为服装纺织企业加速度

据《2006年全球CEO调查》有28%的全球经营者回答“商业模式有必要创新”。由这样的调查结果可以得知，不分国内外或企业规模不小，企业都在倡导“快速经营”。sofastsoft.com

 不过，要实现业务模式的变革，培养更加迅速相应变化的能力，原本就应该是SCM的目的才对。但在过去的十年间很多企业所构筑起来的SCM，仍然有许多必须解决的问题存在：

1.由于计划循环变成以周为单位，虽然比以前响应需求变动的能力更强，库存却未能如愿减少；

2.虽然导入了企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）与供应链计划（Supply Chain Planning，SCP）工具，但只是单纯地换掉既有系统而已，没有同时进行业务变革，因而无法达到效果；

3.虽已推动库存与生产状况的“可视化”，却让营业人员出于“想分到更多供不应求的产品”的想法，刻意高估而输入过高的假设性需求，反而害得企业无法做决策；

4.伴随着业务管理循环变成以周为单位