17、产品共享业务战略决策与车间布局转换研究

产品共享业务战略决策与车间布局转换研究

1. 产品共享业务模拟案例研究

1.1 背景与决策信息

制造商在开展零售业务的同时，有意进入产品共享市场，需与第三方产品共享业务竞争，为此要制定合适的战略计划。决策时可参考的信息包括：
- 市场规模（有购买或租赁产品意愿的客户数量）
- 第三方产品共享平台的竞争交易成本
- 租赁费用范围
- 产品的边际成本
- 政策制定的周期数

为做出最优进入决策，还需探讨以下要点：
- 产品共享在哪些业务场景下能增加制造商的利润（零售和租赁业务的综合利润）
- 制造商在主要（零售）市场的最优定价
- 决策参数的变化及其对利润的影响

1.2 情景一：一个月租赁期

已知信息

• 市场规模：15000 名客户
• 第三方产品共享平台竞争交易成本：$300
• 产品零售价格：$85000（豪华汽车）
• 产品边际成本：$40000
• 政策制定周期数：12 个周期（1 个月为 1 个周期）
• 产品使用价值在 15000 名客户中均匀分布在[0, 8000]，平均使用价值为每月 $4000

需确定的参数

• 制造商自有产品共享交易成本
• 预期清算价格（预期租赁价格）
• 制造商为租赁服务推出的产品数量

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