3、企业数字化转型：技术贡献与团队协作策略

企业数字化转型：技术贡献与团队协作策略

在当今快速发展的商业环境中，企业数字化转型已成为提升竞争力的关键。本文将深入探讨技术资产设计、团队协作以及转型成果管理等重要方面，为企业数字化转型提供实用的指导。

1. 商业背景下的技术设计

许多团队采用“幼儿园式方法”来尽可能多地提出创意，这是一种快速且有趣的实验方式。为了辅助这种原型设计，团队会使用从餐巾纸、便利贴到 3D 打印和计算机模拟等各种工具。组织还会为团队提供色彩丰富甚至有些奇特的工作场所，以激发创意。

原型设计是一种非常有用的技术，可用于设计从咖啡杯、日常用品到数字技术等几乎所有东西。关键问题不在于是否需要进行原型设计，而在于何时进行。在开始转型项目时，不要直接对提议的技术资产进行原型设计，因为无论进行多少次原型迭代，都无法证明该技术资产是否值得实施。在确定某个技术资产具有“战略潜力”之前，不要进行设计，否则可能会带来巨大的商业风险。

完成前两个步骤后，你会在融合转型架构中确定一个或多个技术资产。在战略转化过程中，原型设计有助于为技术资产选择最佳设计，可采用以下三种方法：
- 迭代原型设计 ：创建一个原型（或设计方案），检查其战略契合度和其他重要特征，然后进行改进。根据契合程度等因素，重复检查和改进的任务。
- 并行原型设计 ：创建两到三个设计方案，检查这些方案的契合度等，最后选择最佳方案。
- 组合方法 ：创建两个方案，然后从这两个方案中汲取创意，创建第三个设计方案。

2. 设计方法

2.1 保持正确的思维方式 </