IPD的基础理论与框架——（五）DCP决策：IPD的“红绿”灯控制系统

IPD决策评审机制，是IPD流程中的关键环节，就像是产品开发之旅中的一个个重要关卡。在产品开发的关键节点，管理者会从商业角度对产品进行全面评审，评估其是否具有商业价值，是否值得继续投入资源进行开发。简单来说，决策评审机制就是在产品开发过程中，通过一系列明确的评审点和严格的评审流程，帮助企业判断产品在各个阶段的状态，决定产品是继续推进、暂停、终止还是需要调整方向。而DCP（决策评审点，DecisionCheckPoint）作为IPD流程中的关键环节，犹如一盏明灯，在产品开发的各个关键阶段，为企业照亮前行的道路，指引着产品开发的方向，确保企业的资源能够精准投入到最具价值的项目中。可以说，DCP是IPD的核心灵魂所在，对产品开发的成败起着决定性作用。

DCP的评审维度和决策结论

DCP决策评审主要从五个维度进行审视PDT（ProductDevelopmentTeam，产品开发团队）团队开发的产品包业务计划，即“看市场、看产品、看策略、看资源、看前景”。这五个维度涵盖了产品开发的关键要素，为决策提供了全面而深入的视角。

看市场：就是要精准定位所选目标市场，考量市场规模是否足够大，能否为产品提供广阔的发展空间；市场稳定性如何，是否能保证产品在一定时期内的市场需求；以及市场中的主要需求是否明确，只有满足市场真实需求的产品才有可能获得成功。

看产品：则聚焦于产品本身的特性和关键技术。产品准备做成什么样子，其独特卖点和竞争优势在哪里；存在哪些关键技术，这些技术是否能够实现，是否具备可行性和可靠性，都是需要重点关注的内容。

看策略：涉及开发这个产品的全方位策略，包括营销策略、制造策略、采购策略、服务策略等。这些策略是否切实可行，是如何制定的，是否充分考虑了市场竞争和客户需求，通过这些策略能否有效打败竞争对手，赢得客户的青睐和满意。

看资源：需要明确开发这个产品所需的各类资源，如人力资源、财务投入、物资设备等。公司是否具备这些资源，若不具备，是否有可行的获取途径；同时，还要评估是否能够按照建议的期限推出产品上市，确保资源的合理配置和项目的按时推进。

看前景：主要评估该产品对公司盈利的影响，是否能使公司在近期盈利或具备远期盈利的潜力，以及是否在产品组合中起到重要的战略意义，如提升品牌形象、拓展市场份额、完善产品线等。

正式的DCP决策评审需要提前完成高质量的产品包业务计划，通过产品包业务计划来承载这些信息。公司的高层决策团队，如IPMT（IntegratedPortfolioManagementTeam，集成组合管理团队），通过评审产品包业务计划，给出决策结论。在IPD中，DCP的决策结论被明确规定为Go、NoGo和Redirect。Go代表继续投资，意味着项目在各方面表现良好，符合公司的战略和商业目标，可以继续推进下一阶段的工作；NoGo表示终止投资，即项目在评审过程中暴露出严重问题，如市场前景不佳、技术风险过高、资源无法保障等，继续投入将可能带来更大的损失，因此决定终止项目；Redirect则表示需要补充材料再次评审，可能是由于当前提交的信息不够完善、某些问题尚未清晰明确，需要进一步收集和整理相关资料，以便做出更准确的决策。

DCP的评审点和内容

在IPD流程中，DCP评审点贯穿于产品开发的全生命周期，在不同阶段有着不同的评审重点和内容，为产品开发的顺利推进保驾护航。下面我们来详细了解一下CharterDCP、CDCP、PDCP、ADCP、LDCP等不同阶段的