10、利用精益流程推动工作进展

利用精益流程推动工作进展

1. 精益流程概述

在产品开发中，建立精益流程对于保持工作以可预测的节奏推进至关重要。精益流程能让自动化取得成功，以下是实现精益流程的几个关键实践：
- 确保所有工作及其进展可见
- 限制在制品（WIP）
- 保持每个工作批次的规模适当小
- 监控工作队列
- 运用系统思维改变项目和团队的传统定义

2. 使工作可见

2.1 工作类型

团队或敏捷发布火车（ART）开展的工作可分为以下四类：
- 业务项目：为客户带来价值的新功能请求
- 内部项目：帮助组织持续高效开发产品的工作
- 维护：维护现有产品所需的工作
- 非计划工作：不时出现的错误、缺陷和紧急情况

SAFe将部分工作类别归为促成因素，包括：
- 基础设施：增强产品开发和交付能力，如在持续交付（CD）管道中添加新的自动化测试
- 架构：增强业务功能和用户故事所依赖的架构，如为测试和生产环境创建新的数据库服务器虚拟机
- 合规性：特定受监管行业所需的额外工作，如验证和确认（V&V）、审批和文档
- 探索：为理解最佳方法、学习新技术或细化客户需求而进行的额外研究，如敏捷团队用于研究新技术的Spike

2.2 看板管理

传统上，人们常使用电子表格来展示工作，但存在共享和同步困难的问题。由于大多数人是视觉空间学习者，看板管理应运而生。看板是一个按列划分的空间，每列代表工作流程中的一个状态，工作项用便签卡表示，并通过颜色编码来区分工作类别。

一个简单的看板包含待办