22、测试组织的成熟度与敏捷项目测试特点

测试组织的成熟度与敏捷项目测试特点

测试组织成熟度相关内容

当单个项目的资源需求发生变化时，会对各个项目进行资源重新分配。在这一成熟度级别，测试组织比“受控”成熟度级别更关注客户的实际需求，因此更注重结果而非活动本身。为实现此目标，会对测试活动进行识别、组织和监控。

为更好地规划测试结果的范围和质量，会定义特定程序并通过培训进行传达。同时，会分析并满足对工具和其他辅助手段的需求。组织单元的测试策略由公司管理层和测试组织共同定义，并记录在测试指南中，公司管理层确保该测试政策的遵守和实施。

以下是该成熟度级别的控制要点：
- 提供测试服务的不同人员或部门相互协调工作组织。
- 测试组织为项目提供商定的测试资源和测试服务。
- 对测试执行的位置和方式进行深思熟虑的决策。
- 遵循测试指南。

此外，提供人员、开发环境、工具和流程等领域服务的组织单元，也可在测试中提供服务和资源。

对于优化建议，需要对各个测试项目的需求进行研究，按资源类型和每种资源的服务类型对需求进行分类，编制包含不同类型资源和服务的数量清单。根据业务案例，决定测试组织应提供哪些服务，并通过具体措施和目标实现测试组织的持续改进。

mermaid格式流程图如下：

graph LR
    A[项目资源需求变化] --> B[资源重新分配]
    B --> C[关注客户实际需求]
    C --> D[识别、组织和监控测试活动]
    D --> E[定义程序并培训传达]
    E --> F[分析并满足工