项目绩效管理在欧洲家电公司的实践︱博西华灶具&烟机运营管理项目部总监迟彬

博西华电器（江苏）有限公司灶具&烟机运营管理项目部总监迟彬女士受邀为2021第十届PMO大会（线上会议）演讲嘉宾，演讲议题为“项目绩效管理在欧洲家电公司的实践”。大会将于8月28-29日和9月4-5日通过线上直播，敬请关注！

演讲嘉宾介绍：

迟彬女士，PMP，博西华电器（江苏）有限公司灶具&烟机运营管理项目部总监。

2003年毕业于北京大学，博士，就职于苏州三星电子，从事与项目的性能及预研相关的开发工作。

2010年加入博西华并开始从事项目管理工作，历任项目经理，高级项目经理，总监，曾领导一个超8亿人民币规模的跨地区，跨部门，跨平台的项目组合。具有丰富的产品及项目管理经验，熟悉白色家电领域的项目开发流程、工具及相应的方法，并在公司集团内担任项目开发流程培训师，2020 年获得杰出内训师称号。

2019年获得Bosch 集团agile 培训，成为Scrum master。并领导事业部内的第一个 agile 项目的运行。

议题大致内容：

什么是项目绩效管理，简单来讲就是通过绩效目标的设定实现多劳多得，少劳少得，不劳不得。

从小的方面讲，项目绩效管理是为了更好的促进项目目标的实现。在矩阵型组织中，项目经理没有直接管理项目成员的权力，通过项目绩效管理，可以使项目成员，项目经理及事业部负责人形成利益与责任的共同体，并推动和激励项目成员达成预先设定的绩效，从而实现团队目标的过程。

从大的方面讲，项目绩效管理可以帮助企业实现自己的KPI指标，战略，使命及愿景！

项目绩效管理是一个系统的过程，持续的过程，在本演讲中，我将为您介绍我所在部门如何通过4+1+1 步实现有效的项目绩效管理，其核心是通过设置跨部门的项目目标，监控目标的实现，及有的放矢的改善项目成员的个人能力来达到实现项目绩效目标以及整个组织绩效的目的。

持续的项目绩效管理在员工和组织之间建立了对话，有利于员工获知自己在企业中的表现，从而留住优秀员工，进一步促进组织的健康发展。