PM简读馆的博客

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转领域优质创作者💌个人邮箱：[2707492172@qq.com]🌐💡座右铭：上善若水，水善利万物而不争。🌐绿泡泡：PM简读馆（包含更多PM常用免费资料）一个项目经理被分配到一个时间紧迫的项目。由于最近的市场变化，营销团队发现最初在范围内的一些功能已经不再需要了。该项目经理应该做什么？A.告诉营销团队，在项目的这个阶段，不再接受对范围的改变。B.将问题上报给项目管理办公室（PMO），并确保他们理解由于改变而对进度的影响C.利用市场和销售。

转领域优质创作者💌个人邮箱：[2707492172@qq.com]🌐💡座右铭：上善若水，水善利万物而不争。🌐绿泡泡：PM简读馆（包含更多PM常用免费资料）试题1一个项目团队已经在一起工作了很长时间，并由三个不同的项目经理领导。最近，团队中的一个成员的表现一直在下降，并影响了项目的交付。当前的项目经理应该做什么来确保团队的表现得到改善和维持？A.与职能部门的经理联系，替换该团队成员。B.与该团队成员接触，并制定一个发展计划。C.每季度组织一次团队建设活动。D.要求。

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转领域优质创作者💌个人邮箱：[2707492172@qq.com]🌐💡座右铭：上善若水，水善利万物而不争。🌐绿泡泡：PM简读馆（包含更多PM常用免费资料）一个项目经理正在领导一个重要的输水管道项目，并在中途意识到项目的完成日期无法实现。依靠水来灌溉的当地农民可能会因为延迟而受到影响。项目经理害怕他们的不满和反应，这将影响到项目的进行。项目经理应该如何计划与干系人的沟通？A.记录并接受这一风险，并将这一决定传达给项目发起人。B.收集农民的反馈，并将信息保存在项目团队内。C.

转领域优质创作者💌个人邮箱：[2707492172@qq.com]🌐💡座右铭：上善若水，水善利万物而不争。🌐绿泡泡：PM简读馆（包含更多PM常用免费资料）1.一个项目团队成员在一个项目的初始方案设计中发现了一个缺陷。干系人不确定是否要部署该系统。项目经理应该怎么做？A.为该项目提出一个重新设计的方案B.针对该问题进行风险分析。C.修改项目的质量控制措施D.在方案设计的基础上制定一个补救措施2.一位项目经理被指派发起一个大型项目，以交付复杂的设备。项目的一部分将是一。

转领域优质创作者💌个人邮箱：[2707492172@qq.com]🌐💡座右铭：上善若水，水善利万物而不争。🌐绿泡泡：PM简读馆（包含更多PM常用免费资料）试题1标题：一家工程咨询公司的设计师已完成设计开发并发布设计用于生产，在核实可交付成果过程中发现设计标准发生了变化，已生产的可交付成果不符合新标准。若要避免这个问题，项目经理应该事先实施哪个规划过程?A、项目整合管理B、控制质量C、规划范围管理D、规划质量管理。

转领域优质创作者💌个人邮箱：[2707492172@qq.com]🌐💡座右铭：上善若水，水善利万物而不争。🌐绿泡泡：PM简读馆（包含更多PM常用免费资料）试题1标题：下列哪—项表明缺少沟通管理计划?A、项目相关方接受会议通知，但未参加B、项目发起人批准项目范围说明，但没有表达他们对一个关键假设的担忧C、项目发起人抱怨说，他们没有收到每周状态更新，虽然项目经理已通过短信发送传达这些更新D、由于一个意外事件未能被识别为风险，项目进度计划需要延期试题2。

转领域优质创作者💌个人邮箱：[2707492172@qq.com]🌐💡座右铭：上善若水，水善利万物而不争。🌐绿泡泡：PM简读馆（包含更多PM常用免费资料）试题1关于进度网络分析技术，说法正确的是:A、建模技术是一种进度网络分析技术B、进度网络分析一次性就可以达到目标C、资源优化技术不属于进度网络分析技术D、进度网络分析技术是定义活动的工具与技术试题2客户A要实施一个新系统，将实施阶段授予外部供应商B来执行，并与供应商B签订合同。供应商B会将该合同描述为下列哪项?

转领域优质创作者💌个人邮箱：[2707492172@qq.com]🌐💡座右铭：上善若水，水善利万物而不争。🌐绿泡泡：PM简读馆（包含更多PM常用免费资料）试题1某项目在一个大型操作环境中使用生产性基础设施，发生了一次事故，但是实施了一个技术解决方案来解决问题。在这种情况下，一名项目相关方仍然投诉，这是因为∶A、项目发起人未得到通知，且未批准所选择的方案B、风险未识别、评估且在风险日志中更新C、变更控制委员会未得到通知，且事故未进行评估D、技术方案成本太高在质量管理中，"返工"的用途是（）

转领域优质创作者💌个人邮箱：[2707492172@qq.com]🌐💡座右铭：上善若水，水善利万物而不争。🌐绿泡泡：PM简读馆（包含更多PM常用免费资料）试题1标题：在完成一个分配的可交付成果工作之后，团队成员决定添加新功能。项目经理接下来应该怎么做?A、请求项目发起人许可更新项目章程B、允许团队成员继续工作，因为新功能将改进最终产品C、将新功能添加进需求文档中D、与团队成员审查需求和工作分解结构任务，控制可能的范围莫延和镀金。

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转领域优质创作者💌个人邮箱：[2707492172@qq.com]🌐💡座右铭：上善若水，水善利万物而不争。🌐绿泡泡：PM简读馆（包含更多PM常用免费资料）标题：下列哪项活动发生在规划采购管理过程?（）A、考察市场情况，识别潜在卖方B、回答卖方关于招标文件的问题C、签订书面合同。D、了解各种投标机会试题2标题：项目经理让若干个项目相关方确定风险概率和一些风险的影响，然后他分析这些数据。他马上就要进入风险管理的下一个环节了。根据上述信息，项目经理忘了做什么事?（）A、评估风险分析趋势。

转领域优质创作者💌个人邮箱：[2707492172@qq.com]🌐💡座右铭：上善若水，水善利万物而不争。🌐绿泡泡：PM简读馆（包含更多PM常用免费资料）标题：题中，哪一个是项目团队最需要知道的?A、样本和概率B、属性样本和变量样本C、公差和控制限度D、具体原因和随机原因标题：敏捷的估算应该基于__?A．每个迭代的WBS并且与项目管理计划的相一致B．一个训练有素的迭代计划，可以结合对变更的反应提升预见性C．跟当前项目范围很相似的上一个敏捷项目收集的数字。

分析结论：会议备忘录主要记录会议讨论的可行需求选项等相关信息，但它侧重于会议中的具体讨论和记录，并非是确定项目是否应该继续或停止的核心依据。它不能从整体上明确项目的目标、授权等关键要素来判断项目是否因需求不完整就该停止。

标题：项目相关方对项目团队交付的工作质量表示不满，项目发起人让项日经理查找质是不良的原因。项日经理召集项目团队开会，会议上可采用何种方法找到质量不良的原因?标题：一些之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响.但没有持续通知他们关键项目的状态。标题：项目启动一个月后，副总裁表示，由于需求不完整，项目应停止。标题：在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个迭代版本的待办事列表。B．向产品负责人发送一封修改过的完成日期的电子邮件。B、就质量不良的原因向团队征求意见。

标题：在某设备制造和安装项目的执行阶段，卖方所在城市机场的员工罢工，导致设备不能按时启运。标题：作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中多个国家的相关方制定有效的沟通方法。标题：一家公司以1公斤每包的规格销售咖啡，在质量管理计划阶段，项目经理发现装包机器的历史标准偏差为1克。D、工作分解结构应包含项目的全部工作范围，三种新产品都应分解成工作包。D、找项目发起人获得额外的资金，以便建设针对项目沟通的统一基础设施。C、一号和二号产品因为同时发布，应该合并它们的工作包。C、与相关方讨论各种选择，获得他们的认可。

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根据该项目定义的范围，合同估计费用为140，000美元，同意利润占成本的10%。然而，该项目并未成功，该项目的实际成本为150，000美元。标题：项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性.谁应该负责确保风险审计得到适当执行?客户提出，他们需要在项目中提供相应的培训，项目经理应该将其记为哪项需求?标题：在项目执行期间，一名团队成员识别到由以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。B、组织的风险，以及第三方公司的相关风险。

分析结论：项目第一阶段已经完成且相对进展顺利，此时取消项目意味着之前投入的资源、时间等都付诸东流，并且会对相关各方带来各种影响，如团队士气、公司声誉、合作关系等，这一决策不仅要考虑项目本身，还要综合多方面因素，面临巨大的压力和不确定性，所以是最难的决策。分析结论：项目经理是直接负责项目执行的人，对项目的具体情况最为了解。分析结论：虽然项目的可交付成果已验收、合同已结束，但在正式结束项目前，还有一些收尾工作需要完成，不能直接宣布结束就去管理新项目，这样会遗漏对本项目的总结等重要工作，不符合项目收尾流程规范。

标题：尽管出现了资源到位和范围变更的问题，但是项目相对来说进展还是比较顺利。标题：一客户给你一复杂项目的采购工作说明书，该项目为期8个月，未知的东西不多。客户只要你"将它完成"，只要在8月末你交付项目的时候见你。标题：项目已完成，所有项目可交付成果都已经获得项目相关方的验收。标题：有一个敏捷团队成员，他既是一名领域专家，也是一个产品的用户代理。A、按要求完成项目，但是一直与客户时不时地确认其范围。A、宣布项目结束，并转到管理新项目。A、对下一项目阶段范围变更的授权。D、确保剩余的项目活动转到新项目中。

分析结论：头脑风暴是一种激发团队成员创造性思维，快速收集大量创意和想法的技术。思维导图是把从头脑风暴中获得的创意，用图形化的方式展示，以反映创意之间的关系和层次结构，它更侧重于对已有的想法进行整理和可视化呈现，而不是在引导讨论创意的会议中直接用于收集需求，是在收集到大量创意后的进一步处理工具。分析结论：最高速度可能是在特定的、比较理想的情况下达到的，不具有普遍代表性和稳定性，以此来沟通进度可能会导致对后续进度过于乐观的估计，无法真实反映正常的工作节奏和能力，所以不适合用于常规的进度沟通。

标题：某一项目团队成员向另一团队成员抱怨说，很多人都要求他做事情。标题：在组建一支跨职能项目团队时，项目经理没有获得选择团队成员的直接控制权。项目经理应该怎么做?标题：在引导讨论各种创意的会议时，项目经理应使用什么工具或技术来收集需求?B、与职能经理协商，确保项目能获得可胜任工作的员工。D、制定基本规则，提出对可接受的团队行为的明确期望。A、与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动.标题：根据速度沟通进度时，团队应该使用什么？B．最后几个sprint中的最低速度。C、让项目团队集中办公，提高项目绩效。

分析结论：这种做法符合项目管理的流程和原则，面对变更带来的影响，与团队成员商量可以获取他们的专业意见和建议，与发起人商量能确保决策符合项目整体战略和利益相关方期望，共同探讨出最佳应对方案。分析结论：直接发布和分发数据，没有考虑到现有的存档和获取机制是否合理有效，如果存档过程本身有问题，即便发布数据也可能无法有效解决获取信息困难的投诉，且不知道数据的完整性和准确性。分析结论：控制图主要功能不是直接提出偏差分析的需求，它侧重于展示过程的状态和变化，而非专门针对偏差分析需求的提出。

分析结论：虽然咨询专家和重新分析可能在某些情况下是有必要的，但在成本效益分析结果出来后，首先应该与关键相关方沟通确认，而不是直接进行重新分析，此步骤略显过早，没有抓住当前重点是与关键人员确认项目可行性。分析结论：在发现工作包实际花费比预算少很多时，首先应该关注的是成本减少的原因，排查是否有问题，而不是直接去考虑增加结果的方法。分析结论：当发现之前承诺的需求不再适用于客户时，首先需要对计划做出调整以适应新情况，同时与客户确认，确保调整后的计划能满足客户新的需求和期望，这是比较全面且符合项目管理流程的做法。

标题：在团队会议期间，三名项目相关方对项目管理计划的意见不一致。标题：在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。标题：在项目启动期间，项目经理进行了成本效益分析，结果为0.6，项目经理下一步应该怎么做?B．中止当前Sprint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事。C．如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项。A．将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止。A、确保遵循了所有的项目流程。

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标题：你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。标题：敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品，系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。B、为该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在假设CCB批准的情况下推动变更请求。C、将该项目外包给一家不受CCB政策约束的外部公司，以便简化变更过程。D、对项目进行规划，以便可以在不影响关键路径的情况下延迟任何任务。标题：有关面向可交付成果的层次结构分解，下列哪种说法是正确的?

审查和修订项目章程有助于明确项目的大方向，但项目章程本身和创建详细的项目范围说明书所使用的工具和技术不是直接关联的，项目范围说明书需要更具体的分析和定义方法。让客户提交变更请求是启动变更管理流程的正确第一步，它可以正式记录变更内容，明确变更的来源和需求，为后续的评估、审批等流程提供基础，符合变更管理的规范流程。分析结论：虽然项目被取消，但立即停止所有项目任务过于草率，没有对项目进行妥善收尾，可能会导致一些后续问题无法处理，比如已完成工作的交接、相关文档的整理等，不符合项目收尾的规范流程。

标题：—个为期12个月的项目进入第3个月时，进度绩效指标S PI为0.99，三个月后，SPI显示项目明显落后于进度，项目经理认识到客户没有对新的要求做决定。根据专家的意见，方案一是一种低成本的方法，但成功率中等到低。标题：项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更。标题：—款公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。标题：项目经理被任命管理一个新启动的项目。D、停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响。

分析结论：项目发起人主要提供项目启动的资源、支持和确定项目目标等，虽然重要，但他们不直接执行项目工作，仅发起人认同，而实际执行的团队不认同，项目管理方法论难以有效落地实现目标。分析结论：在敏捷和精益理念中，强调的是减少浪费，最大化价值，应该是最小化不必要的工作，而不是最大化不必要的工作，该选项表述错误，不能表达敏捷宣言原则和精益简化方法。现在需要重新定义项目范围。的理念和流程，此时项目经理应该遵循既定的变更管理计划来处理变更，执行变更管理计划中的相关流程和步骤，确保变更得到有序、规范的处理。

标题：项目顺利进入执行阶段，按时且在预算范围内。今天早上，项目发起人来电表示担心，截止到当前他并不知道项目的状态，你告诉发起人你们团队每周都会出一份详细的项目状态报告，并通过电子邮件的方式发送给他。标题：在可交付成果阶段，一个价值数十亿美元的项目遇到严重的质量问题，彻底调查和分析识别到根本原因。标题：一个项目在开始时共有10名项目相关方。后来，3个成员被解散了，又增加了5名成员。标题：项目管理方法论在国际范围内被广泛应用，当谁认同和接受这些方法时，最有利于实现项目目标?C、通知关键项目相关方。

分析结论：在获得项目可交付成果的最终验收后，将可交付成果的所有权转移给相关方，标志着项目的主要成果正式移交给相应负责方，是促进项目收尾很关键且应该立即执行的一步，它代表项目在成果交付方面进入了一个新的阶段，后续工作围绕转移后的事项开展。分析结论：在规范阶段，团队成员开始协同工作，大家逐渐适应彼此的工作方式，开始调整自己的工作习惯和行为，以更好地配合团队整体的运作，建立起共同的工作规则和默契，符合题目中描述的团队成员开始一起工作并调整工作习惯和行为的特征。分析结论：这符合敏捷服务型领导的角色定位。

为了开始这个过程，顾问强调，随着这个转变，项目领导者的角色必须从命令和控制自顶向下的方法变更为敏捷服务型领导。标题：在施工现场可被验收之前，正为一个关键项目活动寻求获得当地主管部门的批准，项目经理在为项目制定进度计划时应该做什么?标题：在获得项目可交付成果的最终验收时，为促进项目收尾，项目经理应该立即执行下列哪一项?标题：团队成员开始一起工作并调整团队的工作习惯和行为，这属于团队发展的哪个阶段?在项目开始之前，项目经理应该如何理解项目相关方的期望?B、通过收集客户对项目的反馈，衡量客户的满意度。

它通过多种技术，如价值工程、价值分析等，深入研究产品的功能、特性等，有助于明确项目需要完成的具体工作和产出，是创建项目范围说明书的重要工具和技术，能够将产品相关的概念细化为项目范围相关的具体内容。分析结论：在项目运作过程中遵循治理规则，确保项目在规范、有序的框架内推进，有助于项目顺利开展，避免违规风险，是保障项目成功的重要方面，属于项目成功因素。分析结论：项目相关方的满意度是衡量项目成功的重要指标，因为项目最终要满足相关方的需求和期望，如果相关方不满意，很难说项目是成功的，所以属于项目成功因素。

标题：项目经理被任命管理一个新启动的项目。标题：在项目的执行阶段，项目经理确定了一个可能被错过的关键计划里程碑。标题：项目处于执行过程中，由于发生了很多未预料的风险导致项目预算超支。D、识别相关方在整个生命周期都要持续进行。C、项目管理计划得到了相关方的批准。B、识别相关方是项目经理的事。D、使用不花费项目预算的资源。D、启动一个产品原型的开发。C、发起变更，更改项目预算。A、执行风险数据质量评估。B、审查和修订项目章程。A、识别相关方越早越好。D、审查风险应对计划。A、与相关方进行访谈。

🎓作者简介：程序员转项目管理领域优质创作者💌个人邮箱：[2707492172@qq.com]💡座右铭：上善若水，水善利万物而不争。标题：一个复杂项目正处于收尾阶段，有很多负面影响发生。虽然来自组织不同领域的项目相关方可能再也不会起合作，但项目经理必须总结经验教训。项目经理应该如何完成这个工作?选项A：仅记录负面经捡，可以为未来项目提供参考分析结论：仅记录负面经验是不全面的，正面经验同样宝贵，对未来项目也有重要的借鉴意义，不能忽视正面经验，所以该选项不正确。选项B。

标题：客户要求项目经理在项目中增加三个小需求，项目经理认为这些小需求可以作为当前的基准计划组成部分完成，且不会影响到项目资源、成本和进度。该项目是一个由外部资助的项目，实行严格的付款计划和期限。在项目实施阶段，项目经理确定该项目工期落后了，此时项目经理应该怎么做?标题：涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请准来参加会议?D、与该咨询公司开会，协商需要完成的额外工作，并提出变更请求。C、接触每位项目相关方，在项目的每个阶段收集他们的经验反馈。