3、企业数字化转型：技术设计与团队协作策略

企业数字化转型：技术设计与团队协作策略

1. 业务背景下的技术设计

在企业数字化转型中，技术资产的设计至关重要。许多团队采用“幼儿园式方法”来尽可能多地提出创意，这是一种快速且有趣的实验方式。团队会使用从餐巾纸、便利贴到 3D 打印和计算机模拟等各种工具进行原型制作。组织也会为团队提供色彩丰富甚至有些奇特的工作场所来激发创意。

不过，原型制作虽有用，但关键在于何时进行。不要在未确定技术资产具有“战略潜力”时就开始制作原型，否则可能带来巨大的商业风险。在完成步骤 1 和 2 后，会在混合转型架构中确定一个或多个技术资产。

在策略转化过程中，有三种原型制作方法可供选择：
- 迭代原型制作 ：创建一个原型，检查其战略适配性和其他重要特征，然后进行改进，根据适配程度重复检查和改进任务。
- 并行原型制作 ：创建两到三个设计方案，检查其适配性，最后选择最佳方案。
- 组合方法 ：创建两个方案，从两者中汲取创意，创建第三个设计方案。

2. 设计方法

设计时应具备以下思维方式：
- 以战略为中心 ：与商业模式创新相关的战略思维，即使项目不涉及商业模式设计。
- 严谨的方法 ：与流程创新相关的严谨方法，通常注重效率，但要充分利用技术。
- 以人为本 ：具有以人为本设计的人员敏感度。

在定义创新范围时，不建议使用“激进与轻度”“简单、适度和重新构想”等