强的激励作用，使其自发寻求先进的技术及管理经验，提升企业的竞争优势。企业生命周期可分为生存期、成长和成熟期、衰落期三个阶段。对于处于生存期的企业，可以

设计管理是一门新兴学科也是目前设计领域的热点，很容易被罩上艰深高妙的理论色彩，实际在现代企业中，传统设计必须过度到设计管理时代，这也是当前中国设计行业发展的迫切需求。对服装品牌企业和服装设计教育来说，设计管理不是一门可有可无的学科，而是一种必要的知识结构和思维方式。服装的设计管理可以作为一个概念来理解，是针对设计的一种管理，管理并不是目的，主要的目的是实现设计的理念。服装的设计管理，是一个新兴的学科，对管理的运作具有一定的针对性，对设计的管理主要有工作效率，成本管理，质量管理等等。服装管理具有一定的艺术

数字化车间是数字化、网络化技术在生产车间的综合应用，它将数控设备与工艺设计系统、生产组织系统和其他管理系统的信息进行集成，形成综合信息流自动化的集成制造系统。从整体上改善生产的组织与管理,提高制造系统的柔性,提高数字化设备的效率。早前“十四五规划"明确提出，巩固壮大实体经济根基，深入实施制造强国战略。《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》提出，到2025年，信息化和工业化在更广范围、更深程度、更高水平上实现融合发展，新一代信息技术向制造业各领域加速渗透。进一步加速制造业数字化转型的步伐。但热火朝天

从20世纪70年代开始针织服装在整个世界范围内日益受到了人们的青睐，世界服装领域呈现出向针织服装发展的趋势。近十年来，随着国内外市场对针织服装需求的不断扩大，我国针织服装行业得到了迅猛发展。在加工方面甚至超过了国外，但与发达国家相比，还有很大差距，主要体现在对针织服装的基础性研究上。原来的针织服装重视内衣，对服装的板型要求并不是特别高，但随着针织服装内衣外穿化，时装化，多元化的发展趋势，针织服装的设计手法，款式结构，缝纫工艺等也相应发生了很大变化，对针织服装原型的基础理论研究提出了更高的要求。针织服

改革开放以来，各行各业都有批发市场，包括钢铁、建材等重工业，服装、食品等轻工业，在促进经济发展、商品流通和供求平衡方面取得了巨大成就。消费者的迭代，电子商务的兴起，以及直播席卷了性价比市场的综合因素，但是我们也必须看到现在的中国社会：1.物流极度发达：我们有世界上最发达的交通设备，还有顺丰等各种高效的物流公司；2.信息高度对称：我们拥有世界上最发达的互联网和移动互联网平台，小城镇的年轻人能够跟上世界潮流。在社会高速发展的形势下，批发市场作为货品集散中心的功能已经大为弱化。十年前，批发市场从10件

随着信息技术的迅猛发展，全球化市场的逐步形成，企业面临着在全球范围内竞争资源与市场，传统的物流管理模式已经不能够满足新的发展需求，由此供应链管理成为了企业库存管理体系的核心。一、传统库存管理以单个企业为管理对象，确定库存的最佳订货点、订货量、订货方式，在基本满足需要的前提下使库存总成本最小。但在供应链中各节点企业内部不同部门之间目标存在冲突，参与者对库存管理各自为政，为了满足自身利益的最大化，而忽视整体利益，导致二律背反效应的出现。这种封闭的、静态的、单级的库存管理模式没有和供应商联系起来，无法利用

机器的发明促成了生产方式的第一次巨大改善，这源于第一次工业革命。蒸汽机的发明将人类社会带进了机械化时代，传统的手工劳动逐渐被生产效率更高的机器所取代，社会化大生产成为了当时时代的主流，专业的分工和集中化加工让企业和企业间出现更多的合作。但是，随着机器生产和合作化生产的发展，企业内部协调和企业间合作的秩序开始难以控制：工人的生产积极性和生产效率普遍不高，老板和工人的关系甚至处于对立的状态。鉴于这样的现象，泰罗的科学管理打破了以往的经验式管理，科学上升到理论的高度：针对工人的各种怠工现象，提出了一系列的

中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装生产国，为什么中国服装业还是如此被动和尴尬呢？当前我国服装行业发展中出现的问题主要集中在如下方面:<一>由于缺乏有效的市场调查和研究，缺乏有效的引导，社会服装生产规模的扩张大都带有一定盲目性和短视性。一些新增生产能力都集中在利润率相对较高的常规产品，如羽绒服、男装中的西服、衬衫等产品上。男装生产渐成格局，知名品牌求“系列化”、“层次化”趋势明显，在扩大规模效益、经销策略和营销方式上大动脑筋，鲜有企业花大力气在深入市场调研、提高产品

精益是数字化的根基，是一种不断改善经营效率，是消除浪费的一种资源最大化利用，是发挥成本效率的途径，是企业不断提升竞争力，最终实现经营的利润率最大化。精益对生产中的过度生产、等待、运输、过度加工、库存、缺陷返工、走动、人才浪费进行了聚焦，并提出了诸多的方法予以消除，这些与生产制造单元的经营目标紧密相关。我们总把计算机、MES/ERP这些理解为数字化系统，但是，数字化的根基是“数字”——是基于“量化管理”的管理科学思想，因此，所谓的数字化运营的本质在运营，而非数字，数字只是实现的数字化运营的手段。之所以