本文是图灵社区对谈栏目关于ChatGPT及其影响的讨论，梁宁和刘江分析了ChatGPT作为效率工具对社会的巨大潜力，以及与VisionPro、Web3结合可能带来的元宇宙新时代。他们认为，新技术正在重构信息生产和消费方式，有望带来前所未有的用户体验和效率提升。
本文内容整理自图灵社区对谈栏目直播，主题为 ChatGPT 真需求，从产品的第一性原理解析。
上篇内容回顾：梁宁：为什么中国没有像 ChatGPT 和 Vision Pro 这样的创新产品？
梁宁，产品战略专家，曾任湖畔大学产品模块学术主任，联想、腾讯高管，CNET集团副总裁。工作经历横跨 BAT，与美团、头条、京东、小米等企业有长期深度交流 。得到 App 课程《梁宁·产品思维30讲》《梁宁·增长思维30讲》主理人，两门课程累计超 30 万人学习。
刘江：梁老师，你最早什么时候开始关注到ChatGPT？
梁宁：去年它一发布的时候我就开始用了，就 11 月份左右。
刘江：当时怎么看这个事？如果我们按照产品或战略的某个框架来去分析，怎么判断这个事是不是足够大？
梁宁：你刚才问了一个就是特别好的问题，就是如何判断这件事是不是足够大？
“所有的新价值，一定是新效率带来的。”
科技进步的本质是效率进步，我们会发现所有依赖技术创新的企业，都是因为提供新的效率才能够为社会提供新价值，所有的新价值它一定是新效率。
像 ChatGPT（所代表的的产品）绝对是一个效率工具。第一，我们先把它定位。
第二，对于一个效率工具，它是不是足够大，其实就是看它对社会的效率变化的撬动能有多大。
从这个角度上来讲，那 ChatGPT 这个事儿绝对的大，因为它对这个效率撬动是会非常让人惊奇的，因此我就觉得很兴奋嘛。
之前其实我一直对 Web3 是没什么兴趣的，我身边其实很多朋友都在讨论和研究这些，但我一直都没什么兴趣。我一直都觉得 Web3 像是浏览器没有发明之前的互联网时代。1995 年 Mozilla 有浏览器，然后我们 1996 年就写报告说这个互联网时代要开始了。所以在这个时候，我会觉得说现在三件套齐备了。
刘江：哪三件套？
梁宁：ChatGPT、Vision Pro 和 Web 3。元宇宙要开启了，头号玩家的时代要到来了。
刘江：那这是个什么逻辑？这三个之间的关系会是什么样？在你的视角里，包括你刚才说为什么之前对 Web3 好像没兴趣，为什么现在会觉得时机匹配起来了？
梁宁：因为 Web3 它其实是个账本。它其实实现了一个“记账”功能，但是它并没有基于 Web 3 的原生的价值创造和消费。
一定得有一个基于它的原生的价值创造和消费，价值创造、价值确权和价值消费，那么它才它是一个基础设施。
Web3 其实是一个像提前已经搭好的金融系统，ChatGPT 的出现让我感觉可以引用《三体》的那句话“我主将临了”。
甲子光年定义的 Web3 概念核心特征为实现用户自主价值创造、价值确权、价值交换三位一体，使现实世界与虚拟世界双向渗透，用户具有拥有权，具有参与项目治理的权利，从而实现了价值生成和价值确权。
你有这种感觉吗？
刘江：说实话，我还好。因为我 18 年就在智源了，智源当时就是搞 AI，也在找方向。2020 年 GPT-3 出论文以后，我们发现这好像是我们一直在找的方向，所以我感觉没那么明显，因为之前智源内部本身已经有很多模型，也做 demo，当时我们觉得确实很聪明了。当然，到了ChatGPT，它的效果确实有一种很令我们惊艳的感觉。确实因为我们有点处于“温水”状态了，就慢慢地其实没有那么强的感受。
梁宁：你们在内心一直知道这个点会来。
刘江：对，所以感觉不太一样。就跟 ChatGPT 发布以后 Open AI 火了一样&#x
最低0.47元/天 解锁文章
扫一扫
2
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
