11、工作管理:进度指标、工作项大小与在制品控制

工作管理:进度指标、工作项大小与在制品控制

在工作管理中,我们需要一系列有效的方法来跟踪工作进度、评估工作项大小以及控制在制品数量,以提高工作效率和质量。

1. 进度指标

进度指标是一种简单的工具,用于跟踪工作项的完成进度,显示“完成了多少”。
- 标记方法 :可以在工作流中的每个便签上,为工作的每一天标记一个点。如果更高级一些,还可以为工作流中的不同状态使用不同颜色的点。
- 时间线表示 :将预期的时间线画成方框,随着工作的进展进行填充,这能让你了解与通常情况或预期结果相比的工作进展。
- 倒计时方法 :不计算已花费的天数,而是根据截止日期跟踪完成工作项还剩的天数。在每日站会上更新这个数字,这类似于Scrum中在燃尽图上跟踪进度与估计值的常见方法。

进度指标类型 描述
标记点 为工作的每一天标记一个点
不同颜色点 为不同状态使用不同颜色的点
时间线方框 预期时间线画成方框,随工作进展填充
倒计时 根据截止日期跟踪剩余天数
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