4、DevOps与团队工作管理：从指标衡量到高效执行

DevOps与团队工作管理：从指标衡量到高效执行

1. OKRs与DevOps的契合

OKRs并非DevOps的先决条件，但就像敏捷实践一样，它们是天然的搭配。若未采用敏捷方式工作就开启DevOps之旅，工作方式也会逐渐变得敏捷，还能借助Scrum等框架避免重复造轮子。对于大型组织扩展DevOps时，OKRs会自然出现，它能在保持与全局目标一致的同时，赋予团队高度自主性。

2. 软件时代的挑战与应对

如今软件正席卷世界，对公司的寿命产生重大影响。若公司想在市场中立足，就需加速软件交付。这有助于让工程速度可视化，从而与管理团队进行更有效的沟通。

2.1 衡量关键指标

要衡量对公司有重要意义的指标，并关注能力提升。可从DORA的四个关键指标入手，再结合SPACE框架的不同维度添加更多指标。但要记住，指标会影响行为，所以选择指标时需谨慎。通过挑选合适的指标，能让DevOps转型和加速过程可衡量且透明。

2.2 案例分析：Tailwind Gears公司

Tailwind Gears是一家制造公司，有五个以产品为中心的部门，超600名开发人员。各部门开发流程和工具各异，面临诸多问题：
1. 管理缺乏可见性 ：高层无法了解开发进展，因各团队工作方式不同，缺乏统一的速度衡量方法。
2. 发布周期慢且失败率高 ：各部门报告发布周期长达数月甚至数年，失败率也很高。
3. 资源冗余 ：每个部门都有自己的工具链支持团队，模板和管道等资源未共享。
4.