4、敏捷开发中的Scrum与Kanban方法解析

敏捷开发中的Scrum与Kanban方法解析

在软件开发领域，团队需要根据自身需求、业务模式、产品特性和公司文化来调整开发流程。Scrum和Kanban是两种常见的敏捷开发框架，下面我们详细了解一下它们的主要内容。

1. Scrum框架的主要原则

Scrum框架的主要原则包括以下几个方面：
- 跨职能团队
- 名为冲刺（sprints）的限时迭代
- 产品路线图
- 产品待办事项列表
- 冲刺规划会议
- 回顾会议
- 每日站会
- 任务估算
- 燃尽图分析和速度计算
- Scrum主管、产品负责人和业务负责人角色

2. 跨职能团队

跨职能团队具备完成工作所需的所有技能。所需技能因项目而异。例如，开发Web应用程序的团队需要设计、前端和后端方面的技能，因此该团队至少应由一名设计师、一名前端开发人员和一名后端开发人员组成。如果业务需要移动应用程序，还应添加一名移动开发人员。此外，还可以添加QA工程师、分析专家、产品经理、安全和基础设施工程师等。

与跨职能团队相对的是职能团队，如后端工程师团队、前端工程师团队等。也可以有混合模式，例如设计师团队作为共享资源供多个跨职能团队使用。团队结构的形成是一个持续演进的过程。

例如，Olga曾工作过的一家公司，最初有几个职能团队，后来被划分为四个跨职能团队，每个团队负责公司的特定关键绩效指标（KPI），这种模式运行了一段时间且效果良好。但随着业务方向的改变，小团队之间的互动越来越多，后来发现其中三个小团队实际上在为同一个产品服务，于是决定将它们合并为一个大的跨职能团队，也取得了不错的效