想进Google？不只聪明，还要具备执行力

Google在台湾成立工程研究所之后，即成为台湾软件工程师最向往的工作场所之一。但成立至今一年半，也仅招募了二十余人，所长简立峰曾表示不少人因为太紧张临场无法发挥，他表示Google没有名额上限，仍需要更多人才能完成Google的目标。Google需要什么样的人？进去后又将面临什么样的工作环境？日前特别采访第一批台湾Google工程师刘宗原，请Google人亲自现身说法。

刘宗原是第4位Google台湾工程研究所正式工程师，自2006年11月进入Google至今，开发出iGoogle台湾版与香港版。他也是工程师招募时的面试官之一，负责面试通过电话口试的应征者，平均每周一位，至今他已经面试了近30人。

用全球标准筛选
刘宗原首先强调：「Google是非常实际的公司。」因此招募工作也很务实。他说明每次面试的形式，会请应征者当场完成一个合理的程序，再询问相关的程序设计概念、数据结构、算法等问题。因为Google希望了解这个人是否会写程序，刘宗原澄清不会用刁钻或脑筋急转弯的考题来刁难应征者。他建议应征者先熟悉算法或数据结构会有帮助。

面试的程序考题，面试官都已事先知道有哪些不同版本的写法，包括多数人常见解法、最差的写法到最佳最有效率的算法，针对不同的程序质量，会有不同的评分。刘宗原表示面试官都相当慎重：「每次面试，事前准备要1小时，面试45分钟，之后还要花时间列出每题解法的优缺点，再给总积分。」

应征过程中，Google人事部门先做过滤，特别会确认大学成绩单，同时也打电话给每一位应征者所列的推荐人，详细了解应征者的特质和品德。通过数据审查者，需先通过1～2次电话面试，才能进到Google台湾工程研究所，由所长或资深工程师3～4人进行面试。通过台湾工程研究所认可者，如同全球其它地区，应征者的综合成绩都汇整到美国总公司由Google高层组成的委员会中进行排名。只有应征成绩在Google全球排名中，能够进入每梯次录取名额的人，才能获得录取。未达标准者也不保留，下一梯次全部重新计分，重新排名。

Google招募不分地区，将全球的软件工程师放在一起比较，坊间谣传每次面试要耗费半年，但刘宗原笑着说：「我8月递履历，9月就收到录取通知，实际上比预期快很多。」

聪颖和执行力缺一不可
什么样的人可以通过这样严格的全球标准？刘宗原强调：「重点是看（这个人）进Google会不会成功，会不会开心。」是不是一定要天才才能成功，他认为未必。他解释：「只要够Smart就可以，不一定是要天才，更重要的是，还必须能Get things done。」

这个Smart好比说以排序一百万个数字为例，写得好的程序，计算机只要一秒钟就能处理结束。写得差的程序，可能计算机要花一个小时才处理得完，这样是差的结果。刘宗原说：「如果这个人只能写得出差的结果，这个人我们就不要他。」

而Get things done呢？他进一步解释：「有这个特质时，不管有些不懂，或者难以完成，还是会努力把任务完成，就是执行力。也蛮重要的。」

刘宗原说：「天才虽然能创造很多想法，但若没办法完成，还是一点贡献都没有。」Google相当重视实际贡献。所谓实际贡献，可以从工程师的年度考绩方式看出一些端倪。工程师在年度考评时，需自行列出一年来对公司的贡献，再提供给同侪考评，例如完成多少产品，面试多少人，提高多少流量或使用者等实质贡献，而不是想出多少点子。刘宗原认为这是Google和学术圈很大的不同之处，天才可以是很好的研究者，但不一定是很好的工程师。Google希望能解决实际的使用者问题，而不是尝试各种可能的计划，所以能够把事情完成的执行力很重要。面试时他会透过一些假设题目来了解应征者面对问题的心态，了解对方是否具备执行力。

但若只有执行力也是不行。刘宗原还是以写程序为例，很会写一堆程序，但是Bug一堆，还要其它同事帮忙收尾，这样也不行，他说：「会作很多事情，但都作错事情，更遭，Google希望能确保工程师作正确的事情。」

清楚自己的目标才能驾驭Google的自由
与其它软件公司很大不同，Google对内信息相当公开。除了核心计划（如搜寻质量）或机密计划以外，刘宗原表示任何Google软件工程师，都可以接触到各种产品计划的所有信息，甚至连每一个人什么时候进办公室都可以从网络看到，可以随时和对方联系。他表示：「我们可以看到每一个Project的文件跟程序代码，而且几乎都可以去改它。等于是你喜欢作什么Project，你就可以去作。」他接着补充：「只要觉得有需要，就能直接修改程序代码。觉得文件不够详细，就能用Wiki直接编辑。」，透过内部程序代码版本控制系统，只要修改内容通过计划负责人认可，就能更新到产品中，等于参与该计划。

此外，Google人很容易能向数千个开发人员请教，刘宗原指出很多想作的事可能别人已经做好了，直接请教对方就够，在Google中多数人都乐于响应。但也不需要花很多时间沟通，他说：「我们的文件都很齐全，大部分时间去看文件就可以。」详细文件说明，完整的程序代码，剩下的都是工程师自己的功课。但这样的环境却让刘宗原实力大增：「在Google几个月，比起过去好几年学的还要多更多。」

Google工程师可以有很高的自主权，也不会受到组织框架的制约。因为Google组织的结构只有四层（CEO、VP、Director与工程师），所长简立峰就是数十位Director其中之一，最下层是1万多名工程师。高层通常只提供开发方向的指引，例如目前方向以整合产品或改善产品为主，或者是列出有哪些项目需要人手，有兴趣的人可以参与，但不会规范工程师要怎么作，不会有人来教导工程师，也没有太多组织框架来管理。

要能驾驭这样丰沛的资源和充分的自由，刘宗原表示，只有自己知道自己真正想做什么，才能够去实现，这也正是成为Google人的必要特质