4、汽车设计的变革:反馈机制与驾驶员感知

汽车设计的变革:反馈机制与驾驶员感知

1. 引言

1.1 反馈来源与对象

车辆设计的改变会对驾驶员的心理和行为产生相应影响,原因在于车辆是一个中间变量,处于道路环境动态与驾驶员控制行为的控制回路中。驾驶员与环境的交互是间接的。打个比方,如果驾驶员与道路环境是直接交互,那么停车时就会像《摩登原始人》里的车那样,把脚伸到地板洞里直接踩在路面上减速。

实际上,驾驶员通过踩踏板来减速。踏板的运动由真空助力的“伺服”装置辅助,该装置放大了推动气缸内活塞所需的力,使制动管路中的液压油增压,进而使制动卡钳中的活塞挤压铸铁制动盘,制动盘安装在轮毂上,制动力通过橡胶轮胎传递到沥青路面,而非驾驶员的鞋子。这一系列机械过程与简单操作对车辆施加的实际应力相去甚远。

控制回路并不像乍看之下那么简单。虽然驾驶员脚部施加在制动踏板上的力似乎应与制动力成正比,但从技术角度看,制动踏板也可以反向工作,即较轻的脚部压力产生更强的制动力,而且制动力与踏板力的关系并非一定是连续的。火车和飞机的刹车就不是连续的,它们有少量预设的制动点或级别。即使在汽车中,制动看似线性且成比例,但仔细观察会发现并非总是如此。例如“制动衰退”情况,刹车过热时,用力踩制动踏板会产生与预期相反的效果,即制动性能下降。在车轮锁死打滑且防抱死制动系统(ABS)启动时,无论怎样用力踩制动踏板,制动力都无法再增加。即使在这些极端边界条件下,制动踏板压力与制动力也很少严格呈线性关系。有些车辆的刹车可能“灵敏”(初始踏板压力小但制动力大)或“迟钝”(初始踏板压力适中但制动力小),这就是所谓的“车辆感觉”现象,会对人类驾驶表现产生或好或坏的强大影响。

除了制动,还有其他汽车反馈的例子:
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代码转载自:https://pan.quark.cn/s/9cde95ebe57a 横道图,亦称为甘特图,是一种可视化的项目管理手段,用于呈现项目的进度安排和时间框架。 在信息技术领域,特别是在项目执行软件开发范畴内,横道图被普遍采用来监控作业、配置资源以及保障项目能按时交付。 此类图表借助水平条带图示来标示各个任务的起止时间点,使项目成员管理者可以明确掌握项目的整体发展状况。 周期表或可指代计算机科学中的“作业调度周期表”或“资源配置周期表”。 在计算机系统中,作业调度是一项核心功能,它规定了哪个进程或线程能够在中央处理器上执行以及执行的具体时长。 周期表有助于系统管理者洞察作业的执行频率和资源使用状况,进而提升系统的运作效能和响应能力。 不仅如此,周期表也可能意指数据处理或研究中的周期性文档,如在金融分析中按期更新的市场信息文档。 在压缩文件“横道图,周期表.zip”内含的“横道图,周期表.doc”文件,很可能是对某个项目或任务管理的详尽阐述,涵盖利用横道图来制定和展示项目的时间进程,以及可能牵涉的周期性作业调度或资源配置情形。 文件或许包含以下部分:1. **项目简介**:阐述项目的目标、范畴、预期成效及参项目的团队成员。 2. **横道图详述**:具体列出了项目中的各项任务,每个任务的启动终止时间,以及它们之间的关联性。 横道图通常涵盖关键节点,这些节点是项目中的重要事件,象征重要阶段的实现。 3. **任务配置**:明确了每个任务的责任归属,使项目成员明晰自己的职责和截止日期。 4. **进展更新**:若文件是动态维护的,可能会记录项目的实际进展计划进展的对比,有助于识别延误并调整计划。 5. **周期表探讨**:深入说明了周期性作业的调度,如定期的会议、报告递交、...
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