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引言：这是继“作团队感悟”之后，转载自我网易博客的又一个系列文章，在这个系列文章里，主要记录和描述了我对于敏捷开发、敏捷团队以及敏捷公司的理解。我认为，敏捷和迭代，已经是一种世界观和方法论，而不仅仅是一种技术手段或者工具。融汇贯通敏捷和迭代的深层次思想，不仅仅能帮助我们提高研发水平和研发质量，更重要的，它可以更好的帮助一个团队或者一个公司走向成功。下面，引出第一篇文章内容。 正

引言：前面几篇文章中，都在不断重复着＂敏捷＂二字的真正内含，是的，如果要说起这些所谓的内含，应该没有人会反对，但是，如果把这个问题再引申一步：如何理解各种各样的敏捷开发形式与敏捷方法论之间的关系？如何把书本上总结的各种各样的敏捷理论用于我们的开发实践？这些问题，可能就不再是那么容易回答的了．在本篇文章中，将会阐述我对这些问题的理解以及我的实践解决之道． 正文：事实上，当大家

引言: 第一篇文章，说到了敏捷方法论和世界观的问题，看似有点玄了，其实，任何一个可以坚持下去的人或者任何一件可以坚持作下去的事，它的背后，都一定有一套自己的逻辑体系在支撑，而这个逻辑体系，就可以看作是它作事作人的方法论．敏捷二字, 其含义有两层: 高效率, 高质量.其目的也绝不仅仅在于"快"研发, 它的终极目的, 是推动整个产品或者公司团队加速面向市场提供好产品的速度和质量.在这一

引言：“实践、总结，再实践，再总结”，我的很多研发观念，都是在这样的过程中不断形成和改进的，而我之所以能坚持这样不断作下去，是因为我想把一件事不断的作得更好，一直逼近我自己想要的极致。而事实上，因为每位开发者所在的领域、所掌握的工具、所面对的客户都可能有所不同，采用不同的开发方式本身就是非常自然而然的。其实，我的这个系列文章，有一部分是在说研发，而更重要的一部分是在说我们应该以什么样的

引言：博闻而后智慧，勤学更要多实践。相比于以前，现在对于知识和信息的获取便捷程度，已有太大进步。但是，人的智慧却似乎正因为科技的日新月异而变得愈加退化。相比于春秋战国、先秦诸子时期的古人而言，现代的我们，无论在思想深度还是广度方面，都只能甘愿望其项背。很多东西，是一通百通的，我把这种一通百通能力叫作“开悟”。开悟，不仅仅在于你可以有很深的思想，还在于你可以把这些思想灵活运用于自己的工作和生活。对敏

引言：上一篇文章中，我谈到了SCRUM方式下对项目的逐层分解概念，而其实，我们的目的并不在于分解本身，我们的目的是在于加强对项目的控制力度，是想让一个比较大的项目，能按一个比较可控的进度进行研发。逐层分解后，落实在实实在在的研发中时，那就要看具体到每一天的工作来如何安排了。其实，有很多其它的开发方式有比SCRUM更好的项目分解方法，但为什么那些方式都很容易陷入进度不可控的泥潭呢？我想，其中一个很重