8、集体意图的逻辑与相关理论解析

集体意图的逻辑与相关理论解析

1. 集体意图与互有意图的逻辑关系

集体意图(C - INTG)和互有意图(M - INTG)之间存在特定的逻辑关系。形式上,这些关系可以表示为:
- ⊢C - INTG(ϕ) → M - INTG(ϕ)
- ⊢M - INT′G(ϕ) → M - INTG(ϕ)
- ̸⊢M - INT′G(ϕ) → C - INTG(ϕ)
- ̸⊢C - INTG(ϕ) → M - INT′G(ϕ)

这些逻辑关系表明,集体意图蕴含互有意图,但反之不成立。M - INT′G 与 C - INTG 之间没有直接的蕴含关系。

2. 调整集体意图以适应环境

在标准的集体意图定义中,要将互有意图转化为集体意图,团队需要对其有共同信念。然而,在某些情况下,团队可能只需要较弱的认知,而在其他情况下,甚至可以形成更强的认知,如共同知识。

为了使集体意图的定义更灵活,我们将其重新定义为一个方案:
M3schema C - INTG(ϕ) ↔ M - INTG(ϕ) ∧ awarenessG(M - INTG(ϕ))

其中,awarenessG 可以从无认知(∅),通过个体信念(INT)和不同程度的一般信念(E - BELkG,k ≥ 1),调整到共同信念(C - BELG)。这种调整类似于调节音响系统的旋钮。

例如,在常见的电子邮件协议中,一个人给另一个人发消息:“今晚我们去看电影《秘密会议》”,另一个人回复“好的”,且两条消息都已送达且不再有进一步确认。此时,双方都相信他们有去看电影的互有意图,即 M - INTG(ϕ) ∧ E - BELG(M

代码转载自:https://pan.quark.cn/s/9cde95ebe57a 横道图,亦称为甘特图,是一种可视化的项目管理手段,用于呈现项目的进度安排和时间框架。 在信息技术领域,特别是在项目执行软件开发范畴内,横道图被普遍采用来监控作业、配置资源以及保障项目能按时交付。 此类图表借助水平条带图示来标示各个任务的起止时间点,使项目成员管理者可以明确掌握项目的整体发展状况。 周期表或可指代计算机科学中的“作业调度周期表”或“资源配置周期表”。 在计算机系统中,作业调度是一项核心功能,它规定了哪个进程或线程能够在中央处理器上执行以及执行的具体时长。 周期表有助于系统管理者洞察作业的执行频率和资源使用状况,进而提升系统的运作效能和响应能力。 不仅如此,周期表也可能意指数据处理或研究中的周期性文档,如在金融分析中按期更新的市场信息文档。 在压缩文件“横道图,周期表.zip”内含的“横道图,周期表.doc”文件,很可能是对某个项目或任务管理的详尽阐述,涵盖利用横道图来制定和展示项目的时间进程,以及可能牵涉的周期性作业调度或资源配置情形。 文件或许包含以下部分:1. **项目简介**:阐述项目的目标、范畴、预期成效及参项目的团队成员。 2. **横道图详述**:具体列出了项目中的各项任务,每个任务的启动终止时间,以及它们之间的关联性。 横道图通常涵盖关键节点,这些节点是项目中的重要事件,象征重要阶段的实现。 3. **任务配置**:明确了每个任务的责任归属,使项目成员明晰自己的职责和截止日期。 4. **进展更新**:若文件是动态维护的,可能会记录项目的实际进展计划进展的对比,有助于识别延误并调整计划。 5. **周期表探讨**:深入说明了周期性作业的调度,如定期的会议、报告递交、...
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