17、制造业的产品共享与布局转型策略研究

制造业的产品共享与布局转型策略研究

在当今的商业环境中，制造业面临着诸多挑战与机遇，产品共享业务和车间布局转型成为了两个重要的研究方向。下面将详细探讨这两个方面的相关内容。

产品共享业务的模拟案例研究

许多制造商希望在零售销售的同时进入产品共享市场，为此需要制定合适的战略计划。在做出进入这个新业务的决策之前，决策者可参考以下信息：
- 市场规模：即可能有兴趣购买或使用租赁产品的客户数量。
- 第三方产品共享平台提供的竞争交易成本。
- 租赁费用范围。
- 产品的边际成本。
- 政策制定的周期数。

为了做出最优的进入决策，还需要探讨以下要点：
- 哪些业务场景下进入产品共享可以增加制造商的利润（零售和租赁业务的综合利润）。
- 制造商在主要（零售）市场的最优定价。
- 决策参数的变化及其对利润的影响分析。

下面通过两个模拟案例来具体分析。

场景一：一个月租赁期

假设决策者可获取以下信息：
- 市场规模：15000 名客户。
- 第三方产品共享平台的竞争交易成本：$300。
- 产品零售价格：$85000（一辆豪华汽车）。
- 产品的边际成本：$40000。
- 政策制定的周期数：12 个周期（一个月为一个周期）。
- 客户的使用价值在 0 到 8000 之间均匀分布，因此产品在一个周期（一个月）内的平均使用价值为 $4000。

为了实现总利润最大化，需要确定以下参数：
- 制造商自有产品共享交易成本。
- 预期清算价格（预期租赁价格）。