39、韩国企业人员管理：组织逻辑视角解析

韩国企业人员管理：组织逻辑视角解析

1. 现代汽车公司人员管理剖析

现代汽车集团（包含现代汽车公司和起亚）在2022年成为全球第三大汽车制造商。现代汽车公司作为集团内的实际领导者，在2021年国内和海外销量分别达到726,838辆和3,163,888辆，总销售收入达1031亿美元。

1.1 就业政策演变

• 1997年前 ：主要通过大规模招聘从大学毕业生中招募初级员工，仅有2%为有经验的员工，目的是维持组织文化，面试重点考察候选人对组织文化的适应性。
• 1997 - 2000年代 ：亚洲金融危机使工作能力和潜力成为重要的选拔因素，有经验员工的招聘比例升至8%。2006年，为应对全球化，推出“新人力资源管理系统”，实施全球专业计划（GPP），有经验员工招聘比例增至16%。
• 2019年后 ：战略转向智能城市、自动驾驶技术和机器人领域，通过并购高科技公司获取人才。2020年放弃大规模招聘政策，按需招聘有经验的员工，有经验员工占比约29%。

1.2 工作系统与控制变革

• 层级简化 ：自1997年起，七级层级工作排名系统逐渐简化，到2019年形成非管理和管理员工两个层级的四级系统（G1 - G4）。
• 工作协调 ：直到2010年代后期，正式的工作描述才成为主要协调机制。此前员工遵循自上而下的指令，跨业务单元的协调有限。