14、项目管理：古典与敏捷方法解析

项目管理：古典与敏捷方法解析

1. 项目管理概述

项目管理的核心目标是确保在预算和时间范围内交付高质量的系统，这其中质量、时间和成本是关键要素。管理者自身并不直接产出有用的产品，而是协调资源，让他人能够创造出有价值的成果。在软件项目管理中，需要综合运用管理和社交技能，预见潜在问题并采取恰当的应对措施。

项目通常由以下几个部分组成：
- 成果（Outcome） ：即工作产品或一组工作产品，为客户生产的工作产品也被称为可交付成果。
- 工作（Work） ：为实现成果而需要执行的任务，可分解为更小的工作单元，如任务或活动。
- 进度（Schedule） ：将工作单元映射到时间轴上，体现工作的开始、持续时间和结束，工作单元之间可能存在依赖关系。
- 资源（Resource） ：包括人员、资金、设备和设施等，人员在项目中承担一个或多个角色，每个角色负责一个或多个工作包。

项目会面临复杂性和变化这两大挑战，且项目的各个组成部分相互关联，一个部分的变化往往会影响其他部分。例如，为可交付成果添加新功能通常会增加开发时间和资源。

项目管理可以通过建模、沟通、理由说明和配置管理等方式来应对复杂性和变化。以下是项目管理的一些关键模型：
- 工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS） ：将工作分解为可管理的任务，是一种层次化的表示方法。
- 任务模型（Task Model）或网络图表（Net