文章探讨了服装企业在产品开发中，除了效率和计划达成度，还需要关注“速度指标”——Time to Market (TTM) 和 Time to Profit (TTP)。TTM衡量从规划到出货的时间，TTP则衡量从规划到投资回收的时间。为了缩短TTM，企业应考虑同期型开发，即整合构成技术开发和产品开发。同时，通过业务流程变革、跨部门合作和收益管理，可以提升TTP，实现利润最大化。
很多服装企业都以开发效率或开发计划的达成度，作为衡量产品开发实力的指标。但除此之外，还必须有“速度指标”，作为衡量“是否已掌握利润”的重要指标。速度指标分为上市时间(Time to Market， TTM)与获利时间(Time to Profit，TTP)，TTM是从开始规划到出货发售的期间，TTP则是从开始规划到投资回收的期间。
TTM是一种用于衡量从开始规划到产品化为止的整体速度指针。之所以要把规划阶段纳入评估，是因为规划阶段很重要，但服装企业却常常没有把规划当成是开发流程的一部分，只要规划决策速度延迟，就会对后续工程产生很大的影响，因此有必要管理好从规划到产品化为止的时间。
用于影音设备的系统 LSI，或用于打印机的碳粉等与产品基本核心相关的零部件与材料的开发，有不少都必须耗费比产品开发更长的时间。手机也是通过组合构成技术而完成的产品。因此，服装企业要想在产品上真正缩短TTM，变革就必须着眼于整合“构成技术开发”与“产品开发”。把这些构造技术与产品放在一起开发，称为“同期型开发”。
不过，如果想在短期内开发多种产品，比较有效的方法是把构成技术开发和产品开发分开，先开发构成技术。一般称之为“框架”，等日后再把“组件”装入框架里。所
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