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原创 AI小智硬件太贵，不如直接来一个线上小智
9，然后就能正常访问啦，和硬件小智没有区别，都有声音，也都能随时对话，后面还能在设备的网页界面修改声音和中英文对话，快来试试吧，绝对值的一试，下午推荐给同事，已经玩了一下午啦（不过是用来学习英语对话啦哈哈）。前几天刚刚入手了一款AI小智的智能硬件，玩几天下来发现其实也就是一股新鲜劲，要是当时能有一个线上的小智，可以让我先体验一下，也是挺不错的哈。8，然后将AI小智的exe文件×了，然后再打开。4，在界面上会显示有一个6位数的验证码。6，进入后会有一个显示设备的界面。3，然后会显示有一个小智的页面。
2025-03-05 18:17:40
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原创 项目收尾KPI计算太累，用deepseek写个脚本自动整理数据
最近有项目刚结束，一直在准备交接的资料，所以KPI数据也就一直没有整理，今天上午把项目的所有issue都拉出来看了一下，发现不仅多，而且还杂乱，于是顿感头疼，想来想去，还是得要搞个脚本来把数据过滤和筛选一下。以下是处理后的源数据。a、swpm转单-->测试关闭issue：整个软件处理周期。d、Pa创建单子-->swpm开始处理：swpm的响应周期。b、swpm转单-->RD首次回复：考核RD的响应周期。c、RD开始处理-->测试验证pass：RD的处理周期。2、先了解一下常用的issue的流程。
2025-04-08 17:11:22
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原创 情商课：同理心，项目经理突破协作困局的终极密钥
项目经理的同理心不是简单的情感抚慰，而是基于理性认知的战略选择。当管理者能精准解码团队的焦虑、客户的期待、跨部门的诉求时，项目管理将从机械执行升级为生态共建。正如戈尔曼所言："同理心是人类文明进步的阶梯，更是现代管理的终极密码。" 愿每位项目经理都能成为组织的 "情绪建筑师"，在项目的复杂生态中，构建起可持续发展的共生系统。
2025-04-03 09:37:51
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原创 PMP冲刺每日一题(46)-包含答案全解析
转领域优质创作者💌个人邮箱：[2707492172@qq.com]🌐💡座右铭：上善若水，水善利万物而不争。🌐绿泡泡：PM简读馆（包含更多PM常用免费资料）
2025-04-03 08:30:00
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原创 PMP冲刺每日一题(45)-包含答案全解析
转领域优质创作者💌个人邮箱：[2707492172@qq.com]🌐💡座右铭：上善若水，水善利万物而不争。🌐绿泡泡：PM简读馆（包含更多PM常用免费资料）一个项目经理被分配到一个时间紧迫的项目。由于最近的市场变化，营销团队发现最初在范围内的一些功能已经不再需要了。该项目经理应该做什么？A.告诉营销团队，在项目的这个阶段，不再接受对范围的改变。B.将问题上报给项目管理办公室（PMO），并确保他们理解由于改变而对进度的影响C.利用市场和销售。
2025-04-02 08:30:00
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原创 情商课：自我激励，项目经理突破逆境的核心驱动力
项目经理的自我激励不是盲目乐观，而是以理性认知为基础的战略选择。当管理者能将目标锚定在价值创造，将压力转化为创新燃料，将个人动力传导为团队势能时，项目管理将从被动应对升级为主动突破。正如戈尔曼所言：“真正的自我激励，是在黑暗中看见星光，在绝境中开辟道路。” 愿每位项目经理都能成为团队的 “能量枢纽”，在项目的荆棘之路 上，点燃自己，照亮他人。。
2025-04-02 08:00:00
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原创 情商课：自我觉察，项目经理的隐形领导力密码
自我觉察不仅是一种能力，更是项目经理实现从 “战术执行” 到 “战略洞察” 跃迁的关键。当管理者能清晰感知情绪的温度、思维的盲点、决策的惯性时，就能构建起更具韧性的管理系统。正如戈尔曼所言：“情绪的自我觉察是情商的起点，也是领导力的终极修炼场。”。
2025-04-01 16:45:43
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原创 PMP冲刺每日一题(44)-包含答案全解析
转领域优质创作者💌个人邮箱：[2707492172@qq.com]🌐💡座右铭：上善若水，水善利万物而不争。🌐绿泡泡：PM简读馆（包含更多PM常用免费资料）试题1一个项目团队已经在一起工作了很长时间，并由三个不同的项目经理领导。最近，团队中的一个成员的表现一直在下降，并影响了项目的交付。当前的项目经理应该做什么来确保团队的表现得到改善和维持？A.与职能部门的经理联系，替换该团队成员。B.与该团队成员接触，并制定一个发展计划。C.每季度组织一次团队建设活动。D.要求。
2025-04-01 08:30:00
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原创 PMP冲刺每日一题(43)-包含答案全解析
转领域优质创作者💌个人邮箱：[2707492172@qq.com]🌐💡座右铭：上善若水，水善利万物而不争。🌐绿泡泡：PM简读馆（包含更多PM常用免费资料）
2025-03-31 08:30:00
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原创 PMP冲刺每日一题(42)-包含答案全解析
转领域优质创作者💌个人邮箱：[2707492172@qq.com]🌐💡座右铭：上善若水，水善利万物而不争。🌐绿泡泡：PM简读馆（包含更多PM常用免费资料）一个项目经理正在领导一个重要的输水管道项目，并在中途意识到项目的完成日期无法实现。依靠水来灌溉的当地农民可能会因为延迟而受到影响。项目经理害怕他们的不满和反应，这将影响到项目的进行。项目经理应该如何计划与干系人的沟通？A.记录并接受这一风险，并将这一决定传达给项目发起人。B.收集农民的反馈，并将信息保存在项目团队内。C.
2025-03-30 08:30:00
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原创 PMP冲刺每日一题(41)-包含答案全解析
转领域优质创作者💌个人邮箱：[2707492172@qq.com]🌐💡座右铭：上善若水，水善利万物而不争。🌐绿泡泡：PM简读馆（包含更多PM常用免费资料）1.一个项目团队成员在一个项目的初始方案设计中发现了一个缺陷。干系人不确定是否要部署该系统。项目经理应该怎么做？A.为该项目提出一个重新设计的方案B.针对该问题进行风险分析。C.修改项目的质量控制措施D.在方案设计的基础上制定一个补救措施2.一位项目经理被指派发起一个大型项目，以交付复杂的设备。项目的一部分将是一。
2025-03-29 09:00:00
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原创 PMP冲刺每日一题(40)-包含答案全解析
转领域优质创作者💌个人邮箱：[2707492172@qq.com]🌐💡座右铭：上善若水，水善利万物而不争。🌐绿泡泡：PM简读馆（包含更多PM常用免费资料）试题1标题：一家工程咨询公司的设计师已完成设计开发并发布设计用于生产，在核实可交付成果过程中发现设计标准发生了变化，已生产的可交付成果不符合新标准。若要避免这个问题，项目经理应该事先实施哪个规划过程?A、项目整合管理B、控制质量C、规划范围管理D、规划质量管理。
2025-03-28 08:00:00
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原创 非暴力沟通：项目经理影响力进阶的关键密钥
但如果项目经理运用非暴力沟通，与团队成员一起探讨问题的根源，倾听他们的意见和建议，如组织一次会议，说：“大家都看到了，我们在材料使用方面存在浪费的问题，这不仅增加了项目成本，还可能影响项目的进度和质量。例如，在团队会议上，当成员小李提出对项目进度安排的担忧时，项目经理不要立刻反驳，而是认真倾听他的观点和理由，然后用自己的语言重复小李的话，如 “小李，你是担心按照目前的进度安排，在关键节点上可能无法按时完成任务，对吗？在表达自己的观点时，要运用共情表达，先站在对方的角度理解他的感受，再表达自己的看法。
2025-03-27 16:54:58
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原创 PMP冲刺每日一题(39)-包含答案全解析
转领域优质创作者💌个人邮箱：[2707492172@qq.com]🌐💡座右铭：上善若水，水善利万物而不争。🌐绿泡泡：PM简读馆（包含更多PM常用免费资料）试题1标题：下列哪—项表明缺少沟通管理计划?A、项目相关方接受会议通知，但未参加B、项目发起人批准项目范围说明，但没有表达他们对一个关键假设的担忧C、项目发起人抱怨说，他们没有收到每周状态更新，虽然项目经理已通过短信发送传达这些更新D、由于一个意外事件未能被识别为风险，项目进度计划需要延期试题2。
2025-03-27 08:00:00
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原创 基于python的4个小游戏（免费直接使用）
转领域优质创作者💌个人邮箱：[2707492172@qq.com]🌐💡座右铭：上善若水，水善利万物而不争。🌐绿泡泡：PM简读馆（包含更多程序员转PM常用免费资料）PM简读馆。
2025-03-26 14:04:23
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原创 PMP冲刺每日一题(38)-包含答案全解析
转领域优质创作者💌个人邮箱：[2707492172@qq.com]🌐💡座右铭：上善若水，水善利万物而不争。🌐绿泡泡：PM简读馆（包含更多PM常用免费资料）试题1关于进度网络分析技术，说法正确的是:A、建模技术是一种进度网络分析技术B、进度网络分析一次性就可以达到目标C、资源优化技术不属于进度网络分析技术D、进度网络分析技术是定义活动的工具与技术试题2客户A要实施一个新系统，将实施阶段授予外部供应商B来执行，并与供应商B签订合同。供应商B会将该合同描述为下列哪项?
2025-03-26 08:00:00
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原创 PMP冲刺每日一题(37)-包含答案全解析
转领域优质创作者💌个人邮箱：[2707492172@qq.com]🌐💡座右铭：上善若水，水善利万物而不争。🌐绿泡泡：PM简读馆（包含更多PM常用免费资料）试题1某项目在一个大型操作环境中使用生产性基础设施，发生了一次事故，但是实施了一个技术解决方案来解决问题。在这种情况下，一名项目相关方仍然投诉，这是因为∶A、项目发起人未得到通知，且未批准所选择的方案B、风险未识别、评估且在风险日志中更新C、变更控制委员会未得到通知，且事故未进行评估D、技术方案成本太高在质量管理中，"返工"的用途是（）
2025-03-25 08:00:00
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原创 PMP冲刺每日一题(36)-包含答案全解析
转领域优质创作者💌个人邮箱：[2707492172@qq.com]🌐💡座右铭：上善若水，水善利万物而不争。🌐绿泡泡：PM简读馆（包含更多PM常用免费资料）试题1标题：在完成一个分配的可交付成果工作之后，团队成员决定添加新功能。项目经理接下来应该怎么做?A、请求项目发起人许可更新项目章程B、允许团队成员继续工作，因为新功能将改进最终产品C、将新功能添加进需求文档中D、与团队成员审查需求和工作分解结构任务，控制可能的范围莫延和镀金。
2025-03-24 10:52:03
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原创 基于Html+Css+JavaScript设计一个”迷宫大逃杀“小游戏
你可以根据需要调整敌人的初始位置、移动速度和关卡数量，以增加游戏的难度和趣味性。💌个人邮箱：[2707492172@qq.com]🌐绿泡泡：PM简读馆（包含更多PM常用免费资料）💡座右铭：上善若水，水善利万物而不争。原始代码（可直接执行）
2025-03-23 10:00:00
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原创 PMP冲刺每日一题(36)-包含答案全解析
转领域优质创作者💌个人邮箱：[2707492172@qq.com]🌐💡座右铭：上善若水，水善利万物而不争。🌐绿泡泡：PM简读馆（包含更多PM常用免费资料）
2025-03-22 09:45:00
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原创 PMP冲刺每日一题(35)-包含答案全解析
转领域优质创作者💌个人邮箱：[2707492172@qq.com]🌐💡座右铭：上善若水，水善利万物而不争。🌐绿泡泡：PM简读馆（包含更多PM常用免费资料）标题：下列哪项活动发生在规划采购管理过程?（）A、考察市场情况，识别潜在卖方B、回答卖方关于招标文件的问题C、签订书面合同。D、了解各种投标机会试题2标题：项目经理让若干个项目相关方确定风险概率和一些风险的影响，然后他分析这些数据。他马上就要进入风险管理的下一个环节了。根据上述信息，项目经理忘了做什么事?（）A、评估风险分析趋势。
2025-03-21 08:00:00
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原创 PMP冲刺每日一题(34)-包含答案全解析
转领域优质创作者💌个人邮箱：[2707492172@qq.com]🌐💡座右铭：上善若水，水善利万物而不争。🌐绿泡泡：PM简读馆（包含更多PM常用免费资料）标题：题中，哪一个是项目团队最需要知道的?A、样本和概率B、属性样本和变量样本C、公差和控制限度D、具体原因和随机原因标题：敏捷的估算应该基于__?A．每个迭代的WBS并且与项目管理计划的相一致B．一个训练有素的迭代计划，可以结合对变更的反应提升预见性C．跟当前项目范围很相似的上一个敏捷项目收集的数字。
2025-03-20 10:37:05
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原创 2025软考高项有哪些新考点
教材与大纲：以第四版教材为核心，补充《2025 年软考高级科目新趋势》等资料，重点突破数字化转型、AI 伦理、绿色 IT等热点。实战能力：多练习跨知识域综合题（如进度管理 + 资源优化），提前准备 3-5 个包含新技术应用的项目案例。行业动态：关注工信部、中国计算机技术职业资格网的官方通知，参考希赛网等机构的《2025 年软考高项考点预测白皮书》。尽管教材未进行物理改版，但考试内容已深度融入行业前沿趋势。建议考生采用 “教材 + 真题 + 行业热点” 的三维备考策略，尤其注意技术融合场景的分析能力和。
2025-03-19 14:04:02
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原创 软考高项-冲刺每日一题（含答案）
答案：D分析结论：可交付成果是项目阶段的核心产出，具有明确的验收标准。每个阶段必须完成特定可交付成果才能进入下一阶段，这是项目阶段划分的关键依据。其他选项中，文档是过程记录，产品是最终目标，阶段总结是事后活动，均无法作为阶段标志。标题：2、项目经理为了有效管理项目需掌握的领导力技能不包括 ()?
2025-03-19 13:58:13
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原创 Linux内存越界详解
内存越界，也称为缓冲区溢出，是指在程序运行过程中，访问了超出内存分配范围的区域。这种情况可能导致程序崩溃、数据损坏，甚至引发安全漏洞。在Linux系统中，内存管理严格，内存越界通常会导致段错误（Segmentation Fault），程序终止。内存越界是Linux系统中常见的问题，可能导致程序崩溃或安全漏洞。在撸代码的过程中可以细心注意一下此类问题。
2025-03-17 17:12:11
803
原创 PMP冲刺每日一题(33)答案解析
分析结论：会议备忘录主要记录会议讨论的可行需求选项等相关信息，但它侧重于会议中的具体讨论和记录，并非是确定项目是否应该继续或停止的核心依据。它不能从整体上明确项目的目标、授权等关键要素来判断项目是否因需求不完整就该停止。
2025-03-17 09:45:15
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原创 PMP冲刺每日一题(33)
标题：项目相关方对项目团队交付的工作质量表示不满，项目发起人让项日经理查找质是不良的原因。项日经理召集项目团队开会，会议上可采用何种方法找到质量不良的原因?标题：一些之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响.但没有持续通知他们关键项目的状态。标题：项目启动一个月后，副总裁表示，由于需求不完整，项目应停止。标题：在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个迭代版本的待办事列表。B．向产品负责人发送一封修改过的完成日期的电子邮件。B、就质量不良的原因向团队征求意见。
2025-03-17 09:37:29
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原创 PMP冲刺每日一题(32)答案解析
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2025-03-16 10:00:00
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原创 PMP冲刺每日一题(32)
标题：项目经理拥有一个庞大而多元化的团队，虽然所有团队成员都受器重，且都具有优秀和均衡的技能，但有些成员比另一些成员敢于发言。标题：项目经理分析后得出结论，项目的成本绩效指数为80%，到目前为止项目的实际成本为100,000美元，但是预计到目前的成本应为120,000美元，项目的进度绩效指数为?标题：PMO经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训，他说对于每个项目.项目经理都需要制定相关的质量标准并确定如何满足这些标准。B、改变团队结构，鼓励较少发言的团队成员更为自由地表达他们的意。
2025-03-16 09:30:00
242
原创 PMP冲刺每日一题(31)
标题：在某设备制造和安装项目的执行阶段，卖方所在城市机场的员工罢工，导致设备不能按时启运。标题：作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中多个国家的相关方制定有效的沟通方法。标题：一家公司以1公斤每包的规格销售咖啡，在质量管理计划阶段，项目经理发现装包机器的历史标准偏差为1克。D、工作分解结构应包含项目的全部工作范围，三种新产品都应分解成工作包。D、找项目发起人获得额外的资金，以便建设针对项目沟通的统一基础设施。C、一号和二号产品因为同时发布，应该合并它们的工作包。C、与相关方讨论各种选择，获得他们的认可。
2025-03-15 10:00:00
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原创 PMP冲刺每日一题(31)答案解析
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2025-03-15 10:00:00
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原创 JavaScript 异步编程：从回调到 Async/Await 进化
目录1. 回调函数（Callback）2. Promise3. Generator4. Async/Await 在 JavaScript 中，异步编程是一个非常重要的概念，因为 JavaScript 是单线程的，异步操作可以避免阻塞主线程，从而提高程序的性能和响应能力。从早期的回调函数，到后来的 Promise、Generator，再到如今广泛使用的 Async/Await，异步编程的方式不断演进，变得越来越简洁和直观。下面将详细介绍从回调到 Async/Await 的演进过程。回调函数是 J
2025-03-14 16:17:12
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原创 PMP冲刺每日一题(30)答案解析
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2025-03-14 15:09:21
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原创 PMP冲刺每日一题(30)
根据该项目定义的范围，合同估计费用为140，000美元，同意利润占成本的10%。然而，该项目并未成功，该项目的实际成本为150，000美元。标题：项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性.谁应该负责确保风险审计得到适当执行?客户提出，他们需要在项目中提供相应的培训，项目经理应该将其记为哪项需求?标题：在项目执行期间，一名团队成员识别到由以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。B、组织的风险，以及第三方公司的相关风险。
2025-03-14 15:05:14
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原创 Linux C++ 编程死锁详解
转领域优质创作者💌个人邮箱：[2707492172@qq.com]🌐💡座右铭：上善若水，水善利万物而不争。🌐绿泡泡：PM简读馆（包含更多PM常用免费资料）
2025-03-13 21:40:56
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原创 PMP冲刺每日一题(29)答案解析
分析结论：项目第一阶段已经完成且相对进展顺利，此时取消项目意味着之前投入的资源、时间等都付诸东流，并且会对相关各方带来各种影响，如团队士气、公司声誉、合作关系等，这一决策不仅要考虑项目本身，还要综合多方面因素，面临巨大的压力和不确定性，所以是最难的决策。分析结论：项目经理是直接负责项目执行的人，对项目的具体情况最为了解。分析结论：虽然项目的可交付成果已验收、合同已结束，但在正式结束项目前，还有一些收尾工作需要完成，不能直接宣布结束就去管理新项目，这样会遗漏对本项目的总结等重要工作，不符合项目收尾流程规范。
2025-03-13 08:55:22
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原创 PMP冲刺每日一题(29)
标题：尽管出现了资源到位和范围变更的问题，但是项目相对来说进展还是比较顺利。标题：一客户给你一复杂项目的采购工作说明书，该项目为期8个月，未知的东西不多。客户只要你"将它完成"，只要在8月末你交付项目的时候见你。标题：项目已完成，所有项目可交付成果都已经获得项目相关方的验收。标题：有一个敏捷团队成员，他既是一名领域专家，也是一个产品的用户代理。A、按要求完成项目，但是一直与客户时不时地确认其范围。A、宣布项目结束，并转到管理新项目。A、对下一项目阶段范围变更的授权。D、确保剩余的项目活动转到新项目中。
2025-03-13 08:54:54
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原创 PMP冲刺模拟考试（一）答案解析
参考答案1.【参考答案】C【试题解析】管理干系人：干系人管理最重要的方法沟通澄清。和干系人沟通，增量交付的价值，希望能够达成共识。2.【参考答案】C【试题解析】考查敏捷模式的特点，高度不确定性的项目适合敏捷。3.【参考答案】C【试题解析】考查组织过程资产：经验教训。4.【参考答案】A【试题解析】考查敏捷方法相关知识（通过信息辐射源进行项目进展情况展示）。5.【参考答案】B【试题解析】考查常识，考勤记录证明了出席的人是谁。6.【参考答案】C【试题解析】考查变更管理流程。7.【参考答案】B【试题解析】考查敏捷方
2025-03-12 16:52:05
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原创 PMP冲刺模拟考试（一）
团队一起开展一个项目，该团队总是超过最后期限，指导委员会对该项目非常担心，因为它能否交付预期价值尚不清楚，做了一些分析之后，项目经理发现，一名团队成员存在能力错配的情况。，该关键干系人参与度下降，几个冲刺过后，该关键干系人拒绝了一项功能方面的可交付成果，下一个冲刺期间，团队需要对被拒绝的可交付成果进行返工。，不直接参与项目的某个特定干系人对项目的成功至关重要。3、试卷是装在一个信封里的，除了试卷还有一张答题卡，两张超大的草稿纸，A3 的，相当于是 4 张普通 A4纸，答题卡是 A4 的，
2025-03-12 11:01:37
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