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试题1
标题：下列哪项活动发生在规划采购管理过程?（）
A、考察市场情况，识别潜在卖方
B、回答卖方关于招标文件的问题
C、签订书面合同。
D、了解各种投标机会
试题2
标题：项目经理让若干个项目相关方确定风险概率和一些风险的影响，然后他分析这些数据。他马上就要进入风险管理的下一个环节了。根据上述信息，项目经理忘了做什么事?（）
A、评估风险分析趋势
B、识别触发器
C、提供标准的风险评级矩阵
D、编制弹回计划
试题3
标题：项目团队成员在团队建设的五个阶段中的哪一个阶段，调整习惯和行为，并开始相互信任?
A、成熟
B、解散
C、规范
D、形成
试题4
标题：项目经理管理—个要求高、工期短的项目。在团队会议中，工程设计团队讨论一个未事先准备的话题，导致会议超时中断。在项目执行期间，如何才能避免这些问题?
A、将引发问题的成员排除在会议之外
B、在问题日志内记录该问题，并与项目团队讨论
C、限制由什么成员参加什么会议
D、规划沟通的时候建立会议模板
试题5
标题：当实现故事的技术信息缺少或者不充足时，哪种方法最合适用来实现用户故事？
A．缺陷
B．松弛
C．探测
D．非功能性的
答案解析
试题1
标题：下列哪项活动发生在规划采购管理过程?（）
A、考察市场情况，识别潜在卖方
B、回答卖方关于招标文件的问题
C、签订书面合同。
D、了解各种投标机会
试题参考答案：A
试题2
标题：项目经理让若干个项目相关方确定风险概率和一些风险的影响，然后他分析这些数据。他马上就要进入风险管理的下一个环节了。根据上述信息，项目经理忘了做什么事？
选项 A：评估风险分析趋势
分析结论：评估风险分析趋势通常是在对风险进行了一系列分析之后，持续观察风险相关情况的一种活动。在当前阶段，重点是在收集相关方对风险概率和影响的数据后，下一步应该先完成基本的风险评级等基础工作，而不是先进行趋势评估。所以该选项不符合当前遗漏的事项。
选项 B：识别触发器
分析结论：识别触发器是在确定了风险之后，进一步找出可能引发风险发生的因素。但在这之前，需要先对风险的概率和影响进行统一的评级，形成标准的衡量，才能更好地开展后续识别触发器等工作。因此该选项也不是当前遗漏的关键事项。
选项 C：提供标准的风险评级矩阵
分析结论：当让相关方确定风险概率和影响后，必须要有一个统一的标准风险评级矩阵，将这些概率和影响的数据转化为具体的风险等级，以便后续进行有效的风险分析和排序等工作。如果没有标准的风险评级矩阵，不同相关方对于概率和影响的理解和判断可能不一致，数据无法有效利用，也无法准确进入下一个风险管理环节。所以这是当前遗漏的重要事项。
选项 D：编制弹回计划
分析结论：弹回计划是在风险发生且主应对计划无效时才需要启用的计划。在还没有完成对风险的评级、分析等基础工作之前，还未到编制弹回计划的阶段。所以该选项不符合当前情况。
正确答案：C
试题3
标题：项目经理管理 — 个要求高、工期短的项目。在团队会议中，工程设计团队讨论一个未事先准备的话题，导致会议超时中断。在项目执行期间，如何才能避免这些问题？
选项 A：将引发问题的成员排除在会议之外
分析结论：将成员排除在会议之外这种做法过于极端，可能会打击成员的积极性，也不能从根本上解决会议失控的问题，而且该成员可能掌握重要信息或有重要观点，不利于项目团队协作和项目推进。
选项 B：在问题日志内记录该问题，并与项目团队讨论
分析结论：在问题日志记录问题并讨论，这是发现问题后的处理方式，但不能预防此类问题再次发生，没有从源头上解决会议超时中断的问题。
选项 C：限制由什么成员参加什么会议
分析结论：限制成员参加会议不能有效避免未准备话题导致会议超时的情况，而且可能会因为限制某些成员参与而遗漏重要信息和观点，不利于团队沟通和项目信息共享。
选项 D：规划沟通的时候建立会议模板
分析结论：在规划沟通时建立会议模板，明确会议目的、议程、时间安排等，可以让参会人员提前清楚会议内容和流程，提前做好准备，从而有效避免讨论未事先准备的话题，进而避免会议超时中断的问题发生。
正确答案：D
试题4
标题：项目团队成员在团队建设的五个阶段中的哪一个阶段，调整习惯和行为，并开始相互信任？
选项 A：成熟
分析结论：在成熟阶段，团队成员之间高度协同，工作效率高，有统一的目标和方法，重点在于高效地完成项目任务，而不是在这个阶段才开始调整习惯行为和相互信任，相互信任在此之前就已建立且进一步深化。
选项 B：解散
分析结论：解散阶段是团队完成项目或结束使命后，成员各自散去的阶段，不存在调整习惯和行为并开始相互信任的情况。
选项 C：规范
分析结论：在规范阶段，团队成员开始调整各自的习惯和行为，彼此之间的冲突减少，沟通更加顺畅，开始建立起相互信任的关系，明确各自的角色和职责，团队朝着共同目标有序推进工作。
选项 D：形成
分析结论：形成阶段是团队刚刚组建，成员开始互相认识了解的阶段，此时更多是初步的接触，还没有开始调整习惯和行为以及建立相互信任，大家只是对团队有一个初步的认知。
正确答案：C
试题5
标题：当实现故事的技术信息缺少或者不充足时，哪种方法最合适用来实现用户故事？
选项A：缺陷
分析结论：“缺陷”通常是指产品或过程中存在的不符合要求或有问题的地方，并不是用于在技术信息不足时实现用户故事的方法，与解决技术信息缺失以实现用户故事的情境不相关。
选项B：松弛
分析结论：“松弛”一般在项目管理中涉及时间、资源等方面的缓冲或弹性，主要针对进度和资源管理，并非针对技术信息不足时实现用户故事的有效手段，不能直接解决技术信息缺乏的问题。
选项C：探测
分析结论：“探测”在这里是一种合适的方法，当技术信息缺少或不充足时，通过探测可以对相关技术领域进行探索、研究和尝试，以便获取足够的信息来实现用户故事，它是应对技术信息不明朗情况的有效举措。
选项D：非功能性的
分析结论：“非功能性”强调的是产品的性能、可靠性等非功能方面的特性，不能直接用来解决技术信息缺少或不充足的问题，无法帮助在这种情况下实现用户故事。
正确答案：C
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