IPD的基础理论与框架——（十四）流程分层管理与裁剪：IPD落地敏捷化的关键路径

集成产品开发（IPD）作为一种先进的产品开发理念和管理模式，在众多企业中得到了广泛应用，但传统IPD模式在应对市场变化时存在一定的局限性。将敏捷开发的理念和方法融入IPD，实现IPD落地敏捷化，成为企业提升竞争力的关键方法。而流程分层与裁剪则是实现IPD敏捷化的关键路径。流程分层将复杂的业务流程依据特定规则和逻辑分解为不同层级，常见的有职能分层和阶段分层，为敏捷团队的构建提供了清晰的职责界定和任务划分基础，使团队能够根据不同层级的需求和特点进行高效协作。流程裁剪则根据不同项目的具体特点和实际需求，对标准IPD流程进行有针对性的调整和优化，避免流程的过度复杂，确保流程紧密贴合项目实际情况，提高流程的执行效率和对项目的适应性。通过流程分层与裁剪，企业能够构建基于流程分层裁剪的敏捷团队，优化需求管理以提升响应速度，引入迭代开发加速产品交付，从而实现IPD落地敏捷化。

流程分层管理：构建结构化研发管理框架

流程分层是将企业复杂的业务流程按照一定的逻辑和规则，划分为不同层次的过程，以便更清晰地理解、管理和优化各个环节。它是一种系统化的管理思路，为企业提供了一种从宏观到微观、从整体到局部的视角来审视业务流程的方法。流程分层在IPD体系中具有多方面重要作用，不同层次的管理者可以专注于各自层面的工作，避免管理的混乱和无序。高层管理者关注战略层面的决策，中层管理者负责项目的组织协调，基层员工专注于具体任务的执行，各司其职，分工明确。

流程分层有助于适应不同业务需求，对于不同类型的产品或项目，可以根据其特点在不同层次上进行灵活调整和优化，满足业务的多样性要求。在开发复杂的大型产品和相对简单的小型产品时，可以在管理层和执行层对资源分配、开发周期等进行差异化的安排。流程分层还促进了流程的持续优化，通过对不同层次流程的独立分析和改进，可以及时发现问题并采取针对性的措施，不断提升整个IPD流程的效能。IPD流程采用分层架构，一般可分为L1-L6六个层级，每个层级都有着明确的职责和作用，共同构成一个有机的整体，推动产品开发的顺利进行。

L1：架构（一级流程）：这是IPD流程的顶层设计，它划定了产品开发流程的整体架构，如同搭建房屋时确定的整体框架。在这一层级，主要进行适当的活动裁剪，根据企业的战略目标和产品特点，对开发流程中的一些活动进行合理的取舍和调整，以确保流程的高效性和适应性。同时，它还负责对决策层进行阶段评审和投入的决定，从宏观层面总体把握研发进程，决定在每个阶段是否继续投入资源，还是暂停、终止项目，或者改变项目方向，确保企业的资源能够合理分配到最有价值的项目中。

L2：步骤（二级流程）：在一级流程确定的大框架下，L2将各阶段的主要活动流程进一步细分。这一层级对关键步骤进行裁剪和适当调整，使其符合整体开发流程的必要管理和质量监控要求，保障开发活动符合公司各体系的规范和标准。例如，在产品开发的概念阶段，L2会明确市场调研、需求收集等关键步骤的具体流程和要求，确保这些活动能够有效开展，为后续的产品开发奠定坚实的基础。

L3-L4：任务和活动（三级、四级流程）：这两个层级是对关键步骤内容的进一步细分，将必要活动分配给各部门和各责任执行角色。执行角色负责完成流程中的具体活动，从技术研发、设计到测试、验证等，每个环节都有明确的任务和责任人。在这两个层级，会设定关键决策点，如Charter、CDCP、PDCP、ADCP、GA和生命周期结束评审（EOS）等。这些决策点是项目推进过程中的关键节点，通过对项目在这些节点上的表现进行评审，决定是否继续推进项目，以及如何调整项目策略。例如，Charter评审通过意味着投资方同意立项，以及概念阶段的资源投入；PDCP评审通过意味着投资方同意产品开发验证阶段的资源投入，产品开发团队需要按照签署的合同要求开发并交付产品包。

L5：活动（五级流程）：L5是子流程中的最小执行单元，明确了每个角色在具体活动中的动作和操作步骤，回答了“怎么做”的问题，确保动作可落地。比如在产品测试环节，L5会详细