ShuZi_11的博客

随着市场竞争激化等因素，经营成果已经越来越不容易提升了。因此，如何让日常作业对经营成果的贡献程度“可视化”，是一件很重要的事。然而多数企业的经营阶层由于专业分工等因素，只掌握得到综合后的经营成果，基层员工也无法得知自己的活动对于经营成果有何种贡献。“日常作业中有没有贡献的部分吗？”“要想提升经营成果，应实施何种经营策略与日常作业？”等问题，是管理层非常关心的事情。最近很受瞩目的新架构则可以用于解决这样的问题，这就是“企业绩效管理”(BusinessPer-formanceManagement,B...

企业光凭一己之力，很难在全球各地区迅速提供最优质的服务。因此必须活用由各地区物流企业所拥有的最新物流服务才行。处于这个供应链中的供应者与被供应者在全球以令人目眩的速度更替的时代，很难寄望于长期回收。因此必须有能尽快通过压缩投资构筑出色新机制的“随需应变物流构建能力”。只在必要时“向外采购”必要的业务流程或系统，借以减少固定成本、加快构建速度，然后迅速启动服务，等使命完成后再迅速整理，重新投注于新的投资。为此，必须与物流企业建立伙伴关系与共同目标。要把全球所有流程都交由一家物流伙伴公司处理十分困难，因此会

虽然物流的定义各有不同，但最常见的是来自美国物流管理协会(CouncilofLogisticsManagement,CLM)的定义。CLM对物流的定义是“物流是SCM的一部分，是一种为满足顾客需求而有效率、有效能地针对需求发生地点至消费地点为止的产品、服务及相关信息的往返过程与储存，做好其计划、执行与控制。”传统的物流定义只是“物的流通”(PhysicalDistribution的直译)的简称，只代表流通在实质上的管理，由“保存”、“装卸”、“配送”、“包装”、“流通加工”、“信息管理”...

众所周知,中国服装行业进入了全新的发展环境,我们必须了解、面对、适应乃至掌控缓中有快、结构调整、创新驱动的新常态。这就要通过特色化经营提质增效,培育新环境下生存能力,实践出独有商业价值。简而言之,就是增速趋向放缓,运行质量则需高速提升。在2015年中国国际缝制设备（CISMA）上，力克展台大屏幕滚动播出的众多国际客户与力克合作中取得适合企业需求的不同成效的纪录片，吸引了专业观众的进一步咨询。而力克将其自2011年在中国开始推广的时尚产品生命周期管理（PLM流程的全面展现，通过从创意设计部、技术部、产品研