ShuZi_11的博客

随着消费的升级，客户在消费中考虑的主要因素已经不仅仅是服装产品本身或者产品价格，而是为整个产品所提供的一系列配套服务。看上去再合理的供应链体系，如果不能带给消费者最好的效率和最少的麻烦，则这个供应链体系是不成功的。 服装供应链是基于服装行业的供应链运作模式。它是传统的服装制造企业、面辅料供应商、服装分销商和零售商为了快速响应顾客的不确定性需求，获取最大化利润而结成的一种动态联盟。在以顾客为中心的供应链运作过程中发现，即使在同一个销售旺季或淡季期内，服装制造企业所获得的关于顾客对某款型服装产品的订单波动也相

现在的环境中，需求的变动幅度越来越大，产品的寿命也越来越短，要沿用过去的做法制定计划相当困难。而且决策的延迟会成为致命伤，经营的时间因素就愈加重要。必须实时掌握现场发生的事，尽早做出反应。 如果把过去由SCM负责团队担任控制、下达指示与命令的角色称为“命令一控制”型SCM，那么能超越它的，就是“感测-反应”型SCM，这也正是IBM所提倡的。 所谓的感测-反应，就是感测顾客的期望，从追求整体最优(顾客价值、企业价值的观点)的角度催生出价值网的综合能力，尽早予以反应。 从组织、业务流程与信息技术的观点来比较命

随着移动互联网、物联网以及大数据技术的成熟，制造业发展从最初的手工制造累积进化，到模块数字化。传统的生产方式已无法满足需求，智能制造必然成为新时期企业以信息数据为基础的管理需求。无论是制造业的参与者、现有的制造理念还是生产模式，都将带动传统制造业的颠覆与重构，加速“两化”——智能化、信息化的深度融合。 在这个概念里面实际核心强调了两点，其一是数字化技术的应用，其二是业务或商业模式重塑。其中业务重塑是根本目标，而数字化技术只是工具和手段，在这点上不能本末倒置。 利用数字化技术（例如云计算、大数据、人工智能

数加认为“数字化”对服装行业来说并非新概念。近年来，许多服装品牌都积极拥抱电商平台，以挽救实体店日趋低迷的零售业务。 疫情期间，疫情防控成为时装行业加快数字化的契机。数字经济与非数字经济企业做比较，数字化领先的企业，受到的影响更小。从疫情中得到的宝贵经验是：数字化不是可选，而是必须。新冠疫情之后，越来越多的企业和企业家认为，数字化转型是赢得未来发展的重要战略手段。 根据“十四五"规划和2035年远景目标纲要明确提出加快数字化发展，建设数字中国。 当前，中国正在大力推进创新型国家建设，数字化革命为中国提

目前服装生产企业面临越来越激烈的竞争,加上高昂的人工成本,对企业的经济利益造成了巨大的威胁。 2004年年初开始，由于资源短缺，原材料价格开始高涨，使得半成品的价格也随之呈现上涨趋势。另一方面，最终消费品，尤其是耐用消费品的价格，与前一年相比依然持续下跌。由于来自上游与下游的双重压力，从购买原材料到销售最终消费品的价值链，整体利润不断遭到压缩。对最终消费品的制造商而言，如果不采取对策，就会陷入利润不断流失的严峻状况。因此，以最终消费品制造商为起点的下游端，出现了强烈的降低成本需求。 相反的，上游端由于原材