PMO价值跃迁：从项目管理到组织IT治理的转型之路︱漱玉平民科技条线PMO负责人李彬-优快云博客

全国PMO专业人士年度盛会

漱玉平民科技条线PMO负责人 李彬先生受邀为“PMO评论”主办的2025第十四届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为：PMO价值跃迁：从项目管理到组织IT治理的转型之路，敬请关注！

议题简要：

作为传统企业科技条线的PMO，如果想要进一步提升，就需要在做好项目管理工作的基础上，努力向组织IT治理方向发展。本次演讲《PMO价值跃迁：从项目管理到组织IT治理的转型之路》将聚焦这一战略转型的核心逻辑与实践路径。演讲将首先剖析传统PMO面临的三大困局——价值天花板、业务话语权缺失以及数字化转型中的角色模糊，进而揭示IT治理能力将成为PMO突破瓶颈的关键杠杆。通过某医药零售连锁上市公司科技条线PMO实现治理跃迁的实战案例，具体展示PMO从项目管理到组织IT治理的进阶路线图。通过对比三种不同类型的PMO组织，总结分析IT运营型PMO的工作侧重点和成长路径。迎难而上，破局而立，本次分享旨在为传统企业的IT-PMO团队提供从执行层到治理层的升维方法论，真正实现从"项目管理者"到"IT治理者"的质变。

嘉宾介绍：

李彬先生，本科、硕士分别毕业于太原理工大学(211)通信工程专业及山东大学(985)软件工程专业。曾任职于电信、政企行业头部上市公司，担任项目经理/PMO经理职位，现任职于国内头部医药连锁零售企业漱玉平民数字化中心，担任PMO经理职位。有16年各行业各类型项目管理经验，13年甲乙方企业研发、交付、IT部门PMO管理经验，10年企业内训及咨询经验。负责过多家企业的研发、交付、IT项目管理体系搭建及流程建设工作，为多家企业提供过项目管理内训及咨询服务，累计培训场次100+，累计培训学员5000+人次。在项目管理、质量管理、成本管理、 PMO建设、项目管理体系建设、CMMI认证等方面有丰富的实践经验，独创项目管理“5-4-3”实战模型，职业生涯致力于提升中国企业项目管理及PMO管理水平。