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RSS订阅原创 盘点垃圾软件公司 7 个典型特征！
技术总监出身销售（N 年没写代码的总监），却对代码指手画脚："这个功能很简单啊，不就是几行代码的事？"当你解释技术复杂度时，他打断你："别跟我说这些，我只要结果。关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者。"小王，看你最近都是准时下班，是工作不饱和吗？当你试图解释这个系统已经无人敢改时，老板的回答是："那就更别动了，万一改出问题谁负责？周一早上，产品总监兴奋地宣布："我周末看到一个很棒的功能，我们要立刻做！
2025-11-21 12:14:33
290
原创 讲真，从未见过脾气这么差的产品经理！
关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者。"张伟在群里连续发了十几条语音，每条都充满火药味，"技术团队必须负全责！欢迎分享你的经历——当然，记得保护隐私，我们关注的是解决问题，而不是指责个人。遇到问题时不只是说"不行"，而是提供替代方案。"张伟用力拍着桌子，"我不管你们有什么技术困难，这是死命令！"张伟盯着项目进度表，声音冰冷，"每次都是你们技术团队拖后腿。"张伟猛地站起来，"做不完就加班，这是你们的问题！
2025-11-20 12:14:52
235
原创 IT 公司裁员套路汇总和应对方法（最新版）！
你可以回应： “这份文件关系到我的重大权益，我需要时间仔细阅读和理解，也需要咨询一下专业人士的意见。比如你 A 公司合同到期之后，续签换了一个 B 公司主体，B 公司只写了基本工资，然后后面裁员呢，你想赔偿 N + 1 挺难的，这个赔偿的基数也减少。关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者。这不仅降低了未来的赔偿基数，更危险的是，如果你的工龄被重新计算（司法实践中存在争议），连“N”都可能大幅缩水。
2025-11-19 12:14:24
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原创 无语，我刚经历一场被大厂 HR 侮辱的面试！
最后，我想强调的是，我们的能力和价值不应该由任何一个不专业的 HR 来定义。关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者。还有，我们要选择互相尊重的公司，毕竟面试是双向选择，如果连最基本的尊重都做不到，这样的公司并不值得加入，并且不需要任何惋惜！某些大厂 HR 手握大量简历，形成了"买方市场"心态，忘记了尊重候选人才是最基本的职业素养。我觉得，这样是个不错的主题，毕竟很多所谓的大公司的 HR 是相当“牛逼”的。
2025-11-18 12:14:24
615
原创 我去，从没见过这种让人作呕的大厂面试官！
上周五，我之前的一位同事，他有 7 年开发经验，目前在二线互联网公司，负责某块核心业务的主要开发工作，在面试某头部互联网公司后，给我发来了这段话。关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者。"他翻着简历，头也不抬，"那我们得用更高的标准来面试你喽。"没等朋友回答，他就开始了长达二十分钟的单向输出，从B站讲到快手，就是不提具体实现细节。毕竟，我相信优秀的公司都明白：面试是双向选择，尊重是基本前提，专业是必备素养。
2025-11-17 12:14:23
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原创 讲真，我没见过人品这么差的技术总监！
在向 CEO 汇报时，技术总监把所有的功劳都揽到自己身上：“在我的技术规划下...”“我重新设计了架构...”“我带领团队攻坚...”然而，当第二个项目出现严重事故时，他的说辞完全变了：“这个问题我早就提醒过团队，但他们没有严格执行我的方案。关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者。比如，他要求团队加班时，他说：“我们要有创业精神，不要计较个人得失。我觉得，一个技术总监的人品，往往决定了整个技术团队的天花板。
2025-11-14 12:14:59
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原创 讲真，我还没见过这么垃圾的软件公司！
当他详细描述了团队面临的问题和改进建议时，技术总监的回复让他彻底死心："你说的都对，但老板不会为这些看不见价值的事情买单。面试时，技术总监侃侃而谈："我们采用最前沿的技术栈，坚持工程师文化，给团队充分的自主权。关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者。团队这三个月的工作，全部付诸东流，哈哈，笑死人了。更可笑的是，公司引入了所谓的"敏捷开发"，实际上就是每天站会汇报进度，晚下班证明工作努力。
2025-11-12 12:14:30
362
原创 职场上晋升快的人都有哪些绝招？多位大佬经验总结！
关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者。懂得在合适时机，用合适方式，把看不见的价值、潜在的风险、自己的思考清晰呈现出来。考虑的不是"我该做什么"，而是"老板需要我做什么来帮他们成功"。永远让老板觉得"有他在，我很放心"，结果一定超越老板想要的。通俗一点说就是，份内工作责无旁贷，分外工作临时工作不推诿，不扯皮，不抱怨。也认识了职场上成长很快的各路大佬朋友们，这里有技术大佬，也有产品大牛，也有业务大牛。
2025-11-11 12:14:47
325
原创 作为40岁+的IT行业老兵，给年轻人的 6 条建议！
再比如，与人沟通的技术也是技术，分析需求的技术也同样是技术，工期的推算是技术，风险的防范也是技术，做 PPT 汇报的技术是技术，带领团队鼓舞士气的技术是技术，保存证据准备甩锅的技术还是技术，等等等等。你根本不明白三十年贷款意味着啥，那是狗脖子上的项圈，是你的所有自由，是你不能昂起头来做人的软肋。人都是趋利的，领导的利益点在哪，摸清楚，找准他现阶段的主要矛盾（核心难题），你帮他解决，他自然就视你为心腹。维护好上下级关系，了解自己的定位，总结领导的行为模式，用他的方式想问题，来博弈自己的利益。
2025-11-10 12:14:23
244
原创 我的大厂 P9 技术大佬朋友的 10 年成长史！
在一个重要项目中，他基于对业务的理解，提出了与技术方案截然不同的解决方案——通过优化现有架构而非推倒重来，用三分之一的成本实现了业务目标。他的价值不再体现在个人产出上，而是体现在技术决策的质量和团队的整体效能上。关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者。起初，他非常不适应。在这里，纯粹的技术能力只是入场券，真正的价值在于将技术能力转化为业务价值。成为技术专家后，张明面临新的挑战：如何让个人的能力变成团队的能力。
2025-11-06 12:14:57
229
原创 目前 IT 公司裁员的套路和对策！
比如你 A 公司合同到期之后，续签换了一个 B 公司主体，B 公司只写了基本工资，然后后面裁员呢，你想赔偿 N + 1 挺难的，这个赔偿的基数也减少。HR 给出的方案是：主动离职可获得 N+1，如果不同意，公司将提供内部转岗机会——转去的岗位是完全不相关的客服质检，且工作地点在另一个城市。关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者。我想说，这个公司还算好，还按规定赔钱，然而现实中一堆瞎搞的公司。
2025-11-04 12:14:21
343
原创 讲真，我从未见过管理能力如此差的领导！
记得有一次，他听说微服务很流行，就强令将一个很久之前开发的，完整的一体式系统拆分成几十个微服务，完全不顾团队规模、运维能力和业务特性。好的管理者会努力理解技术决策背后的权衡，即使不完全懂，也会信任团队的专业判断。好的管理者承担压力，分享荣誉。关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者。还记得有一次，他在团队内部制造对立，让不同小组互相竞争有限资源，甚至故意引发矛盾，然后以仲裁者的身份出现，巩固自己的地位。
2025-10-30 12:15:02
305
原创 从工程师到架构师，最难的一关不是技术！
做工程师时，我的思维模式是：需求来了，想着怎么实现最优雅、代码怎么写最规范、性能怎么优化到极致。关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者。技术人容易陷入技术细节，却忘了别人关心的不是你怎么做，而是你做的能带来什么。回想我自己从工程师转型架构师的经历，以及带过的团队成员，我发现——技术固然重要，但真正卡住大多数人的，根本不是技术。老板说了一句让我至今难忘的话：“再好用的轮子，如果马车都出发了才造出来，又有什么用？
2025-10-27 12:14:20
413
转载 为什么 45 岁程序员精通各种技术，却连个面试机会都很难得到？
我的总结，在自己职业末尾还有面试和继续工作的机会，一是他们贪念我之前做好的东西，二是自己与人打交道的能力，技术能力和项目经验反而是不太重要的东西。但是，淘汰的理由，一定不仅仅是因为“高龄”。最近刷知乎看有人问：当“精通各种技术体系”的资历，败给了“45岁”的数字，这究竟是个人的困境，还是整个行业亟待反思的偏见？换句话说，就是大多数40岁以上程序员，看着表面上熟悉的技术体系很多，但是绝大多数都是依赖特定的平台才能发挥作用的。因为精通的绝大部分的技术体系，在失去了平台的支撑后，就如同“在饺子皮上雕花”的能力。
2025-10-22 12:14:45
18
原创 2025 下半年程序员生存指南！
大多数程序员的沟通能力（和产品经理沟通、上级沟通、当众讲话、做ppt等）不太行，并且很多人还没有意识到沟通能力的重要性，但是不管是资深程序员/技术专家/管理者都需要较强的沟通能力，此能力真的决定你的职业高度和能走多远，所以积极地去锻炼下这个能力，未来可期。最近一段时间朋友圈被 Sora2 刷屏，很多人又被 AI 整焦虑了，确实 AI 编程工具，未来会淘汰很多技术一般，干重复工作的程序员（比如纯crudboy，sqlboy），同时也会衍生出一些新的岗位。最近，有读者私信我聊想裸辞，我觉得真是作死啊。
2025-10-20 12:14:39
361
转载 技术人，一定要有体系！
情境领导是一种领导模式，它的目的是帮助下属发展自我，使其能针对特定的目标或任务，经过时间的积累，达到最佳的工作成效。麦肯锡解决问题7步法，就是麦肯锡最著名的“七步成诗”，是用于分析和解决各行各业实际问题的一套方法论，因为该方法具有高度的概括性、通用性等特点，被各大公司采用，作为员工解决问题的工具。因此，在工作当中保持积极的情绪，全情投入工作当中，建立与团队成员的和谐关系，在工作中找到意义，并且获得成就感，这就是一个人获得持续幸福的关键。当保健因素存在的时候，人们的不满只是降低，但是不会带来满足感。
2025-10-15 12:14:55
26
原创 到底什么样的人适合做管理？
比如能和程序员同事聊架构和具体技术细节，还能跟业务同事聊具体业务需求和实际的业务痛点，善于把技术语言变成业务可以理解的语言，再者和产品经理沟通非常顺畅，不会天天互相 diss，具备一定的产品思维。以程序员为例，适合做管理不一定是代码写的最好的人，但是技术能力肯定是在团队内中等偏上的。不懂业务，技术再强也是没用的。最好，补充一下，一般来说，最初级的管理者就是经理级别，然后才有高级经理、总监、CTO，总裁等等，一路高升。所以，通常，你的系统全局观会比较强，看问题比较全面和透彻，这样的人是不可多得的将才。
2025-10-13 12:14:17
220
原创 聊聊当今 IT 圈子的几个怪现象！
我猜大概率是企业的要求太高（比如需要大厂背景，相同行业背景，跳槽不要太频繁，年纪不要太大 30 岁以内为佳），薪资却一般，导致市场无法匹配。关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者。话说，好多程序员找不到工作，但是我认识好多公司的 HR 或者技术大佬，却告诉我，他们招不到人。要知道，女的退休年龄要 50 +，男的要 60 +，中间这么几十年，咋搞？美其名曰，用更低的成本招到更优秀的人（这回答满分！
2025-10-10 12:14:24
169
原创 面试过了却不会谈薪资？90%的人一句话少拿3K！
如果整体表现的不错，就意味着你掌握了主动权，那涨幅就可以大胆一些，HR 问你期望薪资的时候，就不要藏着掖着，直接提，一般来说 30% 或以上的涨幅问题不大。在真的被压的时候，不要跟 HR 抬杠，一方面不卑不亢说明理由，另一方面，一定要定好能接受的下限，这个下限要根据你的预期以及其他面试的反馈来判断。他会根据你现有的 offer 情况，在职情况，找工作的迫切情况，选择不同的策略。一定是你无欲无求的时候，可能已经有了多个 offer ，或者对方对你很满意，但你还没有下定决心，这个时候，他的压薪资是无效的。
2025-09-30 12:14:30
256
原创 简历这样写，HR 秒约面！
个人优势建议最少三条，从三个维度来写，首先就某个或者行业经验、系统经验，再次就是工作履历中做了什么重大业绩，最后是软性能力（持续的学习能力、沟通协作，产品思维，思考力等）关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者，全网粉丝 20 万 +。简历不能写太多项目，把有含金量的 4-5 个项目写进去就够了，写最重要的、最近发生过的，按时间倒序即可。简历需要把你曾经做过的项目说清楚，项目中参与的角色、贡献、成果展示等。
2025-09-24 12:14:34
162
原创 我空降 3 个月把团队从 15 人干到 2 人！
第三件事，因为老板要做一个紧急新功能并且要求 3 天完成，但是那功能团队评估了下至少要 7 天，A 并没有和领导沟通这个事的困难所在，而是让大家加班加班加班，因为大家多次加班到凌晨赶进度，最后产品顺利上线了，可是因为时间紧有一些小 bug ，他又在群里骂人，事后得知是 A 的领导先骂了 A ，他找出气筒，这一次彻底失了人心，一下子又离职了 2 人。任何的管理制度都必须做到事先公布，做到透明执行，之后谁犯了错该罚的罚，谁做的好，就该奖励。我想大概率是 A 被自己领导骂了，于是开始拿下属出气，让下属背锅！
2025-09-22 12:14:17
434
原创 我是如何从技术经理又被干回大头兵的？！
所以，这个月，我都在配合新领导让他尽快熟悉工作，但是我感觉，我后面的价值不大了，我也已经 36 岁了，出去找工作竞争力一般，毕竟我也才差不多 P7 的能力水平。这还没完，和我合作的产品经理，我们明面的合作的挺好的，但是领导和我说，她在背地里说我管理不行，产品思维不行，交付的质量也不高，我当时气的都要炸了。但是，没办法，留不留的下来还是要看新领导，再有，我觉得待着也难受的，毕竟我从经理到岗位被干起来了，我非常不甘心，但是确实能力不行啊。基本这一年多，我都是第一个来，最后一个走，最后搞成这个样子，我也是醉了！
2025-09-17 12:14:18
265
原创 小Leader到底是精进技术还是提升管理能力？
具体一点就是：咱也不能学诸葛亮一样事无巨细的干活，一定要把对自己业务最关键最核心的事情抓在手里，其他周边事宜可以丢给手下人去干，越周边的事对能力要求越低，容错率高，难度就小，让他们放手去干，你也别吹毛求疵了。关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者，全网粉丝 20 万 +。多说一句，就算你是经理级别，你也要花 70% 的时间在技术和业务上，管理最多占 30% ，然后随着级别提升，管理占比同步提升。
2025-09-12 12:16:03
329
原创 为什么现在程序员都很讨厌做笔试题？
关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者，全网粉丝 20 万 +。更严重的是，一些题目故意出得偏、怪、难，沦为面试官的“炫技场”，进一步加剧了技术人对笔试的厌恶。这种“为考而考”的设计，不仅无法评估候选人解决实际问题的能力，反而让程序员感到被矮化为“做题机器”，而非被尊重为具备创造价值的工程师。这种“一次定输赢”的机制，不仅压制了技术人的表达欲，也让他们感到被简化为可替代的“分数”，而非不可替代的“人”。
2025-09-10 12:15:43
239
转载 一个人适不适合当领导，就看他遇事的第一反应！
他用自己的肩膀，为团队扛住外界的压力，为他们创造一个相对安全的内部环境，去复盘、反思和改进。一个总是说“试试看”的领导，他向团队传递的是一种积极的信号：我鼓励创新，我允许犯错，我愿意和你们一起承担探索未知的风险。科技领域有许多伟大的产品，都是自下而上“长”出来的，比如微信、Gmail等等，最初只是一个念头，抱着“试试看”的想法做出了原型，结果获得了爆发式地增长。真正的领导者，总能在最棘手的问题中看到解决的路径，在最灰暗的时刻点燃团队的希望，在最混乱的局面中扛起责任，在最安逸的环境中寻求突破。
2025-09-02 12:15:36
61
原创 面试最高频问题：你有什么想问我的吗？
举一个例子，比如对方需要你有高并发业务经验，而你之前的项目经验确实没有，那么你可以把你认为的高并发项目经验的本质，比如缓存、消息、异步这三大绝招怎么具体使用多展开说说，说不定你马上就收获一枚 offer！关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者，全网粉丝 20 万 +。那么，怎么判断，面试官是对你感兴趣呢，你可以观察一下他的表情，比如比较满意笑容可掬，说话态度也变得温柔了，那大概率对你有意向的。
2025-08-26 12:14:32
328
原创 简历中项目没有亮点全是CRUD，怎么办？
比如，你系统的架构设计考量，经过压测和实际线上情况，发现扛不住，但是在降本的大背景下，只能进行系统优化，难点就是要了解每一块重点代码的逻辑，是不是可以进行逻辑优化，比如多层循环嵌套，时间复杂度是 O（N），你通过XX算法优化成 O（1）；你负责的系统和多个系统交互，产生过 xx 个故障问题，比如对方系统不可用，你这边直接被拖超时，然后你超时，你上游网关各种超时报错，影响业务，你是如何通过一系列的防腐、隔离、降级、熔断措施，把自己系统的稳定性提高的。
2025-08-12 12:14:35
340
转载 程序员的行情跌到谷底了。。
是衡量大语言模型“从量变到质变”的关键，是针对特定场景的AI解决方案。是指运行一段具有特定功能的代码块的行为，以增强其处理能力，实现更复杂的任务，使大模型能够集成外部工具和资源，提升交互性和实用性。2节直播课，为你展示如何利用RAG、Fine-tuning的技术来改善大语言模型的使用！解析大模型底层原理，和技术架构！老师们将大模型技术原理讲透的同时，还将丰富的商业化AI应用项目无偿分享，帮大家快速打通。等热门大模型产品的技术架构，逐行解析代码，手搓全流程！剖析AI技术的应用场景，用实战经验落地AI技术。
2025-08-06 12:14:24
49
原创 如何写出让面试官眼前一亮的简历？
关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者，全网粉丝 20 万 +。用数据说话：优化后性能提升 X%，用户量达到 X ，节省成本 X 元，减少故障率 X%，处理数据量 X TB/G。最近一直在帮粉丝朋友们修改简历，发现绝大部分的简历都有或多或少的问题，这些问题不修改掉，其实很难有面试机会或者面试机会少了很多。总结一下，简历不是一份乞求工作的说明书，而是你技术价值的拍卖槌。展示你的技术热情、学习总结能力和表达能力。
2025-07-29 12:14:55
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原创 近半年看了300多份简历，发现被HR淘汰就这 3 个问题！
虽然这些是必要的素质，但过于泛泛。而如果写 “在 XXX APP 开发项目中，面对多个技术难题，通过深入研究和调试，采用特定的技术方案成功解决了问题，同时优化了 APP 首页加载速度，使页面加载时间缩短了 30%，该项目采用分布式/混合云的架构，提升了用户体验和开发效率”，就能让招聘者看到自己的能力和项目的价值。最近四个月，因为我做简历优化，看了 300 多份简历， 发现大多数的简历 HR 看了没有回复是正常的，因为确实问题太大了，我总结出其中共性的 3 个问题，跟着我的文章，看完必有收获～
2025-07-23 12:14:59
363
原创 “我是如何从经理又干回大头兵的？”
所以这个月，我都在配合新领导让他尽快熟悉工作，但是我感觉，我后面的价值不大了，我也已经 36 岁了，出去找工作竞争力一般，毕竟我也才差不多 P7 的能力水平。这还没完，和我合作的产品经理，我们明面的合作的挺好的，但是领导和我说，她在背地里说我管理不行，产品思维不行，交付的质量也不高，我当时气的都要炸了。但是，没办法，留不留的下来还是要看新领导，再有，我觉得待着也难受的，毕竟我从经理到岗位被干起来了，我非常不心甘，但是确实能力不行啊。基本这一年多，我都是第一个来，最后一个走，最后搞成这个样子，我也是醉了！
2025-07-21 12:14:31
272
原创 不会谈薪资，到手的 offer 都会飞！
如果整体表现的不错，就意味着你掌握了主动权，那涨幅就可以大胆一些，HR 问你期望薪资的时候，就不要藏着掖着，直接提，一般来说 30% 或以上的涨幅问题不大。在真的被压的时候，不要跟 HR 抬杠，一方面不卑不亢说明理由，另一方面，一定要定好能接受的下限，这个下限要根据你的预期以及其他面试的反馈来判断。他会根据你现有的 offer 情况，在职情况，找工作的迫切情况，选择不同的策略。一定是你无欲无求的时候，可能已经有了多个 offer ，或者对方对你很满意，但你还没有下定决心，这个时候，他的压薪资是无效的。
2025-07-15 12:14:34
412
原创 学会这 3 招，高级开发架构师offer手到擒来！
一定是你无欲无求的时候，可能已经有了多个offer，或者对方对你很满意，但你还没有下定决心，这个时候，他的压薪资是无效的。例如，“您好，我是小王，有 5 年后端开发经验，熟悉 Java 和 Spring Boot，曾主导开发过多个高并发的电商系统，在某大厂任职核心开发，目前希望在架构设计方面进一步发展”。在真的被压的时候，不要跟 HR 抬杠，一方面不卑不亢说明理由，另一方面，一定要定好能接受的下限，这个下限要根据你的预期以及其他面试的反馈来判断。逻辑清晰：回答问题时，条理分明，先分析问题，再给出解决方案。
2025-07-09 12:14:43
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转载 最近，程序员的招聘市场已经疯掉了。。。
但后续的趋势一定是AI应用落地！结果GPT、DeepSeek火了之后，整条线上的人都开始有点慌了，大家都在想：“我是不是要学大模型，不然这饭碗还能保多久。除了大模型技术讲解，还有能够震撼到每一个程序员的、超详细、最热门的大模型商业化应用案例！RAG、AI Agent、Transformer 架构的核心原理、应用 Fine-tuning 技术。掌握主流大模型（如DeepSeek、Qwen等）的微调技术，针对特定场景优化模型性能。课程由AI大模型领域大佬们联合打磨研发，老师们将大模型技术原理讲透的同时，！
2025-07-08 12:15:04
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原创 如何写出让 HR 一看就想约你面试的简历？！
专业范式 ✅："设计基于领域驱动的微服务架构（DDD），通过SpringCloud Gateway 实现百万级 API 路由，采用 JWT+OAuth2 构建零信任安全体系，支撑日均 1 亿次服务调用"关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者，全网粉丝 20 万 +。这里核心要点：找到你项目中的难点和亮点和数据量化点，并且你的技术或者架构决策过程要能体现你的软件工程思维。
2025-07-03 12:14:28
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原创 技术人必看！5个关键信号告诉你是否该换工作
这里提供一个方法，就是去看看和你公司竞争对手的公司，他们那边有没有合适的机会，然后先看看他们的招聘要求，之后通过熟人内推或者猎头方式，这样成功率相对更高。在这种情况之下，你可以跟领导提提你的加薪需求，如果每次回复都是我会争取的，过一段时间再说，我很认可你的能力和贡献，但是但是等各种大饼，你大概率可以看新机会了。本质上就是说你成长比公司快，但是公司没有办法满足的职业发展的需要，那这个时候就需要去跳槽到外部的公司，去获得新的一些成长机会。就是领导相信你的专业能力，你对领导给你方向从不怀疑，坚定执行。
2025-06-20 12:14:17
487
转载 离谱！一边裁员，一边60K*16薪招人
课程将深入讲解热门AI产品的核心技能——大模型与多模态技术，通过拆解实际应用场景和算法原理，带你透视AI产品内部架构，掌握大模型核心能力。照着课堂给的真实案例（如智能客服/AI prd画图工具），直接复制大厂PRD写法，省下自己摸索半年的功夫，不再每天没日没夜的卷来卷去。如果你想转型AI产品经理，怕对AI技术和趋势不了解，没有系统认知、碎片化的知识只停留在表面、没有专业的案例解读，无法落地……课程将深入讲解热门AI产品的核心技能——Prompt ，RAG，Agent，Transformer，Mcp等，通；
2025-06-18 12:14:37
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原创 唯有自救！被裁员或者找不到工作，怎么办？
比如信息差，比如认知差，比如资源差，再比如多接触一些高能量或者高质量的圈子，都可以找到自己赚钱的第二个门路，只是记住别被太割韭菜就好了，小割问题不大，毕竟谁没被割过呀，哈哈。关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者，全网粉丝 20 万 +。当然，最好不要选择像外卖、开滴滴等这些铁人三项，而是结合自己之前接触过的领域，自己的优势，比如程序员相关的工作，看看日常生活中有哪些机会，这也是一个不错的方法。
2025-06-17 12:14:49
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转载 我裁掉了那个业绩最好的员工
每一次踩坑，每一个关键节点大的收获，这期间所有我用到的方法，全都写在里面了，一定会对你有帮助。一路从小职员到业务骨干，再到管理者，最后到阿里的事业部P9，到现在我成了一家公司的CEO。用一个模型挖掘领导的话语背后的真实意图和动机，保证你做事的方向，和他的利益是一致的。对职场缺乏全盘的认识，又渴望能够在职场中拿到你想要的东西，特别推荐你来参加沥青老师的。小文经历过的，没经历过的，甚至完全没听过的，都想象不到的各种职场的事，他都经历过。可同组的另一个同事，能力也没她强，每次绩效都拿A，有一次领导还给了他 S。
2025-06-16 12:15:03
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2025-06-12 12:14:17
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空空如也
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