15、软件测试管理与执行的全面指南

软件测试管理与执行的全面指南

在软件项目中，有效的测试管理和执行对于确保软件质量至关重要。以下将详细介绍软件测试过程中的多个关键方面，包括参数确定、测试系统可用性、测试任务类型、角色描述、标准遵循、问题解决流程、回归测试任务、测试工具使用以及利益相关者任务等内容。

1. 项目参数确定与指标定义

测试经理应与项目控制人员提前确定项目成功控制和管理所需的必要参数，特别是与质量保证措施相关的参数。同时，从项目一开始就要参与定义合适的评估和指标。当公司范围内跨项目定义的值出现大幅恶化时，必须明确具体的应对措施。这里需要提前界定“大幅恶化”的具体含义，同时要考虑缺陷的优先级和影响。在创建全面的测试概念时，要定义公司范围内的指标，并指定负责员工定期收集、分析和解释这些指标。

2. 测试系统可用性

在测试执行过程中，需要记录测试系统的可用性。以一个示例来说明：
| 日期 | 状态 | 每日评估可用性 | 交接后发布时间 | 考虑期间的可用性百分比 |
| — | — | — | — | — |
| 2020 年 6 月 15 日，周一 | 功能尚未从开发阶段转移，测试延迟 | 0% | 0% |
| 2020 年 6 月 16 日，周二 | 功能尚未从开发阶段转移，测试延迟 | 0% | 0% |
| 2020 年 6 月 17 日，周三 | 部分功能转移，但测试环境不可用 | 0% | 0% |
| 2020 年 6 月 18 日，周四 | 测试发布，部分功能可测试 | 40% | 10:53 | 10% |
| 2020 年 6 月 19 日，周五 | 部分功能可测试 | 60% | 21% |