32、韩国两大跨国公司的崛起：三星电子与现代汽车如何缩小能力差距建立竞争优势

韩国两大跨国公司的崛起：三星电子与现代汽车如何缩小能力差距建立竞争优势

1. 引言

在20世纪80年代末和90年代初，日本企业在全球市场取得了显著成功，众多学者和从业者纷纷著书立说，探讨其成功背后的秘诀，如即时生产、竞争性合作、战略意图和核心竞争力等。1995年，《财富》杂志开始公布全球500强企业排名，当时日本有149家企业上榜，仅次于美国的151家。同年，索尼是备受尊敬的品牌，其消费电子产品如随身听、 PlayStation、特丽珑电视和摄像机随处可见。日本的三大汽车制造商丰田、日产和本田，引领着日本在全球汽车市场的主导地位。

然而，到了2022年，日本在全球500强榜单上的企业数量降至47家，而韩国的企业数量从1995年的8家增加到了16家。这表明日本在全球的影响力逐渐减弱，而韩国则在崛起。进入21世纪以来，一些韩国精英企业在全球舞台上崭露头角，其中三星电子和现代汽车尤为突出，成为了全球巨头。那么，这两家家族控股的韩国跨国公司是如何如此惊人地崛起成为全球 powerhouse 的呢？

2. 能力建设视角与资源基础观

为了深入了解这两家公司的崛起，我们采用能力建设视角，这可以纳入企业的资源基础观（RBV）。资源基础观认为，企业在竞争中应专注于提升核心能力，这些核心能力对战略执行有最直接和最强的影响，而不是去提升那些价值不大或有限的薄弱能力。企业的能力被定义为利用组织流程部署资源以实现预期目标的能力，它是通过企业资源之间的复杂互动随着时间发展而来的。

根据2014年麦肯锡对全球1448名高管的调查，企业的功能能力（31%的受访者提及）对业务绩效的贡献排名第二，远高于特定行业能力（10%），仅次于领导能力（35%）。