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文章目录
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- 风险管理--过程--识别风险→实施定性风险分析→实施定量风险分析→规划风险应对→实施风险应对→监督风险
- 敏捷--角色--产品负责人PO–职责–1.创建待办列表并排序;2.确认工作优先顺序;3.提供反馈;4.指导开发方向。--本次迭代已经结束，下次迭代是解决问题还是做新任务，需要PO给出优先级。
- 相关方管理--权力利益方格、权力影响方格、作用影响方格
- 敏捷--预测
- 敏捷–方法–回顾–回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。
- 14.敏捷--项目生命周期--特征--敏捷是持续参与；预测是在特定里程碑参与；混合型建议定期参与。
- 敏捷--角色--产品负责人PO–职责–1.创建待办列表并排序;2.确认工作优先顺序;3.提供反馈;4.指导开发方向。
- 敏捷--MVP--最小可行产品--团队可能需要获得关于原型的反馈，然后可能选择将最小可行性产品（MVP）交付给部分客户。--客户的反馈将帮助团队了解他们需要为随后交付的最终功能的完善提供些什么。 缺安全功能，就给安全功能。
- 进度管理--资源优化--资源平滑不改东西（丝滑）；资源平衡会改。
- 变更管理--变更不涉及基准，如主动接受的风险属于应急储备，不涉及成本基准，项目经理批准变更；变更涉及基准，向CCB提交正式书面变更请求。
- 12.采购管理--投标人会议（又称承包商会议、供应商会议或投标前会议）是在卖方提交建议书之前，在买方和潜在卖方之间召开的会议，其目的是确保所有潜在投标人对采购要求都有清楚且一致的理解，并确保没有任何投标人会得到特别优待。
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- 121、 [单选] 有一部分项目工作从外部资源采购，项目团队制定采购计划，并向多个供应商发出建议邀请书，团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问，为向潜在供应商提供响应，项目团队应该怎么做？
- 122、 [单选] 几个星期以来，项目经理一直报告项目在正常进行中，现在却突然报告项目滞后于进度计划，项目经理意识到某个项目风险管理不当，且其负责人在不同时区远程工作。项目经理应当更加注意下列哪一项？
- 123、 [单选] 在项目实施期间，一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作，项目经理应该怎么做？
- 124、 [单选] 项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？
- 125、 [单选] 在项目开工会议期间，一个干系人公开反对该项目在组织内的必要性和优先级。项目经理下一步应该做什么？
- 14.敏捷–角色–教练/项目经理–仆人式领导–职责–核心工作–消除障碍--小问题，让团队解决；其他问题，教练解决；–作用–促进合作--此外不要老有问题就上报吗？
- 14.敏捷--项目生命周期--特征--敏捷是持续参与；预测是在特定里程碑参与；混合型建议定期参与。
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- 127、 [单选] 由于不确定的市场环境和即将到来的项目的复杂性，贵公司正在考虑从传统的项目管理方式向混合的项目管理方式过渡。公司要求你研究各种选择，以整合新的项目管理实践，帮助公司更接近目标。以下哪一项你最不可能推荐？
- 128、 [单选] 一位项目经理领导着一个六人的敏捷团队。团队当前的速度和待办事项列表中剩余的故事点的数量表明项目趋向于满足进度基准。在项目执行的中途，项目发起人通知三名团队成员被重新分配到一个新的更高优先级的项目，并且不会被替换。项目经理接下来应该做什么？
- 129、 [单选] 一个项目已获得批准，且资源管理计划已到位。项目经理联系职能经理，并要求他们所在地区的主题专家（SME）分配给项目团队。然而，由于年终收尾活动，首席财务官拒绝从其他部门分配主题专家。项目经理应该做什么？
- 130、 [单选] 项目经理正在管理的一个跨国产品开发项目具有来自众多国家/地区的干系人，在最近与主要项目发起人举行的进展情况会议上，负责实现产品工业化的提供商惊讶地发现，自从会议以来，某需求已经发生变更，该提供商提出了关于该变更的关键顾虑，并已根据早前的需求大幅增加了资本支出。项目经理本应采取什么的不同措施来避免发生这种情况？
- 11.风险管理--规划风险管理--事业环境因素
- 2.项目运行环境--项目治理是指用于指导项目管理活动的框架、功能和过程，从而创造独特的产品、服务或结果以满足组织、战略和运营目标。不存在一种治理框架适用于所有组织。组织应根据组织文化、项目类型和组织需求裁剪治理框架，才能发挥其作用。
- 14.敏捷–角色–教练/项目经理–仆人式领导–职责–核心工作–消除障碍--小问题，让团队解决；其他问题，教练解决；–作用–促进合作
- 14.敏捷–角色–产品负责人PO–职责–1.创建待办列表并排序;2.确认工作优先顺序;3.提供反馈;4.指导开发方向。
- 4.整合管理--事业环境因素--
- 14.敏捷–角色–教练/项目经理–仆人式领导–职责–核心工作–消除障碍--小问题，让团队解决；其他问题，教练解决；–作用–促进合作；混合型项目管理也包含敏捷。
- 8.质量管理--管理质量--数据表现--因果图--查明问题的因果
- 14.敏捷–角色–产品负责人PO–职责–1.创建待办列表并排序;2.确认工作优先顺序;3.提供反馈;4.指导开发方向。--待办列表的中用户故事没有描述清楚，要找P0确认。
- 14.敏捷–角色–教练/项目经理–仆人式领导–职责–核心工作–消除障碍--小问题，让团队解决；其他问题，教练解决；–作用–促进合作
- 敏捷–角色–教练/项目经理–仆人式领导–职责–消除组织障碍
- 14.敏捷--变革就绪情况--项目经理找干系人
- 14.敏捷–角色–教练/项目经理–仆人式领导–职责–消除组织障碍--敏捷教练应该提醒团队成员遵守每日站会的规则，通过强调规则，敏捷教练可以提醒团队成员在站立会议中保持尊重和合作，这有助于创造一个积极的团队环境，鼓励开放的沟通和建设性的反馈。并强调站立会议的目的是了解当天的工作和障碍，应把注意力回到今天的沟通上。
- 14.敏捷--变革就绪情况--项目经理找干系人
- 11.风险管理--过程--识别风险→实施定性风险分析→实施定量风险分析→规划风险应对→实施风险应对→监督风险
风险管理–过程–识别风险→实施定性风险分析→实施定量风险分析→规划风险应对→实施风险应对→监督风险
101、 [单选] 在项目即将进入收尾阶段时，项目经理发现了一项原来没有考虑到的新风险。该风险一旦发生，可能给最终的可交付成果带来重要影响，甚至可能使其不能被客户接受。项目经理应该怎么做？
When the project is about to close, the project manager has identified a new risk that was not considered previously. Should this risk occur, it may cause a significant impact on the final deliverables, and may even make it unacceptable to the client. Then, what should the project manager do?
A：把该风险的影响通知管理层和客户
To inform the management and client of the impact of such risk
B：进行定性风险分析
To perform qualitative risk analysis
C：制定风险缓解措施
To work out risk mitigation action
D：增加应急储备
To increase emergency reserves
应急储备。在
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