【项目管理/PMP/PMBOK第六版/新考纲】计算题24道带答案解析！

最新推荐文章于 2024-04-12 16:19:13 发布
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分类专栏： PMP新考纲备考笔记 文章标签： PMP
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本文提供了24道PMP考试中的计算题，涵盖成本效益分析、项目收尾、风险管理等多个方面，并附带详细解析，帮助考生巩固知识，提升应试能力。

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【项目管理/PMP/PMBOK第六版/新考纲】成本管理/估算成本/学习曲线理论/收益递减规律/挣值法
Code Metaverse
09-22 440
生活中没有弱者，仅有不愿努力的人。 系列文章目录 一篇文章看懂PMP的2021新考纲重点(建议收藏) 项目发展史/项目定义/项目集/项目组合/十五至尊图 商业论证/效益管理计划/项目运行环境/组织过程资产/环境事业因素/组织系统 敏捷型/Stacey矩阵/vuca/敏捷宣言/冲刺/产品负责人/敏捷团队/敏捷教练/待办事项列表/迭代任务列表/可交付产品增量 Sprint冲刺/冲刺计划会/每日站立会/冲刺评审会/冲刺回顾会 项目经理/角色/项目经理的能力/项目经理的领导力/领导和管理/职位权力/个人权力/.
【项目管理/PMP/PMBOK第六版/新考纲】计算题30道带答案解析！
Code Metaverse
09-02 697
生活中没有弱者，仅有不愿努力的人。 系列文章目录 一篇文章看懂PMP的2021新考纲重点(建议收藏) 项目发展史/项目定义/项目集/项目组合/十五至尊图 商业论证/效益管理计划/项目运行环境/组织过程资产/环境事业因素/组织系统 敏捷型/Stacey矩阵/vuca/敏捷宣言/冲刺/产品负责人/敏捷团队/敏捷教练/待办事项列表/迭代任务列表/可交付产品增量 Sprint冲刺/冲刺计划会/每日站立会/冲刺评审会/冲刺回顾会 项目经理/角色/项目经理的能力/项目经理的领导力/领导和管理/职位权力/个人权力/.
PMP新考纲考试题型
congming2020的博客
04-28 317
​经港澳学员反馈，目前考试题型变动如下： 共180道题：10道连线题， 20道多选题 ，150道单选题。 教材未变，尽快考试，抓住机会。 变动一： 原200题单选，变动后：共180道题：10道连线题， 20道多选题 ，150道单选题（大陆连线题未确定） 变动二： 考试时间原来240分钟，变革后：230分钟； 变动三： 因新教材还未公开发售，目前还是用第六版教材。 若计划考PMP，请尽快报考（现最新通知中文报名只能机...
PMP考试-2018年PMBOK第六版章节练习题
05-27
PMP考试-2018年PMBOK第六版章节练习，包含：最新2018年（第六版）PMP考试章节练习题。。。。。。
pmp新考纲全真模拟题，提分敏捷+情景
HAYoungHA的博客
09-13 334
据题干描述，使用 Scrum 和看板方法的组合以及问项目经理应该如何帮助产品负责人，也就意味着本题考查的是敏捷的相关内容。选项C，培养后备资源，同样也是通过提升团队能力，减轻员工流动的风险发生后带来的影响（有同学会认为，题干说避免预算超支，所以不能增加员工，这里要注意审题，题干的避免预算超支是对前面雇用长期职工的补充，也就是不是临时的人员，而是固定的员工，与C选项不矛盾）根据题干，要减少员工流动的风险，根据PMBOK上的描述，减轻风险有两种做法，一是减轻风险发生的概率，二是减轻风险发生后带来的影响。
每日三题 8.22
weixin_40123451的博客
08-22 327
排除BCD：题干表明或者走变更，或者遵循既定计划，后者的话，那培训活动也应该是在前面规划时做好的，以此排除B；D 资源管理计划里包含培训计划，但是给项目资源的而非用户。3.在项目的用户验收测试得到批准后，所有关键用户都将被替换。只有在新的关键用户接受项目可交付成果的培训之后，项目才能完成。2.一个项目按时执行，但客户现在要求比进度计划提前三个星期交付，而不缩小范围。题干中“效益”说明这个风险是一个机会，采取开拓的应对策略。C.将该问题上报给项目发起人。A.遵循变更管理计划。D.遵循资源管理计划。
【项目管理/PMP/PMBOK第六版/新考纲】计算题30道带答案解析！赶工/关键路径/类比估算/挣值/变更
Code Metaverse
09-25 702
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【项目管理/PMP/PMBOK第六版/新考纲】计算题25道带答案解析！质量管理/风险规划/整合管理
Code Metaverse
09-30 413
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【项目管理/PMP/PMBOK第六版/新考纲】计算题20道带答案解析！成本管理/挣值/估算技术/风险分析
Code Metaverse
09-27 379
生活中没有弱者，仅有不愿努力的人。 系列文章目录 一篇文章看懂PMP的2021新考纲重点(建议收藏) 项目发展史/项目定义/项目集/项目组合/十五至尊图 商业论证/效益管理计划/项目运行环境/组织过程资产/环境事业因素/组织系统 敏捷型/Stacey矩阵/vuca/敏捷宣言/冲刺/产品负责人/敏捷团队/敏捷教练/待办事项列表/迭代任务列表/可交付产品增量 Sprint冲刺/冲刺计划会/每日站立会/冲刺评审会/冲刺回顾会 项目经理/角色/项目经理的能力/项目经理的领导力/领导和管理/职位权力/个人权力/.
PMP 项目管理 - 每日一练【Day 12】
weixin_42254697的博客
04-06 184
一个关键项目已获得批准，一位关键相关方根据以往的经验，担心与该项目相关的风险。项目经理下一步应该怎么做？ A:更新项目管理计划和风险登记册 B:分析项目范围 C:请求项目发起人就风险提出具体意见 D:审查项目章程中记录的高层级风险、假设条件和制约因素 一个低频率/高影响的技术风险发生了。项目经理应该怎么做？ A:提交变更请求来调整成本和进度基准 B:进行风险审查，评估其对项目可交付成果的影响 C:实施风险登记册中概述的减轻计划 D:查询经验教训知识库，了解可能的风险减轻选项
PMP考试-2018模拟试题（第六版）（200题）
05-27
PMP考试-2018模拟试题（第六版）（200题），包含：2018年最新（第六版）200套模拟题。。。。。。
2024年4月12号PMP每日三题含答案
最新发布
yshxjoy的专栏
04-12 438
商业论证是经济可行性研究报告，商业论证的编制由一个或多个因素引发：市场需求、组织需要、客户要求、技术进步、法律要求、生态影响、社会需要等。“项目已获批准”说明项目的商业论证和项目章程已获批准，项目章程中的高层级风险与假设条件，可以让关键干系人了解更多信息。C.进行调查，以确定最新的客户需求，与主要竞争对手之间的服务差距，以及市场的服务趋势。D.与技术部门会面，了解技术的最新发展，以及新系统提供的成本节省机会。B.分析市场、组织和社会需求、生态要求和客户请求。D.包含严格和正式的过程批准变更。
每日三题 11.03
weixin_40123451的博客
11-04 661
Scrum 主管同意该请求，并分享适当的敏捷测量指标来涵盖项目的进展情况和范围。5.一位资源的职能经理请求关于一个延迟项目的机密信息。由于职能经理没有适当的授权级别，该资源需要项目经理的许可才能共享信息。每日站会团队成员分享故事、任务的完成情况，通过所遇到的障碍了解承诺达成的状况。3. 参考答案 D。在迭代希望知道项目的状况，可参考发布的准备状况，即发布燃起图了解迄今为止的工作成果以及距离目标的差距。1.解析：B 是参考答案。6.哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？
PMP备考大全：经典题库（6月第2周）
小木木的开发日常
06-16 1474
PMP备考大全：经典题库（6月第2周）
pmp思维导图 第六版_PMP项目管理最新改版大纲以及考试复习技巧
weixin_39630855的博客
12-06 289
当当当~~~PMP考试新版考纲发布了~~项目管理协会（Project Management Institute, PMI)发布了新版《PMP考试大纲》(PMP Examination Content Outline)。只需浏览一下，就可以发现新考纲变化很大，真的很大！新考纲将于2019年12月16日正式取代2015年...
PMP复习整理考点篇【3】--- 风险应对策略
weixin_41542326的博客
06-15 5139
一、分类 积极 开拓 通过消除和某个特定积极风险相关的不确定性，来确保机遇得以实现 分享 把应对机遇的部分或全部责任分配给第三方。如：联合投标、为特殊目的成立公司或联营体 提高 使得有利风险发生的概率和影响得到提高或最大化 接受 当机遇发生时，顺应接受而不主动追求 消极 回避 不做有风险的事。如：改变计划、调整项目范围 减轻 把风险事件的发生概率或影响降低到可接受的临界范围内 转移 把风险的一部分或全部消极影响转移给第三方，需支付费用。如：外包、购买保险 接受 主动接受 提供必要的风险储备，包括时间
PMP试题 | 每日一练，快速提分 7.5
HAYoungHA的博客
03-23 218
PMP的知识点最终是要以考试题的形式出现的，而且PMP考试题量很大，平均只有1分钟做一道题 才是首选。我们要做大量的题来增加题感，而且做题能最快的检验我们对每个知识点的掌握情况。 【PMP学习交流、资料领取、听公开课】https://jq.qq.com/?_wv=1027&k=p2dk4Buz 1、一个软件项目即将进入测试阶段，包括项目经理在内项目团队原来有5名成员，其中1名需求分析师完成了自己的工作后离开了团队，又有3名测试工程师加入团队。团队的沟通路径会发生什么变化?( ) ...
PMP考前冲刺200题（2020）错题：32 (2020年09月20日第二次做题 )
weixin_44587063的博客
09-21 5753
PMP考前冲刺200题（2020） 总题数：200 答题数：200 正题：168 错题：32 未答：0 单选题32道 单选题（每题1分，共32道题） 33、[单选]一个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？ A risk becomes a reality at the project site, this risk is recorded in the risk ...
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