12、敏捷开发：冲刺与看板方法全解析

敏捷开发：冲刺与看板方法全解析

在敏捷开发中，冲刺（Sprint）和看板（Kanban）是两种重要的方法，它们在项目管理中发挥着关键作用。下面将详细介绍这两种方法的具体内容和操作要点。

冲刺阶段的工作要点

1. 冲刺规划
   • 在冲刺规划会议中，将待办事项分解为任务、关联附件和其他工作项，同时结合标签字段、区域、活动、剩余工作量等信息是非常必要的。在这个过程中，可能会发现需要添加的新用户故事或需要创建的障碍。
   • 测试人员也能从TF服务的功能中受益，他们可以根据自身工作方式创建测试用例，并直接将其关联到产品待办事项上。例如，在一个项目中，测试人员利用产品待办事项中的验收标准创建测试用例，并直接关联到相应的产品待办事项。
2. 每日站会
   • 团队成员在每日站会中汇报自上次站会以来完成的工作以及下次站会前计划完成的工作。通常会使用冲刺看板，并按团队成员进行分组展示。
   • 每个团队成员可以轻松讨论正在进行的工作，并更新每个任务的状态。通过点击任务左下角的数字可以更新剩余工作量。团队也可以选择按待办事项展示看板，这样能更好地发现已选入冲刺但尚未分配任务的用户故事。
   • 团队成员可以通过拖放操作在不同列之间移动任务，当任务符合“完成定义”时，可将其移至“已完成”列。此功能还允许在团队成员之间快速转移任务，无需打开任务并重新选择分配人。
   • 在每日站会中，团队还会讨论可能遇到的障碍。可以使用上述关联功能创建障碍并将其关联到任务或用户故事