项目管理者的六脉神剑---项目管理中的软技术︱金山软件集团信息基建部总监李强

全国PMO专业人士年度盛会

金山软件集团信息基建部总监 李强先生 受邀为“PMO评论”主办的2025第十四届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为：项目管理者的六脉神剑---项目管理中的软技术，敬请关注！

议题简要：

传统项目管理知识体系聚焦于流程与工具，而麦肯锡研究显示，68%的项目失败源于人际协作断裂与决策机制僵化。项目管理软技术正是破解这一时代困境的密钥——它基于组织行为学、社会心理学等前沿科学，将经验智慧转化为可复制的决策框架，通过柔性管理激活团队潜能，填补了从“技术交付”到“价值落地”的最后一道战略缺口。其核心能力涵盖六大领域：

项目沟通管理：建立高效信息传递与反馈机制；

冲突解决：有效化解目标分歧与认知差异；

项目状态报告与呈现：精准传达项目进展、成果与风险；

项目决策分析：制定基于数据与情境判断的科学行动方案；

领导力与团队赋能：激发团队执行力、协作精神与凝聚力；

知识转移与组织过程资产建设：将隐性经验显性化，形成可持续复用的组织资产。

利用项目管理软技术，项目团队能够在复杂多变的情况下迅速做出反应，灵活调整策略，最终驱动项目在动态环境中实现成功交付与价值落地。项目管理软技术不仅是一种管理方法，更是一种适应时代发展的战略思维，为项目的成功提供了全方位的保障。

嘉宾介绍：

李强先生，金山软件集团信息基建部总监，中央财经大学项目管理学士，北京化工大学工商管理硕士，IPMP认证项目经理。

拥有18年IT企业项目管理深度实践经验，自2007年就职于乙方机构，为阿尔斯通 (Alstom)、拉法基 (Lafarge)、阿海珐 (Areva) 等全球500强企业提供IT服务、数字基础设施建设及信息安全解决方案，奠定扎实的复杂项目交付与国际标准实践基础；2015年加入金山软件集团，主导完成企业级PMO组织及标准化项目管理体系从0到1的战略构建与实施，显著提升集团项目治理效能，并成功交付包括集团OA系统、ERP平台实施、私有云平台建设、信息安全体系建设在内的关键IT基础设施项目，同时统筹规划并完成珠海、北京、武汉等地多个大型智慧园区项目的全生命周期建设，在IT服务、数字基建及信息安全领域具备系统性规划、大型项目落地及卓越运营的资深专业能力。

本届大会亮点：

“首届中国AI项目管理大会”作为2025第十四届中国PMO大会的“会中会”，与PMO大会在同一地点同期举行。

届时，欢迎拨冗莅临！