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RSS订阅原创 产品开发流程和项目管理流程
具体指在公司的战略目标要求下，分析宏观市场和微观市场的所有机会，从中搜寻和过滤，根据资源供给情况最终确定产品线的新产品。个人的发展也是如此，摸清外部的需求，衡量自己的能力，找到差距，整合资源，提升能力，最终达成目标。它虽然是基于产品开发的，但对于产品的整体管理也给出了。提到产品管理，特别是产品研发管理，总是避不开，甚至是最终都指向。，让整个公司在产品量产前后协同工作，向市场快速推出好的产品。产品管理是企业管理中的一个实操性的管理，它决定了企业的实际。的企业，跨部门的工作配合就较为顺畅，也更容易推行IPD。
2024-08-28 07:32:11
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原创 新产品开发项目过程管理方案。
这很重要，因为有了这个更大的愿景，您就能筛选功能请求，优先考虑服务于理想结果的项目。您的项目绩效跟踪和报告新信息的变化，您需要掌握最新数据，以便就如何前进做出明智的决定。反馈是新产品成功的必要条件，但有时反馈可能跳出改进的界限，要么需要修改产品的规格，要么可能改变其他业务领域的舒适区。的资源库储存人力资源的技能信息及其可用时间和负载信息 ，以及非人力资源信息（例如，设备的可用时间， 材料的库存）。但每次进入一个分段开发，利益相关者都会重新排序需求的优先级别， 确保先完成重要的产品需求。
2024-08-27 14:30:03
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原创 IPD咨询辅导_技术开发流程，CBB,TPP,TPD
当然，这些也需要考虑到当地的政府支持政策，因为涉及到企业的承受能力。方向选取取决于企业的业务领域和行业上相关技术的成熟性，需要对企业的业务状况和行业的技术发展作一详细的诊断和决策。相关专家拥有德国工程博士和美国软件博士的技术优势，拥有30年在制造业现场的优势，特别在七八个重要领域都分别有至少3年的工作经验，对各个工段的重要性和技术都有深刻的认知，可以完好地处理上述各个问题。当然，若能选择适当的方向（上述的智能制造引领，还是工业互联网引领），特别是能选择适当的系统/技术，则可以使得企业获益非浅。
2024-08-27 14:19:59
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原创 IPD咨询人力资源管理及IPD变革管理
（来源：《产品发展的路标是客户需求导向，企业管理的目标是流程化的组织建设》，2003）清晰的工作方向是非常重要的，但我说清晰的工作方向，并不表示不能调整方向，做出必要的改变。（来源：任正非流程与IT战略务虚会上的讲话及主要讨论发言，2012）流程梳理和优化要倒过来做，就是以需求确定目的，以目的驱使保证，一切为前线着想，就会共同努力，控制有效流程点的设置，从而精简不必要的流程，精简不必要的人员，提高运行效率，为生存下去打好基础。我们的组织逐步成熟，一定要去掉重复性流程和劳动，减少没有价值的工作，简化流程。
2024-08-27 14:06:48
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原创 锂电池制造企业IPD咨询研发项目管理体系模式导入
为了解决公司发展过程中在产品研发方面遇到的迫切问题，提升产品创新能力，该公司经过对国内外研发管理咨询机构的比较，2013年12月选择我司作为咨询方，导入及实施基于IPD的研发管理模式。他高度的肯定了IPD项目组的工作成绩并鼓励项目的同事们发挥自己的韧性，继续把AIPD后续的工作完成。鉴于IPD项目取得的效果，2014年5月新能源与我司咨询再次签署“把手”项目，通过培训及“魔鬼训练”，我司为该公司培养了大批合格的项目经理。IPD能够帮助我们公司的管理尽快步入正规军的行列，这是公司持续发展的保证。
2024-08-01 06:50:18
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原创 不间断电源UPS制造企业IPD咨询研发产品开发流程及市场规划
通过一致的流程去规范高中基层员工在产品开发过程中的行为，以提高产品开发的目的性、正确性。正在逐步建立产品线路标规划，加强产品立项的市场定位分析，保证“做正确的事情”。项目C在计划阶段发现了各种问题600余个，在原型机做出来后，发现应该考虑的问题几乎全部考虑到，有效避免了通过过多测试、重工来稳定机型。项目A由于市场定位不清，公司高层决定推迟产品的立项，经过大量的市场信息分析后，用数据证明了可以立项。在项目B的开发过程中，一次Layout(布线)成功，减少了返工的次数，大大降低了开发成本，缩短了上市周期。
2024-08-01 06:47:41
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原创 华为IPD产品研发项目管理体系_ 如何打造高效的研发体系ipd
事实上，变革管理需要专业技术知识，包括如何制定全面的沟通计划，如何进行差距分析以及如何确定“变革倡导者”（“变革倡导者“是公司内部的影响者，可以帮助解释和证明公司同事们对变革的需求）。这要求员工提供建设性反馈，并确保变革人员对反馈做出回应，最好及时与员工交谈，解释进行变革的原因和员工的角色。不仅需要说明正在发生的事情，还需要说明为什么他们（员工）的参与很重要，尤其是为何公司的所有人都可以从中受益。这个过程中的关键步骤是选择接受过正在实施的计划的培训的变革倡导者，并可以作为各自部门中员工的资源。
2024-07-31 15:10:02
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原创 如何构建完善企业研发管理体系_企业研发组织管理体系
A、至少进行一次内部审核，组织应制订审核计划、审核清单、审核报告、不合格项的跟踪和监督等有关活动记录和文件应保存完好，以便以认证检查。质量体系不仅要满足质量体系标准、合同和公司有关规定，还应该符合国家、地区、行业有关法律、法规、规章制度的要求，诊断时应作为考虑。如有关标准化方面的、有关计量方面的、有安全方面的等等，这些规定、规程是否合理及合理的内容是否被有效运行，诊断时要检查的内容。B、至少安排一次管理评审，以评价新体系的有效性和适用性，同时积累一次管理评审活动记录，评审按程序文件要求进行。
2024-07-31 15:07:19
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原创 研发体系和能力建设:如何快速提升研发管理能力_ 如何提高研发项目管理能力_怎样提升研发管理能力
第三种是市场需求导向型，这种体系一方面结合了技术的发展趋势，采用技术拉动，另一方面是充分地结合了市场的需求，从满足市场需求的角度推出新产品，这样既保证了推出来的产品是客户需要的，同时也是属于技术领先的。今天阿里巴巴的成功，腾讯的成功，的成功，美的的成功，海尔的成功，联想的成功，也许在明天，也将会随着消费者需求的变化，最终走进历史的长河。企业最终经营的是什么？对于企业的研发流程，很多公司都有自己的体系，部门型的，项目型的，在这里，我们提倡的是端到端的研发流程，这样的研发流程是确保研发项目顺利实施的保证。
2024-07-31 15:02:11
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原创 IPD项目管理流程_IPD研发体系管理咨询
然而，IPD的推广并不是想象中的那么容易，试点时可 以“特区特办”，推广阶段却要“全部都照办”，这需要打破华为公司固有的部门壁垒，建立新的流程结构，原来在公司处于控制角色的职能部门如中研部的权力会被削弱，而曾经处于弱势地位的用户服务、生产等部门的权力会被提升，特别是研发人员向谁汇报的问题，更是发生比较大的变化，令研发工程师们难以习惯。无论如何美好的东西，如果没有让他人用起来，最终只是一堆废物，固化工作中的关键是使得公司每个员工接受这些变革的成果，并使之成为一种习惯，而这是最难的！
2024-07-31 11:11:59
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原创 IPD流程建设_IPD研发体系管理咨询
对于产品线而言，质量变好了，对整个产品的信心就起来了。评审的重点是 产品的可实现性，评审的责任主体为产品开发管理团队。坦率地说，作为这个流程的使用者之一，我对于这个流程的认识也是一波三折。在华为，当我们谈到IPD时，往往指的是IPD管理体系，它由三个流程构成，它们分别是 IPD流程、市场管理流程和需求管理流程。第二，开发什么产品特性和为什么开发产品特性等，这些问题越来越清晰了，明显感觉现在我们的决策有的放矢，变得有章法了；华为做任何流程变革，都不是一下子铺开，总是先种实验田，摸索经验后，再逐步推开。
2024-07-31 11:10:03
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原创 研发项目需求分析流程_IPD产品研发体系
Charter为商业计划书，又被称为“任务书”，是说明此产品或解决方案的机会和投资收益的商业计划。评审的重点是 产品的可实现性，评审的责任主体为产品开发管理团队。坦率地说，作为这个流程的使用者之一，我对于这个流程的认识也是一波三折。第二，开发什么产品特性和为什么开发产品特性等，这些问题越来越清晰了，明显感觉现在我们的决策有的放矢，变得有章法了；IPD是采用 团队评审的方式来验收每一个阶段产品开发的情况，并决定是否进入下一个阶段。华为做任何流程变革，都不是一下子铺开，总是先种实验田，摸索经验后，再逐步推开。
2024-07-31 11:06:16
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原创 如何完善市场管理和产品开发规划_IPD研发体系咨询
传统的中国企业重制造和销售，所以关注的重点和能力构建体现在产品提供上，各种的资源投入绝大多数都在制造、销售推广、促销及物流等上，目的就是为了“今天的生存”，而随着当今市场竞争的逐渐激烈，很多的企业逐渐关注产品开发，通过建设流畅完善的产品开发流程及产品生命周期管理流程来保证“明天的生存”，但是需要开发什么技术和产品，以保证有“后天的生存”？市场管理运用严格、规范的方法对市场走势及客户的需求进行分析，创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，从而制定可执行的产品路线图。
2024-07-31 11:03:36
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原创 研发产品市场管理_IPD咨询_IPD产品研发体系_研发管理
ONES 其实也一样，一方面我们有公有云产品，同时也提供其他部署方案，例如混合云，客户可以选择将软件部署在自己的云上，拥有自己的数据，ONES 提供远程服务。虽然很多人说「投资是所有人的最后一份职业」，但当时的我还是希望有机会做自己喜欢和擅长的事情，利用所学所长和积累的资源帮来助更多的人、更多的企业，所以 2015 年的时候我创业做了 ONES，专注在研发管理领域，一直到现在。在市场开拓上，2C 是流量模型，用户使用产品的决策路径很短，好用就继续用，不好用就走，最终的留存给产品带来广告收入。
2024-07-31 10:53:24
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原创 如何做好研发产品战略与路标规划_IPD体系咨询
传统的中国企业重制造和销售，所以关注的重点和能力构建体现在产品提供上，各种的资源投入绝大多数都在制造、销售推广、促销及物流等上，目的就是为了“今天的生存”，而随着当今市场竞争的逐渐激烈，很多的企业逐渐关注产品开发，通过建设流畅完善的产品开发流程及产品生命周期管理流程来保证“明天的生存”，但是需要开发什么技术和产品，以保证有“后天的生存”？市场管理运用严格、规范的方法对市场走势及客户的需求进行分析，创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，从而制定可执行的产品路线图。
2024-07-31 10:51:09
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原创 IPD管理流程体系_IPD研发咨询
研发项目管理（IPD流程管理）1、为强化和规范施工工程质量的管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现质量目标，根据有关规范规定特制定质量管理体系。2、坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理目标，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。二 工程质量总方针1、工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。2、工程质量总目标：工程验收一次合格率达100%。
2024-07-31 10:43:23
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原创 产品研发体系_产品研发部体系建设_产品研发技术规划和技术体系建设_IPD咨询
制造型企业研发中心是为了实现公司战略目标，在公司高层团队的领导下，负责生产经营技术支持、新产品开发、技术管理、试验管理、工艺管理及工模具管理工作的专业管理机构，也是为了实现公司的经营战略目标与中长期发展计划，在公司总经理的授权下，负责公司项目全面管理工作的执行机构，主要负责制定和实施公司总体研发战略与年度研发计划，领导建立和健全研发产品经营管理体系与建全组织结构，建设高效的生产研发团队，为下一步规模化生产打下良好基础；3根据公司发展的需要，研究市场和用户的潜在要求，制定技术研发中心中、长期规划及资金预算；
2024-07-31 10:28:02
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原创 产品研发技术规划和技术体系建设_产品技术研发规划_ 技术部产品研发规划_IPD咨询
在小规模生产中，应生产一定数量的产品，也应当测试新的或改进的生产过程应付商业生产的能力。1、在概念开发与产品规划阶段，将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求的信息综合起来，确定新产品的框架。6.如何保证高水平人员做预研和和共享平台开发，如何保证研发团队核心成员从预研开发到产品开发到批量转产的不同管理模式下全流程的流动，而不是分段式的隔离，造成资源和成果的极大浪费和低水平重复开发？质量部主要负责产品的检查、检测、合格判定，熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构，性能及使用要求等。
2024-07-31 10:22:31
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原创 企业研发管理流程优化_研发管理流程优化_ 新产品研发流程优化与项目管理
是源自企业的实际需求,植根在企业研发实践之中,它基于企业应用需求的同时又顺应制造业发展趋势,将引领未来信息化的发展.精益研发体系建设的核心是实现企业产品研发"精益化"、"精品化",其实质就是企业在不显著增加成本的前提下,提高产品的品质和技术含量,从而提升产品附加值,增强竞争力,使企业建立技术优势,帮助企业从"制造"走向"创造".日事清日报的基础模版是KPTP，四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。一是产品的概念阶段。
2024-07-31 08:38:37
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原创 产品开发项目管理_ 集成产品开发流程图项目管理_ 基于产品开发流程的研发项目管理_IPD咨询
以上都很好理解，不再解释。第五个步骤是编码，在规范化的研发流程中，编码工作在整个项目流程里最多不会超过1/2，通常在1/3的时间，所谓磨刀不误砍柴功，设计过程完成的好，编码效率就会极大提高，编码时不同模块之间的进度协调和协作是最需要小心的，也许一个小模块的问题就可能影响了整体进度，让很多程序员因此被迫停下工作等待，这种问题在很多研发过程中都出现过。编码时的相互沟通和应急的解决手段都是相当重要的，对于程序员而言，bug永远存在，你必须永远面对这个问题，大名鼎鼎的微软，可曾有连续三个月不发补丁的时候吗？
2024-07-31 08:35:49
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原创 研发项目管理的流程_ 基于产品开发流程的研发项目管理_IPD研发体系管理咨询
研发管理首先要确定研发体系结构，然后按照体系结构组建高水平研发团队，设计合理高效的研发流程，借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作，用绩效管理调动研发团队的积极性，用风险管理控制研发风险，用成本管理使研发在成本预算范围内完成研发工作，用项目管理确保研发项目的顺利进行，而知识管理让研发团队的智慧联网和知识沉淀。接下来，我们就可以根据研发现状调研的结果进行总体规划，明确研发项目管理体系建设的任务和目标，一般来说包括研发战略、研发流程、组织模式、绩效管理四个部分。
2024-07-29 20:20:15
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原创 全流程全要素的研发项目管理_新产品研发的项目管理与流程优化_IPD研发体系管理咨询
随着市场经济体制的逐步确立，企业和地勘单位从任何渠道筹集资金，都得付出代价，这便是资金成本，企业和地勘单位所筹集的资金分为资本和负债两大类，负债的成本是按一定的利率支付的利息，资本的成本是向投资者支付的股息，投资者所承担的风险一般较债权人承担的风险要大，资本的成本就必然高于负债的成本。从投资决策方面来说，地勘单位所办的企业大多投资分散，规模过小，远低于企业最优规模要求的水平，且大都投向市场已经饱和、竞争激烈的产品或产业，投向回报率高、竞争相对和缓及高科技产业的很少，这是成本居高不下的一个重要原因。
2024-07-29 17:14:57
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原创 产品平台管理与cbb构建_ 产品平台与cbb管理_ 研发cbb平台_IPD研发体系管理咨询
本课程从业务分层、异步开发模式、架构与设计、平台与技术架，以及平台技术规划、平台与技术开发流程、团队职责定义、技术架库管理、，平台技术团队绩效KPI，从而帮助企业构建自己的平台和技术货架体系。“厚平台、薄产品”是未来产品研发的趋势，通过平台和组件交付，可以有效降低研发成本，提高研发效率，确保产品质量，构建信息安全，缩短产品发布周期，使公司能够以更低的运营成本更快地响应客户需求。其中，技术管理的组织结构是指为了组织开展技术管理工作，需要设置的机构、部门等，同时明确各级管理人员责权利，进一步确保技术管理工作。
2024-07-29 16:58:08
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原创 MM市场管理流程_ mm模型市场管理_市场管理及产品规划mm_IPD研发体系管理咨询
产品规划是在产品需求前的一个内容，包括产品的路标规划和产品版本规划，产品规划中应该包括了具体的产品功能清单，而产品功能的详细描述信息则在产品需求文档中。按照市场管理流程（MM流程），定义并执行SP/BP流程，在流程执行过程中，提供$APPEALS等工具和方法，辅助企业从多个维度进行市场需求分析，形成潜在项目项目清单，并通过PDC投资组合分析，形成产品路标规划，以产品路标（Offering）及版本火车（Release）索引产品全生命周期过程中的各种数据，指引企业具体产品的研发、销售等业务开展。
2024-07-29 16:55:31
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原创 产品开发项目风险管理_产品开发的创新管理_集成产品开发管理咨询_IPD研发项目体系管理咨询
技术创新是企业抓住市场信息的潜在盈利机会、以获取商业利益为目标,重新组织生产条件和要素,建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统,从而推出新的产品,新的生产(工艺)方法,开辟新的市场,获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业新的组织。企业的技术创新目标不能一味地追求“高、精.尖”的技术,而要满足市场需求,即从贴近消费者人手,捕捉消费需求信息,了解消费者的愿望和要求,并把消费者的愿望和要求作为技术创新的出发点和目标定位,制定切实可行的创新决策和计划。本阶段的主旨是对产品的初步模型进行优化和验证。
2024-07-29 16:52:44
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原创 产品生命周期管理_ 产品生命周期管理解决方案_ 如何管理产品生命周期_IPD研发项目体系管理咨询
而这个周期在不同的技术水平的国家里，发生的时间和过程是不一样的，期间存在一个较大的差距和时差，正是这一时差，表现为不同国家在技术上的差距，它反映了同一产品在不同国家市场上的竞争地位的差异，从而决定了国际贸易和国际投资的变化。费农认为：产品生命是指市上的的营销生命，产品和人的生命一样，要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期。例如，有可口可乐那样超过100年的“长寿型”产品生命周期，也有在市场发展中销售量时起时伏的“波浪型”产品生命周期，当然，更多的是刚进入市场就很快消亡的“夭折型”产品生命周期。
2024-07-29 16:49:32
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原创 研发和技术创新_技术研发与技术创新咨询_IPD研发项目体系管理咨询
探索投贷联动的融资新机制，加快发展科技保险和担保，支持原创性重大科技创新，支持种子期、初创期科技创新活动，鼓励企业大胆开展科技创新。2、技术创新还可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。管理上的创新可以提高企业的经济效益，降低交易成本，可以开拓市场，从而形成企业独特的品牌优势。高校、科研院所也要依托企业，面向市场推进科技创新，将高校、科研院所研发资源与企业市场导向需求结合起来，优化创新资源配置，推进产学研用一体化发展，实现科技创新成果与产业直接对接。
2024-07-29 16:42:07
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原创 研发绩效管理_产品研发绩效管理__IPD研发体系管理咨询
该案例是一个大型国企的一个技术中心，国企是管理、生产消费品类的，技术中心作为其核心部门（实际情况是，他们自认为，国企里其它人员的并不这么认为），现有人员工作积极人差、不主动，大锅饭，工作没创新、无创意，随着行业的发展，技术中心面临着产品开发与创新的挑战，中心领导想通过建立一套有效的激励机制来有效的调动职工的工作积极性和工作激情，来有效提升中心乃至公司的竞争力，所以想通过绩效管理来有效进行改变此现状。这样一来，也是留人的一招。其他的用料之类的，好算，学习的培训的，也算，如果是你做，你就有这个责任去分析。
2024-07-29 16:39:36
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原创 研发立项和产品立项_产品经理立项_IPD研发项目体系管理咨询
一般来说，产品基础包括产品经理的工作流程、BRD、MRD、PRD三大文档、需求调研、需求池、竞品分析、用户画像、需求分析、用户体验设计、用户体验五要素、信息架构、产品结构图、功能结构图、信息结构图、流程图、原型图设计、移动端/小程序/PC端设计规范、交互规则、后台基础等，这些基础知识不仅仅只是了解，还有熟练掌握。总之，我们要结合具体的实践场景，才能更好的总结学习。具体来讲就是把自己的经验和知识应用在工作实践中，并且不断总结自己的工作结果，避免更多的失误，发挥好的部分，完成一个初期的闭环。
2024-07-29 16:36:14
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原创 IPD 在卷烟工业企业研发管理中应用_IPD研发项目体系管理咨询
集成产品研发管理模式是从西方发达国家的企业管理引入的，在欧美发达国家，从上世纪80年代就在一些大中型企业进行应用，如IBM公司、波音公司、贝尔等按照产品线组织方式进行集成产品研发管理，我们国家最早是在和国际管理模式接轨的电信产品供应商企业中引入，如深圳华为技术有限公司在上世纪90年代末花费近10亿人民币聘请IBM咨询顾问推行集成产品研发并取得了公司管理的提升，然后在电子信息、化工、医疗器械开发、汽车制造、飞机制造等行业逐步推广，对从“中国制造”走向“中国创造”理念的实现直到了推动作用。
2024-07-28 14:29:51
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原创 研发战略管理_研发部的管理战略_IPD研发项目体系管理咨询
产品及生命周期优化法》（简称PACE——ProctAndCycle-timeExcellence）一书的作者，在最新力作《下一代产品开发》中，详细阐述了研发管理的发展历史，先后经历发明与商品化时代、产品成功时代、快速上市时代、研发效率时代。（另见市场研究体系与产品管理规划） 、 平台规划技术规划是研 发战略的落地执行流程，的目的是发现使用新技术、 新工艺的机会，并适时地将 新技术、 新工艺运用在产品中使之受益， 并通过此扩大产品的核心竞争力。最成功的产品平台可以获取专有或可防御技术的竞争优势。
2024-07-28 14:19:48
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原创 产品上市策划_产品上市推管理咨询__IPD研发项目体系管理咨询
我经常踩坑是，关注需求流程和实现本身，而忽略和需求相关联的其他需求点和事项。3、形式：通过了解自身特点之后选择合适的展现方式，通常人们了解到的，有电视媒体，报纸邮件，交通工具、住宅小区，从公共媒体到细致区域网点，都可以是广告的展示形式，但是哪种最适合、且最有效，还需从真正的用户体验这个角度出发。还有经常被忽略的一点就是需求价值以及效果的衡量，我刚开始做产品经常有的问题就是埋头于如何实现整个需求，对于需求的价值以及效果很少考虑，做了很多东西但是并没有好好回顾其中的价值，对于工作的回顾和产品的认知是很不利的。
2024-07-28 14:16:52
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原创 研发IT规划与实施监理咨询_IT战略规划_IPD研发项目体系管理咨询
IT规划的运作思路一般来说，大多数企业都会制定一个3-5年的中长期业务发展计划，而且会沿着这样的轨迹实施：IT规划——规划IT设施——IT设施支撑企业营运——企业营运实现目标。从这样的轨迹来看，IT规划是一种实现公司业务发展计划的工具，而不是神灯。因此，企业高层必须根据公司的营收计划、目标利润从头到尾跟进IT规划的制定，直至IT规划结束，而不能只由IT人员对IT规划流程掌控。由公司高层根据对营收、费用和资本支出的大致预测，制定初步的业务发展计划与预算决策，并产生相应的对IT系统的需求目标和预算。
2024-07-28 14:11:43
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原创 IPD体系建设_IPD体系如何搭建_IPD体系人力资源管理_IPD研发项目体系管理咨询
在激烈的市场竞争中，为了提高自身的技术绩效、实诚竞争力等，企业会组织控制这些管理要素，同时对其进行有效管理，充分发挥这些管理要素的价值。随着经济的发展和社会的不断进步，现代技术的重要性日益凸显，并且社会对技术的依赖程度与日俱增。事实上，变革管理需要专业技术知识，包括如何制定全面的沟通计划，如何进行差距分析以及如何确定“变革倡导者”（“变革倡导者“是公司内部的影响者，可以帮助解释和证明公司同事们对变革的需求）。这个过程中的关键步骤是选择接受过正在实施的计划的培训的变革倡导者，并可以作为各自部门中员工的资源。
2024-07-28 14:05:52
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原创 产品需求管理流程_产品需求管理工具_IPD研发项目体系管理咨询
工作流明细简介为使项目高效运作,应仔细根据所有涉众的需求确定优先级,并对项目规模进行管理.有的开发人员仅仅重视所谓的复活节彩蛋(即开发人员感兴趣或觉得有挑战性的特性),而不是及早将精力投入降低项目风险或提高应用程序构架稳定性方面,这已使太多的项目蒙受损失.为确保尽早解决或降低项目中的风险,应以递增的方式开发系统.要慎重选择需求,以确保每次增加都能缓解项目中的已知风险.要达到目的,您需要和项目的涉众协商每次迭代的范围.通常,这要求具备管理项目各个阶段的期望结果的良好技能.产品需求管理流程:如何进行需求管理。
2024-07-27 17:35:55
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原创 研发流程管理_开发流程管理_IPD研发项目体系管理咨询
BPM是BusinessProcessManagement的简称，译为业务流程管理，它是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化工具和方法论，面对经济全球化的竞争压力和各种新技术创新场景下不断变化的用户需求，这种通过诊断、梳理、E化、监控和持续优化业务流程的实践，可以有效提升企业组织力并助力企业赢得市场竞争。研发管理首先要确定研发体系结构，然后按照体系结构组建高水平研发团队，设计合理高效的研发流程，借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作，用。
2024-07-27 17:32:35
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原创 产品开发流程再造_如何有效的组织流程再造_IPD研发项目体系管理咨询
然而不同的是，DFSS的应用绝不仅仅局限于对现有业务流程的再造，而且还广泛应用于新的产品或服务流程的设计，它包容的一揽子方法适用于引入新产品和新服务，适用于应付DMAIC（DMAIC是指定义Define、测量Measure、分析Analyze、改进Improve、控制Control五个阶段构成的过程改进方法，一般用于对现有流程的改进，包括制造过程、服务过程以及工作过程等等。新产品的成功是能够预测、控制的。这些成功的经验表明，对于新产品导入的研发程序，研发质量的管理，研发资源的管理，需要一套科学的管理方法。
2024-07-27 17:29:43
1000
原创 产品研发战略_IPD研发项目体系管理咨询
每个大的研发产品线都有一个IPMT（集成产品研发管理委员会），他们是由总监级(现在改为产品线总裁)或者资深的产品专家组成，负责对旗下各个产品线的研发活动作关键环节(立项评估，计划决策，实验局评估等)的监控和评估，以决定是继续还是终止某个产品的研发活动。最先将IPD付诸实践的是IBM公司，ipd作为一套产品及研发管理体系涵盖了产品从提出概念到结束这整个研发、设计、创新的过程，通过实施ipd,能够有效的提成产品研发的成功率，并且提高企业的自主创新能力，注重产品投资，重点审视产品研发管理的思想构架。
2024-07-27 17:25:57
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