6、Power BI项目规划与桌面应用指南

Power BI项目规划与桌面应用指南

1. Power BI项目规划

1.1 报告和仪表板规划

在进行Power BI项目时，需要与各利益相关者群体进行设计会议。各方达成以下共识：
- 报告页面应简洁明了，每页可视化元素不超过四到五个。
- 报告应支持按日期范围、分支机构、部门和员工类型进行简单过滤。
- Mike建议报告应具备让用户动态设置目标利用率的功能，因为不同分支机构和部门的利用率目标略有不同。

不同层级的利益相关者对报告内容有不同的需求：
|利益相关者|需求|
| ---- | ---- |
|合作伙伴和高管层|需要一个执行摘要页面，包含全年利用率百分比以及按月份显示利用率趋势的可视化图表，还希望展示各分支机构和部门的利用率百分比。|
|部门经理|关注年度利用率和按分支机构划分的利用率，还需要显示按项目代码和员工类型划分的总工时和利用率的可视化图表，以及能快速查看按可计费时间、带薪休假、项目非计费时间、闲置时间和销售支持等类别划分的总工时。|
|分支机构经理|需求与部门经理极为相似，主要区别在于希望按员工而非项目代码查看工时和利用率。|

此外，所有利益相关者都认为能够深入查看显示每个员工和每个项目代码的工时和利用率的详细页面很重要，以便分析和确定利用率问题的原因。

1.2 相关问题思考

为了更好地理解Power BI项目，可思考以下问题：
- 帮助获取资金和确定资源优先级的项目利益相关者被称为什么？
- Power BI项目需要哪三个角色？
- 事实和维度有什么区别？
- 用于设计和