12、团队管理与自组织：打破传统，拥抱新思维

团队管理与自组织：打破传统，拥抱新思维

一、以身作则的团队管理

在团队管理中，管理者要将团队成员视为平等的伙伴。若团队需要果断决策，管理者就不能拖延团队所依赖的任何决定；若期望成员自律，管理者自己要遵守会议安排，准时出席。同时，管理者应采用与团队一致的价值体系，不能在团队强调自律、负责和有序时，却只关注创造力、幽默和宽容。

管理者自身也要保持本真，因为虚假的价值观很容易被人看穿。不过，可以选择与团队价值观相近的个人价值观，以便以身作则。如果团队价值观列表中有一两个对自己来说很自然的价值观，也可以将其替换为更具挑战性的价值观。

二、摒弃“开放门政策”

“开放门政策”是指管理者的门向所有员工敞开，鼓励员工与各级管理者进行开放讨论。然而，这一政策存在诸多弊端：
1. 强化等级差异 ：该政策暗示管理者有门，而普通员工没有，似乎普通员工比管理者更不需要隐私，即便门是敞开的，也强调了一种分隔。
2. 扰乱指挥链 ：它让员工可以无视自己的直接上级，与上级的上级讨论和协商事务，鼓励人们跳过指挥链中的节点，可能绕过有坚定意见的人，与更易妥协但缺乏决策背景的人打交道。
3. 侵犯隐私 ：员工随时可以窥视高层管理者的私人房间，看到其私人秘书、红木办公桌、私人咖啡机和钛合金高尔夫球杆等。

相比之下，组织更应强调亲近和团结，因此需要一种新的政策——“无门政策”。管理者可以将办公桌置于团队成员中间，使用相同的办公桌，喝同样的咖啡。在做重要决策前，与团队成员分享并征求意见，让每个人都参与其中，传达出大家是一个整体的信息。 <