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本文作者:sodme本文出处:http://blog.youkuaiyun.com/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.前记：作为团队管理者，我们总希望团队中的每个成员都能具有充分的自我管理能力，都能在某一方面有所特长，都能独档一面；而作为团队成员，又都希望自己的上司能给自己充分的授权，可以放开手让自己干，可

本文作者:sodme本文出处:http://blog.youkuaiyun.com/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.从第一篇文章到现在，我从多个方面总结了自己的作团队感受，其中很多内容是涉及到诸如心态、目标以及理念之类的东西，也穿插着介绍了如何把这些精神层次的东西注入到我们平时的实践中。我总结这些，有两个

本文作者:sodme本文出处:http://blog.youkuaiyun.com/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.前记：辛辛苦苦，从小学、中学到大学，终于等到了毕业，找了工作，进了公司。在这之后，很多人所走的路，都将发生巨大变化，有些，甚至与他们在校的表现完全不同。而事实上，当走出校门的那一刻，一种完全

本文作者:sodme本文出处:http://blog.youkuaiyun.com/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.前记：这又是一个悖论：我们人人都希望在团队里，象在家里一样，处处洋溢着亲情、友情，但是，很多的时候，在很多的团队，这只能是一种梦想，而且，也没有太多的公司能作到这一点。为什么？这是因为，人，

本文作者:sodme本文出处:http://blog.youkuaiyun.com/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.前记：“什么时候，我能遇到象你们这样的团队就好了”，“真希望有机会能加入你们的团队”...随着越来越多的朋友关注我的这个系列博文，我也一直收到越来越多上面类似的感慨，首先，还是要感谢大家的支

本文作者:sodme本文出处:http://blog.youkuaiyun.com/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.前记：人在职场，不免会受各种各样的因素左右，由于我们身处的位置，团队，公司，以及产业，对同一件事可能会有截然不同的看法。就比如，我将在此文中提到的“该对谁负责”的问题，可能现实的实践中，大家

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本文作者:sodme本文出处:http://blog.youkuaiyun.com/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.前记:我们人人, 都希望生活和工作在一个充满人性化的公司氛围里, 可事与愿违, 即使是那些口口声声在招聘公告里对人性化再信誓旦旦的公司,当你进入公司后, 你会发现, 所有关于人性化的

本文作者:sodme本文出处:http://blog.youkuaiyun.com/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.前记：千万不要以为，作团队，只是管理者的事，只是团队领袖的事，只是产品经理的事。一个好的或者坏的团队氛围，相当大程度上决定了产品质量，研发速度以及工作效率。好的团队，会让工作变得不再枯燥和令

本文作者:sodme本文出处:http://blog.youkuaiyun.com/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.前记：“正确与错误”，“创新与保守”，“精妙与笨拙”，这所有的词，对于很多的人，在很多时候，都会选择前者：正确的，创新的，精妙的。可现实，让人郁闷的是，我们有时却要“被迫”选择后者：错误的，

本文作者:sodme本文出处:http://blog.youkuaiyun.com/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.前记：几乎每天，在项目中，我们都要不断的与队友沟通设计方法，编码方式，在论坛中，也经常会看到大家对于一个技术点的无休止的争论。有人说，“真理越辩越明”，这句话，没错。但是，你自己要弄明白，你

 本文作者:sodme本文出处:http://blog.youkuaiyun.com/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.前记：这是一个有关“团队建设与体会”的系列博文，之前已发布于我的网易博客( http://sodme.dev.blog.163.com)，其中的每一篇都记录了我曾经一段时间的真实想

本文作者:sodme本文出处:http://blog.youkuaiyun.com/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.前记：我们作团队的目的是干什么? 当然不仅仅是为了建立一种貌似和谐的公司内部关系, 也不是为了弄一个具有专业背景的"高科技"哥们组织, 请一定要记住,我们从始至终

本文作者:sodme本文出处:http://blog.youkuaiyun.com/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.前记：过去，在传统软件行业里，开发的流程一般是：先作需求分析，然后确定功能，最后实施开发。也就是说，需求分析之后，需求基本就很少变了，会在相当长一段时间内，维持一个稳定的需求。但是，在进

本文作者:sodme本文出处:http://blog.youkuaiyun.com/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.前记：友说：“大宝，我要辞职了”我说：“为什么？”友说：“没有个人发展空间，本来那个位置应该是我的，但是现在被其他人占了”这样的对话，我重复过不止一次两次，虽然每个人每次的情况都可能各有不同

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前记：说中国IT浮躁，一种表现是，国外只要有个什么新鲜概念，国内圈子里就马上炒起来了，说：人家发明了一种什么什么开发方式，多么多么先进，效果多么多么好，要不我们也试试吧？这是一篇有关“如何引进开发方式”的作团队感悟，其核心思想是：每个团队，都会在技术水平、团队氛围、心理心态等方面有诸多不同，我们不能武断地以别人对一种开发方式的评价而冒然决定在不在自己的团队中使用。即使是要使