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上节摘要研发人员管理成了大家都要做但都很痛苦的事，招聘难、考核难、留人难、没赢家！问题产生的原因导致以上现象发生的原因不外乎以下几个：人的原因——永远不要考验人性可以肯定地说，所有项目和公司中产生的问题，无论是管理层面、销售层面还是开发层面，最终都可以归因于人的问题。这里我们把讨论限定在项目开发上面。研发人员自身的特点导致了替代成本高。任何研发岗位上，要招聘到从能力、经验至潜力都合

——没有坏人，只有让人变坏的制度很多不从研发人员其实出发的“考核制度”，执行起来直接导致了如下后果：想留的留不住，考核的目的看起来像是在考核研发人员的心理承受极限，逼着人离开，要么就是逼着大家全面拿出“混”的态度来对待工作；应该有的没有，没讲怎么晋升，公司研发人员也看不出层次，加上薪水背靠背，从制度上鼓励大家混；只以目标为标准，毫无人性可言，研发人员成了生产线上的螺丝。这世上从来没有坏人，只有

研发团队做为公司的核心，承担了完成项目为公司赚钱的目的。研发人员在公司倍受重视的同时，并没有降低流失率。问题与现象以下问题相信您会在朋友口中，甚至自己的公司听到。老板说：“为什么找不到合适的人？找到了又不好、留不住呢？”HR说：“招聘和考核机制已经很完善了，为什么研发人员还是不好招，招到了又不愿意被考核？”研发总监说：“现在有人都零薪水求职了，我们还是找不到人？留不下人？”研发

上次，我们谈到了留不住研发人员的制度的原因，今天说说方法的原则并介绍我们的接下来的打算。方法的原因——解决了方法的人问题，可能也解决了人的问题研发人员的管理方面，有人迷信关系，比如：老板跟客户关系铁，开发的不好没关系，可以再来，我们再招人；有人迷信制度，比如：我们过了CMMI几级，开发一定成，我们用了KPI、平衡记分卡，考核没问题（有多少人知道科学制定KPI的方法，又有多少人知道平衡记分卡真正