IPD的基础理论与框架——（十三）全生命周期管理：聚焦产品从需求挖掘到最终退市的完整流程

IPD（集成产品开发）作为系统化研发管理体系，以市场需求为导向，通过跨部门协同（研发、市场、生产、财务等）实现产品开发效率与商业价值的统一。其核心框架涵盖概念、计划、开发、验证、发布及生命周期管理六大阶段，强调从产品立项到退市的端到端闭环管理，打破传统部门壁垒，构建以产品为中心的全流程协作机制。全生命周期管理（WPLM）聚焦产品从需求定义到回收处置的全流程，通过数据集成与流程管控，实现需求、设计、制造、服务等环节的信息共享。在IPD体系下，WPLM不再局限于技术层面的文档管理，而是与市场策略、生产计划、客户服务深度融合，形成“需求洞察—产品定义—商业化落地—持续优化”的价值闭环，确保产品在各生命周期阶段的资源高效配置。

什么是产品全生命周期管理

产品全生命周期管理WPLM（WholeProductLifecycleManagement）是对PLM的扩展，由益思咨询及科济管线创始人江新安教授提出，其强调产品全生命周期应包含产品战略、产品市场、产品需求、产品规划、产品开发、产品上市、产品市场生命周期管理（即PLC）七大模块。WPLM的创新在于将产品战略与市场规划纳入管理范畴，形成“战略-市场-开发-上市-退市”的闭环。例如，医药企业通过WPLM结合IPD（集成产品开发）体系，从早期市场调研到后期临床数据反馈，动态调整研发方向与商业化策略，确保从研发立项到商业化生产的全流程管控。

产品全生命周期管理它和企业制定产品策略以及营销策略有着直接的联系。管理者要想使产品有一个较长的销售生命周期，以便赚到足够的利润来补偿在推出该产品时所做出的一切努力和经受的一切风险，就必须认真研究和运用产品的全生命周期理论。此外，产品全生命周期也是产品人员用来描述产品和市场运作方法的有力工具，也是研发人员开发产品的产品开发路线图。

以产品为核心的品牌运营战略的过程中，产品全生命周期显示出得天独厚的优势。产品战略既是产品生命周期的起因又是其结果，产品现状可以使人想到最好的营销战略，此外，在预测产品性能时产品生命周期管理的运用起到了全方位监管的作用，产品经理专人负责产品全生命周期管理各个环节的通关工作，有利于提高产品运营的效率。但有不少人在区分PLC、PLM及WPLM时进行了混淆。以下，我们简单讲解一下三者的区别：

1.产品市场生命周期（PLC）

产品市场生命周期（ProductMarketLifeCycle，简称PLC），描绘的是产品在市场中从诞生到消逝的完整历程，就像人类从出生、成长、成熟直至衰老的过程。它主要包含引入期、成长期、成熟期和衰退期这四个典型阶段。这一理论由雷蒙德・弗农（RaymondVernon）于1966年提出，核心关注产品在市场中的销售表现与竞争地位变化，强调不同阶段的营销策略调整。

在引入期，新产品初次踏入市场，消费者对其知之甚少，销售增长极为缓慢，企业往往需要投入大量的资金用于市场推广，以提高产品的知名度，此时利润通常微薄甚至可能处于亏损状态。进入成长期，产品逐渐被市场接纳，销量开始迅猛增长，利润也随之显著提升。企业为了满足市场需求，会扩大生产规模，同时加大市场推广力度，进一步提升产品的市场占有率。

到了成熟期，市场渐趋饱和，竞争变得异常激烈，产品销量的增长速度放缓，企业需要通过创新、优化产品特性、拓展市场等方式来维持市场份额和利润，就像步入中年的人需要不断努力来保持自己的地位。而衰退期，产品渐渐被市场抛弃，销量和利润持续下滑，企业需要考虑逐步退出该产品市场，或者对产品进行重大变革，以寻求新的生机。

市场需求的动态变化对PLC有着至关重要的影响。消费者的需求偏好、购买能力以及消费观念的改变，都会直接左右产品的市场表现。技术创新的步伐更是产品生命周期的关键变量。新技术的涌现往往会催生新产品，同时也可能使现有产品迅速走向衰退。竞争态势同样不可忽视。竞争对手的数量、竞争策略以及市场份额争夺的激烈程度，都会影响产品在市场中的地位和PLC。

2.产品全生命周期管理（PLM）

产品全生命周期管理（ProductLifecycleManagement，简称PLM），是一种应用于企业内部，以及企业之间的、用于产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的应用解决方案。它将与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息，进行全面的整合与协同管理。从产品的最初概念构思开始，PLM就紧密介入，涵盖了产品设计、开发、制造、销售、服务，一直到产品最终报废回收的整个生命周期。

在概念阶段，企业通过市场调研、技术研究等方式，确定产品的基本概念和发展方向，PLM系统帮助记录和管理这些初期的创意和想法。产品设计阶段，设计师们利用PLM系统进行协同设计，共享设计数据，确保设计的准确性和一致性。开发过程